在不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和盈利能力會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。企業(yè)如何超越變化，做到基業(yè)長(zhǎng)青？

可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾在可口可樂(lè)服務(wù)40多年，在可口可樂(lè)動(dòng)蕩不安的時(shí)候臨危受命，帶領(lǐng)可口可樂(lè)重回*。內(nèi)維爾·艾斯戴爾基于新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和深入思考 ，總結(jié)了可口可樂(lè)長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)秘訣專注企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)，并提供了行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。

1、貝索斯、任正非、王興、張一鳴、陳春花等極力推崇。

2、可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官自述�？煽诳蓸�(lè)前董事長(zhǎng)、CEO揭秘可口可樂(lè)在不確定環(huán)境下如何持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期生存之道。

3、百年可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)策略。所有的成功都不是理所當(dāng)然，可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)策略勝過(guò)任何商學(xué)院。

4、企業(yè)在不確定環(huán)境下盈利和增長(zhǎng)的黃金法則。用長(zhǎng)期的確定性，對(duì)抗短期的不確定性。堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值，穿透重重周期，站在未來(lái)看現(xiàn)在。

5、《基業(yè)長(zhǎng)青》實(shí)踐版。

6、《金融時(shí)報(bào)》《書(shū)單》《出版人周刊》推薦閱讀！職業(yè)經(jīng)理人的必讀之書(shū)。

內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell），可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)、CEO。1966年加入可口可樂(lè)公司，從裝瓶廠一線做起，輾轉(zhuǎn)五大洲、145個(gè)國(guó)家，為可口可樂(lè)開(kāi)辟并占領(lǐng)了數(shù)十個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。2004年，公司的股價(jià)從1998年87.94美元的高點(diǎn)跌下，并長(zhǎng)期在低位徘徊，這令華爾街相當(dāng)不悅。本已退休的他臨危受命，重返可口可樂(lè)，將公司帶上了一個(gè)新的高峰，而他也憑借出色的業(yè)績(jī)，入選《商業(yè)周刊》評(píng)選的十佳復(fù)出CEO。

戴維·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報(bào)》資深記者、編輯，《紐約時(shí)報(bào)》、彭博社撰稿人。

代序

引言

第一章 認(rèn)知和理解環(huán)境

可口可樂(lè)疲軟的年代

永遠(yuǎn)做最強(qiáng)的

堅(jiān)持做對(duì)的事情

與合作伙伴的矛盾

放棄舒適區(qū)

第二章 堅(jiān)守企業(yè)文化

深挖問(wèn)題根源

堅(jiān)守立場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)后的融合與挑戰(zhàn)

走向更大的舞臺(tái)

文化的鴻溝

第三章 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶份額

平衡各方利益

對(duì)陣百事可樂(lè)

做好本地化工作

激活個(gè)人和組織

文化營(yíng)銷激發(fā)共鳴

品牌是由一線銷售員創(chuàng)造的

瓶子里的博弈

對(duì)可口可樂(lè)的堅(jiān)守

第四章 推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

重視顧客價(jià)值

融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

砍掉不必要的支出

艱難的合并

交流和信任驅(qū)動(dòng)決策

另一個(gè)德國(guó)

第五章 壁壘的坍塌

低估了對(duì)手的力量

不懼怕沖突

跨過(guò)柏林墻

我們要做第一

零售商的力量

打破堅(jiān)冰

與年輕的普京談判

給曼德拉頒獎(jiǎng)

第六章 奪回失去的市場(chǎng)

昂貴的收購(gòu)

拿下60%的市場(chǎng)

獨(dú)立上市

亞洲金融危機(jī)

拒絕自殺式降價(jià)

被推向臺(tái)前

第七章 重構(gòu)發(fā)展模式

客戶永遠(yuǎn)第一

營(yíng)銷是可口可樂(lè)的靈魂

印度和中國(guó)

統(tǒng)一銷售系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)有顧客價(jià)值的產(chǎn)品

巴菲特的堅(jiān)定支持

公司發(fā)展路線圖

渠道充塞的教訓(xùn)

個(gè)人偏見(jiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)

環(huán)保和伙伴關(guān)系

第八章 長(zhǎng)期主義策略

聯(lián)動(dòng)式資本主義

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

每個(gè)環(huán)節(jié)都要有錢(qián)可賺

可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式

企業(yè)、政府和公益組織合作

社會(huì)企業(yè)家精神

致謝