1） 日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)再造□□、東京證券交易所上市企業(yè)MISUMI（米思米）主席三枝匡現(xiàn)身說法，通過自己的親身經(jīng)歷，向讀者講述關(guān)于管理、決策與人生哲學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
2） 用真實(shí)發(fā)生的故事，一步步歸納如何啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，從生產(chǎn)、行銷、業(yè)務(wù)、客服、并購，再到市場(chǎng)開拓、帶人育人，拒絕理論說教，手把手教你帶領(lǐng)企業(yè)變大變強(qiáng)。
3） 全書體例豐富，形式多樣，閱讀體驗(yàn)很好，是一本像小說一樣好看的經(jīng)營管理書。
4） 本書講述的雖然是米思米的故事，但書中的管理通則適用于任何一家追求成功的企業(yè)，包括我們自己的在內(nèi)。
5） 這是一本寫給未來經(jīng)營者的管理全書，也是帶人育人的操作手冊(cè)。
6） 如果你是剛出社會(huì)的職場(chǎng)新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者，你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。
三枝 匡Saegusa Tadashi
株式會(huì)社米思米集團(tuán)總公司資深主席、第2期創(chuàng)業(yè)者。
1967年畢業(yè)于一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部。經(jīng)歷在三井石油化學(xué)的工作后成為波士頓咨詢集團(tuán)在日
本國內(nèi)錄用的□□位顧問。在斯坦福大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，以成為專業(yè)的經(jīng)營者為目標(biāo)，三十幾歲時(shí)作為總裁分別經(jīng)歷了兩家虧損企業(yè)的重建和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的經(jīng)營。從四十幾歲起的十六年間，作為業(yè)務(wù)重建專家活躍于業(yè)績低迷企業(yè)的重建支援領(lǐng)域。2002年就任米思米（現(xiàn)米思米集團(tuán)總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔(dān)任董事會(huì)議長，18年就任現(xiàn)職。期間將該公司從340人的商社轉(zhuǎn)變成了□□萬名員工的□□企業(yè)。同時(shí)擔(dān)任一橋大學(xué)研究生院客座教授，著有《重返問題現(xiàn)場(chǎng)·經(jīng)營篇》、《重返問題現(xiàn)場(chǎng)·決策篇》、《重返問題現(xiàn)場(chǎng)·逆轉(zhuǎn)篇》等（均由日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社出版）。
目 錄
序言 “公司改造”，成敗的較量
第一章
公司改造1 開解謎團(tuán)，看透公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第1節(jié) 描繪業(yè)務(wù)模式
第2節(jié) 從多元化業(yè)務(wù)撤退
第3節(jié) 出示改革方案“□□頁”
第2章
公司改造2 向事業(yè)部組織注入“戰(zhàn)略抱負(fù)”
□□節(jié) 迷失在戰(zhàn)略的入口處
第2節(jié) 描繪戰(zhàn)斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰(zhàn)略誤判的“成本系統(tǒng)”
第4章
公司改造4 為求發(fā)展，開始“□□戰(zhàn)略”的較量
□□節(jié) 過去的□□，阻礙了□□化
第2節(jié) 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發(fā)起“收購”，力圖“業(yè)態(tài)革新”
第6章
公司改造6 用“生產(chǎn)改革”來引發(fā)突破
□□節(jié) 對(duì)生產(chǎn)革新的抗拒
第2節(jié) 覺悟＋智慧＋汗水的結(jié)晶
第7章
公司改造7 與時(shí)間戰(zhàn)斗─挑戰(zhàn)“運(yùn)營改革”
□□節(jié) 在改革概念上做出錯(cuò)誤選擇
第2節(jié) 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設(shè)計(jì)？
結(jié)束語 “戰(zhàn)略”與“熱情”的經(jīng)營
三枝 匡的經(jīng)營筆記
①什么是經(jīng)營框架
②經(jīng)營者的較量在于“開解謎團(tuán)”
③戰(zhàn)略論的經(jīng)典PPM變成了“米思米活恐龍”
④為什么戰(zhàn)略中成本計(jì)算很重要
⑤世界性“業(yè)務(wù)創(chuàng)新大趨勢(shì)”
⑥米思米的商業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
⑦什么是組織的危機(jī)感
⑧熱情的事業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
⑨活力企業(yè)的“組織活力的循環(huán)動(dòng)態(tài)論”
⑩個(gè)人的“跳躍（越級(jí)晉升）”與組織“矮小化”的力學(xué)原理
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