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《黃金單品戰(zhàn)略:引爆市場的7F營銷模式》總結(jié)的“品牌7首”（7F）模式，以翔實的現(xiàn)代企業(yè)營銷案例，深入系統(tǒng)地闡述了從品牌名稱、品類選擇、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌價值、廣告推廣、活動展開、終端建設(shè)與品牌管理等方面打造熱賣產(chǎn)品和強(qiáng)勢品牌的道、法、術(shù)。“品牌7首”（7F）模式具有理論的超越意義，對從事品牌研究、品牌推廣、品牌管理、市場營銷的經(jīng)理人，提供了對品牌更全面、更真實的認(rèn)知和更多的啟發(fā)與借鑒，為中國企業(yè)家指明了一條做大做強(qiáng)的捷徑�！饵S金單品戰(zhàn)略:引爆市場的7F營銷模式》既能幫您立足戰(zhàn)略制高點，又能幫您實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

這是我為丁舉昌的第二本著作寫序。在《金鉆戰(zhàn)略》出版之前，丁舉昌于2011年初專程趕到上海交大找我為書寫序，我建議加上蘋果的案例。
蘋果公司憑借iPhone打入全球手機(jī)市場，以區(qū)區(qū)5％的市場份額獲得總體利潤的32％。蘋果的探索和創(chuàng)新，不僅觸及了IT行業(yè)的本質(zhì)，也觸及了品牌的本質(zhì)。蘋果的業(yè)績是我們企業(yè)追求的標(biāo)桿，蘋果的方向是我們今后許多企業(yè)的發(fā)展方向。
現(xiàn)在，丁舉昌推出新著《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場的7F營銷模式》，以蘋果的探索和創(chuàng)新為參照點，從品牌利潤的基本目標(biāo)來思考品牌的運(yùn)營，完整地分析了蘋果從創(chuàng)業(yè)到成為全球市值第一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部分耐人尋味的細(xì)節(jié)，提出了企業(yè)品牌運(yùn)營的很多新思路，從更深層次揭示了企業(yè)價值提升的原動力，系統(tǒng)解剖了蘋果和加多寶操作下的產(chǎn)品熱賣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和元素。
《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場的7F營銷模式》一書，定位非常清楚，是丁舉昌把多年的理論和實踐進(jìn)行融會貫通針對中國企業(yè)實際、切中企業(yè)運(yùn)營的命脈寫的，以消費者的第一選擇元素為副線，對買點是什么、如何設(shè)計買點、買點如何營造、買賣兩點如何結(jié)合等關(guān)鍵元素進(jìn)行系統(tǒng)而深刻的闡述。特別是他總結(jié)的“品牌7首”(7F)模式，具有理論的超越意義，對我國企業(yè)的品牌建設(shè)、市場營銷工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對品牌研究人員具有一定的學(xué)術(shù)參考價值，值得中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人一讀，相信會對其未來的經(jīng)營管理工作有所裨益。
商業(yè)活動的基本表現(xiàn)形式是交易，通俗地說就是買賣。做出質(zhì)量好的產(chǎn)品不難，做出好賣的產(chǎn)品，才有好生意。問題是自認(rèn)為很好的產(chǎn)品，為什么往往又賣不好呢?這是一個沉重的營銷課題。如何打造熱賣產(chǎn)品?當(dāng)不少人士提出“產(chǎn)品賣點”的重要性時，丁舉昌先生更倡導(dǎo)企業(yè)贏利和營銷應(yīng)從市場研發(fā)開始，在市場研發(fā)期間就把握“顧客買點”，從設(shè)計中創(chuàng)造消費者好的認(rèn)知感受，從而決勝開端。
一個產(chǎn)品上市，很多企業(yè)只注重產(chǎn)品本身的功能，往往忽視了產(chǎn)品需要心智營銷(也就是意識層面)。丁舉昌倡導(dǎo)企業(yè)重新塑造自己的品牌形象，把自己的品牌打造成為讓消費者無比信賴的優(yōu)秀品牌的同時，才會熱賣。
《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場的7F營銷模式》一書，作者辯證地對待西方管理體系，深入思考中國市場，深刻剖析品牌運(yùn)作誤區(qū)。對照“品牌7首(7F)”選擇模式來看，那些不成功的產(chǎn)品，不是缺少這個元素，就是缺少那個元素，真切盼望更多的企業(yè)借助“品牌7首”(7F)模式，擺脫經(jīng)營困境，駛?cè)氚l(fā)展快車道。
是為序。

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在智能機(jī)市場，三星大有超越蘋果的勢頭，曾創(chuàng)造一季度445萬部出貨量的紀(jì)錄。過去，三星的產(chǎn)品品種琳瑯滿目，都是圍繞消費者需求開發(fā)的，可沒有進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃，沒有把有限的資源聚焦在主推的產(chǎn)品上，結(jié)果，眾多的產(chǎn)品品種在分?jǐn)傆邢薜臓I銷資源后，沒有一個能賣火的。三星在切入智能機(jī)市場時，采取黃金單品發(fā)布策略，從高端機(jī)起步，借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢，生產(chǎn)快速換代，占取了智能手機(jī)的價值鏈高地。
這兩年，本土部分化妝品企業(yè)美津植秀、敏泉、蘭亭等紛紛實施黃金單品戰(zhàn)略。廣州十長生公司，這家最初靠“川”品牌成長和壯大的新銳企業(yè)，為了自己的單品更具黃金優(yōu)勢，不惜放棄原有的定位，把“川”品牌進(jìn)行重新塑造，打造新一輪的黃金單品。從目前川品牌新的定位以及資源聚焦來看，前景是非常明朗的，你也不得不佩服十長生那種舍得的魄力。
整個中國汽車產(chǎn)業(yè)里面，長城不像吉利，不像奇瑞，它的推廣費用很少，知名度不是很高，但它的利潤是最高的。長城的武器是什么？把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，均有效地向SUV哈弗品牌集中，作為黃金單品打造，成為第一個走向全球的中國品牌。長城的哈弗品牌是唯一一個在世界上賣得比韓國汽車更貴的中國品牌；在大多數(shù)歐盟市場，它是唯一的中國品牌；在非洲市場，長城賣得過途勝；在澳大利亞，它也是銷量第一的SUV品牌，超過了吉普，超過了所有其他的SUV。SUV哈弗的品質(zhì)，給人的感覺像奧迪的越野。
奇瑞汽車在發(fā)展初期，注重規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張，不斷豐富自己的產(chǎn)品線。近幾年，奇瑞的發(fā)展模式正在悄然做出改變，一改以前“多生孩子打群架”的理念，轉(zhuǎn)為打造“拳頭”精品，以此進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

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