卓越產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品
定 價(jià)：69 元
- 作者：[美]梅麗莎·佩里（Melissa Perri）
- 出版時(shí)間：2020/8/1
- ISBN：9787115526649
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F273.2
- 頁(yè)碼：205
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：大32開(kāi)
本書(shū)探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動(dòng)態(tài)將如何影響公司可產(chǎn)出的價(jià)值。作者憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確、直接的建議，指導(dǎo)他們通過(guò)出色的產(chǎn)品管理來(lái)擺脫構(gòu)建陷阱。通過(guò)探尋公司結(jié)構(gòu)中溝通和協(xié)作的秘密，你將了解如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)障礙并構(gòu)建有利于業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品。
本書(shū)闡明了一個(gè)觀念：追求優(yōu)秀的產(chǎn)品管理，能幫助公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)解決真正的客戶問(wèn)題。通過(guò)了解如何在公司的架構(gòu)下進(jìn)行溝通和協(xié)作，你就能創(chuàng)建一種既有利于業(yè)務(wù)又有利于客戶的產(chǎn)品文化。學(xué)習(xí)到適用于任何組織（無(wú)論大�。┑漠a(chǎn)品管理原則。
本書(shū)探討了以下內(nèi)容：
●為什么組織看重交付功能，而不去挖掘這些功能代表的價(jià)值
●如何建立可擴(kuò)展的產(chǎn)品組織
●產(chǎn)品戰(zhàn)略如何將公司愿景和經(jīng)濟(jì)成果與產(chǎn)品活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)
●如何通過(guò)迭代的產(chǎn)品框架來(lái)識(shí)別和抓住產(chǎn)生價(jià)值的正確機(jī)會(huì)
●如何建立一種注重成果而非產(chǎn)出的文化
梅麗莎·佩里（Melissa Perri）認(rèn)為，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的關(guān)鍵是培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。作為Produx Labs的首席執(zhí)行官，她致力于幫助公司有效地?cái)U(kuò)展其產(chǎn)品組織。梅麗莎還創(chuàng)辦了網(wǎng)校“產(chǎn)品學(xué)院”，致力于培訓(xùn)下一代首席產(chǎn)品官。她是有國(guó)際聲望的廣受歡迎的主題演講人。梅麗莎畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，獲得運(yùn)籌學(xué)與信息工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位。
【譯者介紹】
田恬
倫敦帝國(guó)理工大學(xué)機(jī)器翻譯和本地化方向碩士。十年翻譯經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)大型活動(dòng)及項(xiàng)目譯者，并出版多部譯作。曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)負(fù)責(zé)海外商務(wù)、本地化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品策劃、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)等多方面工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)多個(gè)海外產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。熱衷旅行及探索外國(guó)文化，曾獨(dú)自游歷數(shù)十個(gè)國(guó)家。
第 一部分 構(gòu)建陷阱
第 1 章 價(jià)值交換系統(tǒng) 9
第 2 章 價(jià)值交換系統(tǒng)的限制因素 13
第 3 章 項(xiàng)目、產(chǎn)品與服務(wù) 15
第 4 章 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理的角色
第 6 章 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理 28
第 7 章 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 35
第 8 章 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)道路 48
第 9 章 組織你的團(tuán)隊(duì) 57
第三部分 戰(zhàn)略
第 10 章 什么是戰(zhàn)略 71
第 11 章 戰(zhàn)略缺口 74
第 12 章 創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略框架 82
第 13 章 公司層級(jí)的愿景和戰(zhàn)略意圖 92
第 14 章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品系列 100
第四部分 產(chǎn)品管理流程
第 15 章 產(chǎn)品套路 113
第 16 章 理解方向并設(shè)定成功指標(biāo) 117
第 17 章 探索問(wèn)題 127
第 18 章 探索解決方案 140
第 19 章 構(gòu)建和優(yōu)化解決方案 158
第五部分 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織
第 20 章 關(guān)注成果的溝通 174
第 21 章 獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) 184
第 22 章 安全與獲取信息 187
第 23 章 預(yù)算 192
第 24 章 以客戶為中心 195
第 25 章 馬凱利公司：以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司 197
后記 逃離構(gòu)建陷阱并成為以產(chǎn)品為主導(dǎo)的公司 199
附錄 確定公司是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向的六個(gè)問(wèn)題 202
關(guān)于作者 206
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