逆向盈利(抖音“周導(dǎo)聊商業(yè)”主講人,抖音全網(wǎng)1200萬粉絲。八大盈利模式,三十六招賺錢策略。讓數(shù)百萬人通往財(cái)富自由之路
定 價(jià):45 元
本書分為上下篇。上篇《逆向盈利之八大盈利模式》以與傳統(tǒng)經(jīng)營模式截然不同的角度為切入點(diǎn),從思維模式、經(jīng)營策略到實(shí)施方法,總結(jié)出一套系統(tǒng)的解決方案,為經(jīng)營者提供了八種行之有效的盈利模式。下篇《逆向盈利之賺錢三十六計(jì)》總結(jié)出36個賺錢知識點(diǎn),每個知識點(diǎn)都是一個實(shí)用策略,是揭示商業(yè)競爭規(guī)律的謀略之道。其戰(zhàn)略智慧不僅適用于今天沒有硝煙的商戰(zhàn),更是企業(yè)贏在未來的制勝之道!
★ 這個世界上沒有窮人,只有不會賺錢的人。★ 全新的視角,全新的模式,徹底改變你的賺錢邏輯。★ 為你找到*合適的賺錢機(jī)會,讓你形成*獨(dú)到的賺錢模式。★ 簡單易學(xué)的盈利模式,引領(lǐng)中小企業(yè),邁向商業(yè)新世界。
逆向盈利公開課
企業(yè)發(fā)展的三個時(shí)期 近幾年,越來越多的老板走進(jìn)課堂,為什么?因?yàn)槠髽I(yè)遇到了各種各樣難以解決的問題。這些問題歸根結(jié)底又反映在企業(yè)的盈利上,不是盈利裹足不前,就是盈利大幅倒退。我們經(jīng)常聽見老板們在慨嘆:為什么以前的生意很好做,不需要怎么管理,現(xiàn)在做生意卻越來越難?就算跑遍各個課堂,東學(xué)西學(xué),回來后拼命地抓銷售、抓成本、抓團(tuán)隊(duì)、抓管理……費(fèi)盡九牛二虎之力,企業(yè)的盈利卻還是越來越少?為什么? 因?yàn)槟愫雎粤艘粋外部環(huán)境的變化。這個變化,我們稱之為行業(yè)周期。事實(shí)上,所有的行業(yè)都有一個行業(yè)周期,這個周期共分為三個階段。第一階段:暴利期這個階段的主要特征就是消費(fèi)者不太懂,競爭對手也很少,購買需求很旺盛,成本又很低。在這個階段,你隨便做什么,哪怕水平不高,投資額也不多,但是你依然可以賺好多錢。第二階段:微利期慢慢地,你從事的行業(yè)進(jìn)入第二階段,微利期。這個時(shí)期競爭對手越來越多,消費(fèi)者也越來越懂,隨之,你的收入上升困難,成本逐漸攀升。當(dāng)你的收入降低,成本加高,你的盈利與過去相比會變得越來越少。第三階段:無利期 再往下發(fā)展,隨著投資越來越大,競爭越來越激烈,成本越來越高,整個行業(yè)的競爭到了白熱化的階段,大家為了搶生意,盈利越來越少,最后甚至為了贏得現(xiàn)金流,沒有盈利的生意也在做,這個階段被稱為無利期。這個時(shí)期,一些企業(yè)倒閉,最后能活下來的,往往是那些大公司、大品牌、大財(cái)團(tuán)。這三個階段是任何一個行業(yè)都無法回避的。在不同的行業(yè)周期,我們需要選擇不同的盈利方式。如果行業(yè)處于暴利期,毫無疑問,你該選擇正向盈利。如果行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利期、無利期,這個時(shí)候,你該選擇逆向盈利。如果你還在用正向盈利的方式,那么你將功虧一簣。 可是,我們卻看到很多老板,明明行業(yè)到了微利期,卻比以前更努力。他們說,因?yàn)榻裉焐怆y做,所以我要比以前更努力,我以前的套路在今天已經(jīng)不行了,所以要多出去學(xué)習(xí)。我還需要加大投資,因?yàn)槲乙D(zhuǎn)型升級。事實(shí)上,他所采用的方式和方向,還是正向盈利那一套,只是換個形式而已,結(jié)果收效甚微。如果行業(yè)進(jìn)入到微利期、無利期,那么你如何努力,如何好學(xué),如何投資,結(jié)果都將可能會付諸東流,因?yàn)槟惴傅倪@個錯誤是方向性的錯誤!
周導(dǎo),圈內(nèi)人稱商界臥龍,抖音全網(wǎng)1200萬粉絲。12年專注新商業(yè)模式研究,開創(chuàng)資本架構(gòu)學(xué)新商業(yè)操作系統(tǒng),他從資本的角度切入,為企業(yè)設(shè)計(jì)了三年規(guī)劃盈利的方案,構(gòu)建以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的盈利方式,提供最具變現(xiàn)能力的操作性路徑。
上篇 逆向盈利前 言 逆向盈利公開課第一章 產(chǎn)品盈利第二章 品牌盈利第三章 模式盈利第四章 系統(tǒng)盈利第五章 資源盈利第六章 收租盈利第七章 金融盈利第八章 國家盈利
下篇 賺錢三十六計(jì)第一計(jì):賺錢計(jì)第二計(jì):資源計(jì)第三計(jì):服務(wù)計(jì)第四計(jì):網(wǎng)絡(luò)計(jì)第五計(jì):逆向計(jì)第六計(jì):老二計(jì)第七計(jì):干股計(jì)第八計(jì):定位計(jì)第九計(jì):入口計(jì)第十計(jì):借道計(jì)第十一計(jì):平臺計(jì)第十二計(jì):扣點(diǎn)計(jì)第十三計(jì):跨行計(jì)第十四計(jì):混合計(jì)第十五計(jì):專業(yè)計(jì)第十六計(jì):生態(tài)計(jì)第十七計(jì):顧客計(jì)第十八計(jì):用戶計(jì)第十九計(jì):傳媒計(jì)第二十計(jì):明星計(jì)第二十一計(jì):會員計(jì)第二十二計(jì):積分計(jì)第二十三計(jì):晉級計(jì)第二十四計(jì):代理計(jì)第二十五計(jì):生態(tài)計(jì)第二十六計(jì):股份計(jì)第二十七計(jì):鋼絲計(jì)第二十八計(jì):免費(fèi)計(jì)第二十九計(jì):爆品計(jì)第三十計(jì):頻次計(jì)第三十一計(jì):微商計(jì)第三十二計(jì):預(yù)收計(jì)第三十三計(jì):眾籌計(jì)第三十四計(jì):聯(lián)盟計(jì)第三十五計(jì):社群計(jì)第三十六計(jì):分拆計(jì)