JIT （準時化生產(chǎn)方式）是精益生產(chǎn)的系統(tǒng)核心，也是精益生產(chǎn)的實踐核心。 雖然我們已經(jīng)學習、實踐了 JIT的思想和方法幾十年，但是仍然有很多差距和問題，這些差距和問題體現(xiàn)在對JIT思想和實踐的理解和認識上。
JIT不是方法，是消除浪費、減少在制、降低成本的時間。JIT實踐不需要任 何前提條件，只要企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每位員工都堅持不懈地消除浪費、減少在制，就會降低成本，就會將JIT的思想落地到實際的工作中去。
三十多年來我對三百多家企業(yè)進行了精益生產(chǎn)的實踐指導，其中有些是大型企業(yè)，有些是只有幾十人的小型企業(yè)。他們有的按JIT消除浪費、減少在制、降低成本的思想在現(xiàn)場進行不間斷的持續(xù)改善，取得了一定的成果。雖然有些成果看起來并不是那么高大上，有些成果也并沒有使企業(yè)起到翻天覆地的變化，但是通過在現(xiàn)場進行不間斷的持續(xù)改善，這些企業(yè)都在持續(xù)進步。幾年后再回頭看, 就會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的現(xiàn)場發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品的QCD發(fā)生了巨大的變化, 人的思想也發(fā)生了巨大的變化。
在總結(jié)三十多年來我的精益生產(chǎn)指導經(jīng)驗的過程中，我深深感到基于現(xiàn)狀的改善真正是JIT落地改善的核心！我也是基于此在許多企業(yè)進行了JIT的消除浪費、減少在制、降低成本的改善活動。
我從20世紀90年代初期開始作為日本能率協(xié)會JIT咨詢專家至今已經(jīng)工作了近三十年，期間我只做一件事：運用IE技術(shù)，指導企業(yè)改革、改善。我在1996年取得了日本工業(yè)工程的最高資格，IE士資格，2007年取得了ICMC （國際注冊管理咨詢師）認證。
20世紀90年代末期，我受上海市外國專家局的邀請，在上海對一個知名的國有企業(yè)進行了改善指導。和企業(yè)經(jīng)過一年的共同努力，提高勞動生產(chǎn)效率100%，降低廢品率50%，使這個瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)得到了新生。此項目也受到了上海市政府的嘉獎，獲得了上海白玉蘭獎。日本的NHK電視臺專門對此項目進行了跟蹤、采訪和專題報道。這是我在中國直接指導的第一個項目，通過這個項目的指導，使我在中國對應用T技術(shù)實施精益改善有了一些新的思考。
20世紀80年代末期，精益生產(chǎn)以《改變世界的機器》這本書為契機被世人所知，大家都在努力學習精益生產(chǎn)，出現(xiàn)了很多有關(guān)精益生產(chǎn)的培訓課 程，書店里也出現(xiàn)了多種精益生產(chǎn)書籍&豐田式生產(chǎn)方式因此也被中國的企業(yè)積極引進，但在引進精益生產(chǎn)的過程中，還存在一些有待提高和改進的地 方，例如，既要注重理論研究、工具使用，也要掌握解決當前現(xiàn)場發(fā)生的生產(chǎn)問題的方法；既要注重知識培訓、標準制定，也要能夠處理現(xiàn)場實際發(fā)生的管理問題。
精益生產(chǎn)的實施必須結(jié)合企業(yè)的痛點，以現(xiàn)場發(fā)生的問題為突破口進行分析解決。
在中國的改善指導工作中，我就非常注重以當前的問題解決為突破口， 注重三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）的問題分析和改善，進而引申到提高整個組 織的管理水平和經(jīng)營素質(zhì)，形成企業(yè)的精益文化，為企業(yè)培養(yǎng)一大批實戰(zhàn)的 精益管理干部。
企業(yè)的現(xiàn)場是動態(tài)的，問題也是動態(tài)的，因而沒有一個標準的答案，也沒有一個標準的解決方案。真正解決問題就要根據(jù)問題的實際情況、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的實際體制，拿出企業(yè)能夠?qū)嵤┑慕鉀Q方法和方案，這樣才能得到現(xiàn)場人員的理解、支持，方案才能得以實施，并取得實際的改善效果。同樣的問題, 在不同的企業(yè)，也會有不同的改善方案和改善目標。以這種指導思路，我在中國經(jīng)歷了近三百家企業(yè)的改善指導，有許多心得，摸索出許多方法，從中悟出應用IE技術(shù)、實施精益落地的真諦。通過不斷的嘗試、積累和總結(jié)，形成了我的精 益理念：精益為本，落地為實。
我把這些經(jīng)驗進行匯總，在2018年，由機械工業(yè)出版社出版了《精益落地之道關(guān)田法》一書，該書主要以生產(chǎn)系統(tǒng)QCD的改善落地為核心。今年這本《JIT落地之道一一關(guān)田法》則是以生產(chǎn)全流程的JIT改善落地為核心的實踐型書籍。
書中以JIT為主線，從生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃物流，到庫房的管理改善，直到采購管理的一連串生產(chǎn)的全過程進行了講解。書中的每個章節(jié)，都是圍繞我曾經(jīng)指導過的企業(yè)的案例展開的。這本書讀者可以通篇閱讀，充分理解JIT的落地方法， 也可取其部分章節(jié)閱讀學習，例如可以通過學習在線物料管理改善落地章節(jié)理解和掌握JIT的在線物料管理。
這本書可作為企業(yè)推行JIT的學習實踐指南，也可作為企業(yè)經(jīng)營者精益思想理解的書籍進行閱讀，還可作為高校IE專業(yè)、管理專業(yè)的參考書。
閱讀只是過程，不是目的，帶著問題，帶著思考去閱讀，悟出其中的道理才是真正讀書的目的。我也非常希望各位讀者不但是讀，更要悟。我的體會是：學到的是知識，悟出來的是智慧！
本書在寫作過程中，得到了東風商用車陳偉先生，JBCC葉穎先生、楊仲軒先生、董加德先生的許多寶貴建議和協(xié)助，借此機會表市感謝。
也非常感謝機械工業(yè)出版社能夠認可我的價值，鼓勵和支持我出版本書，并且對書稿投入大量的時間和精力進行編輯與訂正。
我非常尊重和敬仰的中國IE界的泰斗齊二石教授為我這本書作了序，在寫作過程中齊教授也對本書做了非常專業(yè)和中肯的指導。齊教授是我的老師，也是我的益友，在此向齊老師表達謝意，同時也希望齊教授不斷鞭策和鼓勵關(guān)田法。
謝謝各位！
關(guān)田鐵洪
于東京

從工業(yè)工程(Industrial Engineering, IE)的理論到如何實現(xiàn)精益落地，一直是業(yè)界關(guān)注的重要問題。在這方面，關(guān)田鐵洪先生幾十年來做了大量的精益落地實踐工作，積累了大量的成功經(jīng)驗，總結(jié)了許多精益落地的方法。
關(guān)田鐵洪先生具有日本IE士資格(日本田界的最高資質(zhì))，他于20世紀90年代初就進入了日本能率協(xié)會，專業(yè)從事IE的改善指導工作，長期專注于精益落地的實踐研究和指導。在中國，他是日本IE士第一人，被上海教委專聘為工業(yè)工程海外名師和教授。在三十多年的現(xiàn)場精益指導工作中，他一直秉承日本能率協(xié)會的指導方針：注重現(xiàn)場、注重實踐、注重精益生產(chǎn)的落地。他的座右銘是：精益為本，落地為實。我聽過他有關(guān)田技術(shù)應用的講演，他有著非常深厚的IE底蘊，對田在精益落地的應用，有著非常獨特的見解和體系。
關(guān)田鐵洪先生是一位非常優(yōu)秀的IE實戰(zhàn)專家，他將IE理論與實踐有機地結(jié)合起來，在中國及其他國家成功地指導了三百多家企業(yè)的QCD改善，為企業(yè)提供真正解決問題的精益落地方法。
2018年，關(guān)田鐵洪先生總結(jié)了他三十多年精益落地實踐的經(jīng)驗和方法，出版了著作《精益落地之道關(guān)田法》，得到了業(yè)界的一致好評。我為這本專著 寫了序。
今年，關(guān)田鐵洪先生以精益生產(chǎn)的核心JE為主題，出版了他的又一力作 《JIT落地之道關(guān)田法》，我非常高興能為各位讀者推薦這本具有實戰(zhàn)價值、 充分反映JIT落地的著作。
大野耐一先生在《豐田生產(chǎn)方式》一書中指出：如果公司上下都能做到JIT，就能從根本上解決庫存和在制品在物資上、財務上給經(jīng)營管理造成負擔的問題。 JIT是精益落地的必由之路，也是我們在實施精益路上的追求。
JIT我們稱作是準時化生產(chǎn)，是消除浪費的重要手段，是豐田生產(chǎn)方式的核心。幾十年來，中國許多企業(yè)組織、學習、引進、實施精益生產(chǎn)，也取得了一些 效果。但如何真正實現(xiàn)JIT的生產(chǎn)體制，最大限度地減少浪費，形成實質(zhì)性的改善提高，使精益生產(chǎn)的思想、方法、成果在企業(yè)扎扎實實落地，一直是精益生產(chǎn) 實施中的難題。
關(guān)田鐵洪先生的《JIT落地之道關(guān)田法》一書，從實踐角度回答了這一難題。這不是一本介紹JIT方法的書籍，而是關(guān)田鐵洪先生在實際精益落地的改善指導中，總結(jié)了幾百家企業(yè)推行JIT的實際經(jīng)驗和成果的集大成之作，是JIT 改善的案例分享。這本書歸納起來有以下三大看點。
一、 生產(chǎn)全過程JIT實踐�！禞IT落地之道關(guān)田法》一書以JIT為精益落地的核心，貫穿了生產(chǎn)、工廠內(nèi)物料、庫房、采購的全過程。每個環(huán)節(jié)都講述了JIT落地實施的具體方法和步驟；也結(jié)合各個企業(yè)的實際情況，進行了 JIT實施 落地的具體分析。對生產(chǎn)、物流、采購等人員，都有參考和學習的價值。
二、JIT實際案例的應用分析。書中每個環(huán)節(jié)都有關(guān)田鐵洪先生在指導企業(yè)落地J#時的實際案例。這些內(nèi)容不是理論，而是根據(jù)各個企業(yè)的情況具體實施的JIT案例，很有參考價值。
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的剖析。書中根據(jù)作者幾十年精益落地的實踐經(jīng)驗, 解讀了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT和實際工作中的落地要點和過程。
該書可以作為精益人士開展精益實踐活動的指導書，也可供企業(yè)經(jīng)營者和管理人員使用，還可供高等院校工業(yè)工程和管理學科的師生參考。我衷心希望該書能夠?qū)�今后我們精益落地的實踐起到積極的推動作用。

天津大學管理創(chuàng)新研究院院長、教授