在不確定性成為常態(tài)的時候，企業(yè)的持續(xù)增長和盈利能力會遭遇挑戰(zhàn)。企業(yè)如何超越變化，做到基業(yè)長青？
可口可樂前董事長、首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾在可口可樂服務(wù)40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領(lǐng)可口可樂重回*。內(nèi)維爾·艾斯戴爾基于新競爭環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和深入思考 ，總結(jié)了可口可樂長盛不衰的經(jīng)營秘訣專注企業(yè)的長期價值增長，并提供了行之有效的經(jīng)營策略。
1、貝索斯、任正非、王興、張一鳴、陳春花等極力推崇。
2、可口可樂前董事長、首席執(zhí)行官自述�？煽诳蓸非岸麻L、CEO揭秘可口可樂在不確定環(huán)境下如何持續(xù)增長的長期生存之道。
3、百年可口可樂的經(jīng)營策略。所有的成功都不是理所當(dāng)然，可口可樂的經(jīng)營策略勝過任何商學(xué)院。
4、企業(yè)在不確定環(huán)境下盈利和增長的黃金法則。用長期的確定性，對抗短期的不確定性。堅守長期價值，穿透重重周期，站在未來看現(xiàn)在。
5、《基業(yè)長青》實踐版。
6、《金融時報》《書單》《出版人周刊》推薦閱讀！職業(yè)經(jīng)理人的必讀之書。
內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell），可口可樂公司前董事長、CEO。1966年加入可口可樂公司，從裝瓶廠一線做起，輾轉(zhuǎn)五大洲、145個國家，為可口可樂開辟并占領(lǐng)了數(shù)十個國家的市場。2004年，公司的股價從1998年87.94美元的高點跌下，并長期在低位徘徊，這令華爾街相當(dāng)不悅。本已退休的他臨危受命，重返可口可樂，將公司帶上了一個新的高峰，而他也憑借出色的業(yè)績，入選《商業(yè)周刊》評選的十佳復(fù)出CEO。
戴維·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報》資深記者、編輯，《紐約時報》、彭博社撰稿人。
代序
引言
第一章 認(rèn)知和理解環(huán)境
可口可樂疲軟的年代
永遠(yuǎn)做最強的
堅持做對的事情
與合作伙伴的矛盾
放棄舒適區(qū)
第二章 堅守企業(yè)文化
深挖問題根源
堅守立場
經(jīng)營的政治風(fēng)險
并購后的融合與挑戰(zhàn)
走向更大的舞臺
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發(fā)共鳴
品牌是由一線銷售員創(chuàng)造的
瓶子里的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>
砍掉不必要的支出
艱難的合并
交流和信任驅(qū)動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估了對手的力量
不懼怕沖突
跨過柏林墻
我們要做第一
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒獎
第六章 奪回失去的市場
昂貴的收購
拿下60%的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推向臺前
第七章 重構(gòu)發(fā)展模式
客戶永遠(yuǎn)第一
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統(tǒng)一銷售系統(tǒng)
開發(fā)有顧客價值的產(chǎn)品
巴菲特的堅定支持
公司發(fā)展路線圖
渠道充塞的教訓(xùn)
個人偏見和企業(yè)經(jīng)營
環(huán)保和伙伴關(guān)系
第八章 長期主義策略
聯(lián)動式資本主義
企業(yè)的社會責(zé)任
每個環(huán)節(jié)都要有錢可賺
可持續(xù)的運轉(zhuǎn)方式
企業(yè)、政府和公益組織合作
社會企業(yè)家精神
致謝
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