在猝死的商業(yè)時代，如何讓企業(yè)長青？

前段時間，山東晨曦集團宣布破產。一石激起千層浪，這家兩年前還是山東□大的、助其董事長成為山東首富的企業(yè)，怎么在短短700多天之后就走到了末路？這其中的原因已經被分析過很多次了，比如前期擴張過快、資金回收不暢、管理層混亂、產品創(chuàng)新落后等，無論是哪一種，似乎都能解釋，也似乎都不足以解釋晨曦集團為什么極速猝死？

如今是一個不缺新興企業(yè)迅速崛起的時代，比如，Facebook短短十幾年就成了市值千億的□□公司；□□□□也僅憑借十幾年的“資格”就坐上了中國□大企業(yè)的寶座；□□□公司也不過20多年，已經成為世界□大的電商平臺……這些企業(yè)抓住了經濟大勢的變幻，迅速做大，成了世界經濟的重要力量。

毫無疑問，這些企業(yè)都不會滿足于當下的發(fā)展，而是要勵志做長久的企業(yè)。就像馬云說的：“□□□□要做102年。”當然，□□□□到底能做多久，不是馬云能預料的。但是，將企業(yè)做成百年企業(yè)，甚至做成長青企業(yè)，是馬云的心愿，他也一直朝這個方向努力。

相信馬云的心愿也是馬克·扎克伯格、喬治·貝佐斯的心愿，是每位創(chuàng)業(yè)者憧憬的美好未來。但從經營那天開始，企業(yè)每天都在面臨著生與死的考驗，哪怕是企業(yè)做大了，上市了，成為寡頭了，依然容易迷失方向，□終走向滅亡。

所以，企業(yè)想做成“百年長青”是非常困難的，猝死成了所有企業(yè)的夢魘。無論規(guī)模大小，若一招不慎，都有可能成為時代發(fā)展的犧牲品。就像歷經沉浮100多年的諾基亞、近百歲的摩托羅拉，已在時代的旋風過后一起迷失了；曾經霸主般存在的柯達公司，在對手尚未形成進擊之力的情況下竟然自行“□□□”了；即便是已經存活了1000多年的金剛組，也因為過度擴張沒能逃過日本經濟蕭條的影響而徹底沒落了。

企業(yè)長青就是這樣一邊考驗著企業(yè)生存的神經，一邊被企業(yè)家們不斷追逐著。畢竟一家企業(yè)成立的使命都是長存，而不是消亡。所以，對抗“消亡”，引向“長青”，是所有企業(yè)擁有者的必勝使命和終身事業(yè)。本書就是基于如何達到企業(yè)長青的研究，眾多企業(yè)的失敗迫使我們需要重新思考這一命題，并找到一個更為本源、更為系統的研究體系，來解開企業(yè)的長青之匙。

什么樣的企業(yè)才能夠“基業(yè)長青”呢？

可以從產品聚焦、用戶連接、IP打造、平臺黏性、組織極簡、創(chuàng)新內驅、寡頭模式、生態(tài)建設八個方面入手。這也是本書希望讀者了解的內容。

當然，這八個方面適用的范圍并不一致，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)只適用于前面三到四項，對于成長型企業(yè)的適用范圍就多了一兩項，而對于成熟型企業(yè)則都能適用。

這八項對于任何以“長青”為目標的企業(yè)都有巨大的幫助，因為這是總結世界上眾多超過百年的企業(yè)后的經驗，都是這些企業(yè)“長青”而不衰的好方法�？纯捶▏�的愛馬仕、軒尼詩，德國的博世，意大利的古馳，丹麥的樂高，美國的福特等，它們都有著讓企業(yè)“長青”的基因。如今我們找到了這種“長青基因”的組合方法，在此公示給所有現在的企業(yè)家和未來的企業(yè)家。

不可否認，實現企業(yè)的基因長青，永遠是說起來簡單，實踐起來難。但不管怎么難，也還是要做，這是做企業(yè)的使命，也是企業(yè)家的信仰。

這是□壞的時代，因為時刻會猝死；這是□好的時代，因為有機會死中得活。所以，一定要記�。夯鶚I(yè)長青，不僅是一種經營哲學，更是一種經營的必然選擇。只要走上做企業(yè)這條路，目標就只能有一個——基業(yè)長青，否則做與不做又有何意義呢！