在中美貿(mào)易摩擦的背景下，以美國政府為主導(dǎo)的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風(fēng)口浪尖。在這種逆境之下，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆�！盁凰赖镍B就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學(xué)，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略這家成立四十年的世界五百強公司面對困境生生不息的智慧來源。
王永昌，哲學(xué)博士。現(xiàn)為浙江大學(xué)講座教授、博士生導(dǎo)師，浙江省文史館館長，浙江工商大學(xué)浙商研究院首席專家，浙商發(fā)展研究院院長。曾先后在浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)攻讀哲學(xué)碩士、博士學(xué)位，在中共中央政策研究室、浙江省委政策研究室從事政策研究工作，在杭州市江干區(qū)任區(qū)委書記，杭州市委常委（秘書長），紹興市市長、市委書記，浙江省政協(xié)副主席，浙江省人大常委會副主任等職務(wù)。
有譯著、專著《人與惡》《實踐觀念論》《實踐活動論》《飛翔吧，浙商》《走在山坡上的中國》《金融資本文明論》《自由·代價·價值》等十余本，學(xué)術(shù)論文300多篇，調(diào)研報告和決策建議數(shù)十篇，詩歌《九月杭州桂花香》（被選為G20杭州峰會歌曲）《把春天的記憶拉長》《浙商之歌》《玉蘭花開春天來》《我總是深深地把你牽掛》《雪中的等待》《美麗花園好浙江》等近百首。
第一章 “不能因為我們領(lǐng)先了就要挨打”： 華為的生死對決 （ １）
一 ２０１９ 年 ， 是“華為之年”（１）
二 美國是如何極限打壓華為的？（２）
三 華為就受到不當(dāng)手段打壓的一個聲明（５）
四 他們?yōu)楹我驂喝A為？（８）
五 “不能因為我們領(lǐng)先了就要挨打”（１３）
六 “美國優(yōu)先”癥的表現(xiàn)（１７）
七 大國戰(zhàn)略博弈將是長期的（１８）
第二章 “我不懂政治”：任正非的政治智慧（２１）
一 “打鑼賣糖，各干一行”（２１）
二 “政治家怎么想的我真不知道”（２３）
三 “我最適合繼續(xù)擔(dān)任ＣＥＯ”（２７）
四 堅持把華為事件與中美貿(mào)易戰(zhàn)分開（２９）
五 堅持把網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全分開（３１）
六 堅持把華為產(chǎn)品與愛國分開（３４）
七 堅持把愛國與民粹主義分開（３５）
八 堅持把政治與法律分開（３７）
九 堅持把政治與市場分開（３９）
十 堅持把企業(yè)與國家分開（３９）
十一 堅持把美國企業(yè)家與政治家分開（４０）
十二 堅持把美國與世界分開（４３）
十三 華為為什么要有黨組織？（４４）
十四 “淡”到深處即智慧（４６）
第三章 “以客戶為中心”：華為的經(jīng)營智慧（４７）
一 掌控不了的客戶恰恰是企業(yè)生存的根本（４８）
二 企業(yè)到底是以股東、員工還是以客戶為中心？（４９）
三 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由（５１）
四 客戶永遠是華為之魂（５２）
五 華為的使命是實現(xiàn)客戶的夢想（５４）
六 客戶需求是華為發(fā)展的原動力（５４）
七 真諦就是企業(yè)一切圍繞客戶轉(zhuǎn)（５７）
八 對產(chǎn)品、服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)（６０）
九 幫助客戶解決未來問題（６２）
十 讓利于客戶、供應(yīng)商和合作伙伴（６３）
十一 以客戶為中心就是要幫助客戶創(chuàng)造價值（６３）
第四章 “以奮斗者為本”：華為的管理智慧（６５）
一 華為人悟出的“大道理”（６６）
二 “不奮斗，華為就沒有出路”（６７）
三 華為文化的核心是奮斗精神（７０）
四 華為的勞動者與奮斗者（７２）
五 “奮斗者”是有長期回報的文化現(xiàn)象（７６）
六 “芭蕾腳”就是奮斗精神（７８）
七 從蜘蛛、蜜蜂、螢火蟲、烏龜?shù)葎游锬抢镂 皧^斗文化”基因（７９）
八 從“狼性文化”走向“人性”“灰度”文化（８２）
九 不能讓雷鋒吃虧（８８）
十 人力資源管理體系要引導(dǎo)隊伍沖鋒奮斗（８９）
十一 頗具特色的集體領(lǐng)導(dǎo)制度（９０）
十二 群體化的股權(quán)結(jié)構(gòu)（９２）
十三 奮斗者是群體的奮斗（９５）
十四 忘卻艱苦奮斗就意味著背棄華為文化（９６）
十五 凡有人的地方就有華為人的艱苦奮斗（９７）
第五章 “做有高度的事業(yè)”：華為的理想情懷（９９）
一 這個青年為什么后來成了哲學(xué)家？（９９）
二 華為的遠大理想，是為中華民族和人類社會服務(wù)（１００）
三 華為視理想為至上價值（１０２）
四 拒絕機會主義的誘惑（１０３）
五 華為的目標(biāo)理想是要“站在世界最高點”（１０４）
六 華為的“方向大致正確”（１０５）
七 “生存永遠是第一位的”（１０７）
八 任正非是一個現(xiàn)實的行動的理想主義者（１０８）
第六章 “傻傻地走自己的路”：華為的工匠精神（１１０）
一 華為的成功就是阿甘的“傻”（１１０）
二 華為沒看“路兩旁的鮮花”（１１１）
三 多“戴帽子”不能證明我能做好５Ｇ（１１２）
四 華為“堅持只做一件事”（１１３）
五 “下一個倒下的也許就是華為”（１１５）
六 小公司都可以復(fù)制的三大“真經(jīng)”（１１８）
七 華為未來仍將為人類信息化服務(wù)（１１９）
第七章 “無人區(qū)的生存法則”：華為的創(chuàng)新邏輯（１２１）
一 華為成功的最大密碼是科技創(chuàng)新（１２１）
二 中華民族要復(fù)興就必須有自己的科技支撐（１２２）
三 創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力（１２３）
四 “任式”的創(chuàng)新觀（１２５）
五 華為開始有能力進行“前瞻性研究”（１２７）
六 任正非倡導(dǎo)開放式的自主創(chuàng)新（１２８）
七 把錢變知識與把知識變錢（１２９）
八 華為在“無人區(qū)”的“迷航”中“領(lǐng)航”（１３１）
九 “用一杯咖啡吸收宇宙能量”（１３２）
十 在全球建立“強大的能力中心”（１３３）
十一 “思想火花研究院”（１３４）
第八章 “強者在均衡中產(chǎn)生”：華為的灰度藝術(shù)（１３６）
一 任正非為什么倡導(dǎo)“開放、妥協(xié)、灰度”？（１３６）
二 華為不能做“黑寡婦”（１４２）
三 “華為開放就能永存”（１４３）
四 妥協(xié)是一種“叢林智慧”（１４６）
五 “寬容是一種美德”（１４８）
六 “方向大致正確”就是灰度（１４９）
七 “領(lǐng)袖就是要掌握灰度”（１５１）
八 “深淘灘，低作堰”（１５２）
九 獨霸世界的終將滅亡（１５５）
第九章 “很榮幸成為喬布斯的同學(xué)”：華為的競爭風(fēng)范（１５７）
一 “我們家都是喬布斯的粉絲”（１５７）
二 我是拉賓的學(xué)生：對所有的競爭對手都要 友好（１５９）
三 我們把競爭對手叫“友商”（１６１）
四 為什么“備胎”備而不用？（１６３）
五 我們還在向美國公司下訂單（１６５）
六 我們不買美國供應(yīng)商的產(chǎn)品就“沒有良心”（１６６）
七 華為能自己生產(chǎn)還會再購買美國公司的產(chǎn)品嗎？（１６７）
八 “華為不需要美國芯片”嗎？（１６７）
九 諾基亞、愛立信多賺錢也是為人類服務(wù)（１６８）
十 華為手機為何要賣高價？（１６９）
十一 共同為人類服務(wù)（１７０）
十二 任正非的文明競爭觀（１７２）
第十章 “唯有惶者才能生存”：華為的憂患意識（１７３）
一 華為的冬天總會到來的（１７３）
二 華為早有“極限生存假設(shè)”（１７６）
三 遲早會和“美國在山頂上交鋒”（１７７）
四 華為“備胎”是多方面的（１７８）
五 華為完全能補上“備胎”中的漏洞（１７９）
六 美國恐怕一時建不成先進的信息網(wǎng)絡(luò)（１８０）
第十一章 “功勞簿的反面就是墓志銘”：華為的自我批判（１８３）
一 有自我批判的公司才能生存發(fā)展（１８４）
二 “只有自我批判才會成為強者”（１８５）
三 華為紅旗能打多久取決于自我批判（１８７）
四 成功的模式“不可能復(fù)制”（１８８）
五 “世界上唯一不變的就是變化”（１８９）
六 “英雄是有一定時間性的”（１９０）
七 “天將降大任于斯人也，必先苦其心志”（１９１）
八 自我批判是為了提升華為的核心競爭力（１９２）
九 “從泥坑里爬起來的人就是圣人”（１９３）
十 新員工年終的“神秘的禮物”（１９５）
十一 華為有一支藍軍（１９６）
十二 “２０１２實驗室就是批判的武器”（１９９）
十三 “屁股對著老板的人”反而會提拔（２００）
十四 華為“不是以老板為中心”（２０１）
第十二章 “我手里提著一桶糨糊”：華為的哲學(xué)智慧（２０４）
一 哲學(xué)是什么？（２０５）
二 “文件里面充滿了哲學(xué)”（２０８）
三 把生命注入企業(yè)，企業(yè)要防止“熵死”（２１５）
四 “唯有文化才會生生不息”（２１９）
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