內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:理論、實踐與案例
定 價:56 元
叢書名:iCourse·教材
- 作者:王清剛主編
- 出版時間:2019/6/1
- ISBN:9787040520170
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F272.3
- 頁碼:384頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是非常重要的管理術(shù)語,是促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。本書以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo),在介紹內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識誤區(qū)和固有局限的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部控制整合框架為核心,系統(tǒng)闡述了內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制評價、行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等內(nèi)容,并介紹了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。作為國家精品在線開放課程和湖北省高校精品在線開放課程“內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”的配套教材,本書基礎(chǔ)雄厚,視野開闊;線索清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);關(guān)注動態(tài),緊跟前沿;學(xué)以致用,實操性強(qiáng)。在結(jié)構(gòu)安排上,始終堅持“目標(biāo)―風(fēng)險―控制”的基本邏輯,為實現(xiàn)目標(biāo),針對風(fēng)險開展控制;在內(nèi)容編寫上,盡可能吸取最新研究和實踐成果;在案例選材上,總結(jié)多年的教學(xué)和課題研究經(jīng)驗,深入企業(yè)調(diào)研,獲取一線材料,追蹤實踐熱點問題,使案例真正成為聯(lián)系理論與實踐的紐帶!皟(nèi)部控制與風(fēng)險管理”是管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程,本書作為課程配套教材,通用性強(qiáng),受眾廣泛,可作為管理類專業(yè)在校本(專)科生、研究生、企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)用書和社會培訓(xùn)用書。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中經(jīng)常面臨影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素,即風(fēng)險。針對各種風(fēng)險,需要進(jìn)行識別、評估和控制,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,內(nèi)部控制有效與否,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。盡管內(nèi)部控制并不能絕對保證企業(yè)的成功,但成功的企業(yè)無不具有良好的內(nèi)控體系,失敗的企業(yè)或多或少都有內(nèi)部失控的影子。正如美國著名管理學(xué)家羅伯特·安東尼所說:“管理企業(yè)好比駕駛一輛汽車,車速越快越需要良好的控制系統(tǒng)。”
“內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”是非常重要的管理術(shù)語,是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在,是防范各類風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有序高效運行的內(nèi)在要求。內(nèi)部控制源自內(nèi)部牽制,但其內(nèi)涵和特征早已突破牽制的范疇,涉及全員、全過程、全方位。有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略、管理理念、控制要求全面融入公司治理、企業(yè)文化、崗位授權(quán)、制度規(guī)范和操作流程,通過風(fēng)險分析及應(yīng)對、缺陷改進(jìn)等,推動企業(yè)管理水平的全面提升?梢哉f,現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制已由單純規(guī)避損失的傳統(tǒng)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向能夠創(chuàng)造價值的全面風(fēng)險管理。
近幾十年來,經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境發(fā)生著巨大變化,生態(tài)和資源環(huán)境壓力越來越大,組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式日益復(fù)雜化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理更加依賴創(chuàng)新和復(fù)雜技術(shù),金融和商業(yè)創(chuàng)新的步伐越來越快。這些內(nèi)外環(huán)境的變化對企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理帶來了巨大影響和挑戰(zhàn),舞弊和內(nèi)部控制失效事件頻發(fā)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,企業(yè)面臨著更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在內(nèi)外資源約束和市場競爭日益強(qiáng)化的條件下,企業(yè)在風(fēng)險叢生的環(huán)境中如何立于不敗之地呢?本書將帶給您系統(tǒng)的方案、先進(jìn)的方法和創(chuàng)新的思維!
本書以新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo),在介紹內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識誤區(qū)和固有局限的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部控制整合框架為核心,系統(tǒng)闡述了內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)化、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制評價、行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等內(nèi)容,本書還介紹了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的新發(fā)展。
作為國家精品在線開放課程和湖北省高校精品在線開放課程“內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”的配套教材,本書具有如下特色:
1.基礎(chǔ)雄厚,視野開闊。本書以系統(tǒng)論、控制論和信息論為指導(dǎo),廣泛引用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的基本理論和方法;以中國內(nèi)部控制規(guī)范體系為基礎(chǔ),同時廣泛借鑒世界范圍內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗和國際標(biāo)準(zhǔn)。
王清剛,管理學(xué)博士,中南財經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,企業(yè)會計準(zhǔn)則咨詢委員會委員,中國注冊會計師(非執(zhí)業(yè)會員),中國金融會計學(xué)會理事,武漢會計學(xué)會理事。廈門大學(xué)工商管理博士后,澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問學(xué)者。先后出訪倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、英國格拉斯哥大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)等20多所境外知名高校。
主持國家社科基金等各類課題15項,出版專著1部,教材16部,在《會計研究》《中國軟科學(xué)》等刊物上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,其中,英文3篇,CSSCI論文侶篇。2013年度,論文《我國上市公司財務(wù)報表重述的市場反應(yīng)研究》(發(fā)表于2011年第7期的《經(jīng)濟(jì)管理》)榮獲“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎”(中國社會科學(xué)院于1996年批準(zhǔn)設(shè)立的“蔣一葦獎”與“孫冶方獎”同屬于目前我國經(jīng)濟(jì)管理研究領(lǐng)域的大獎)。
參加過30多家大型企事業(yè)單位的管理咨詢、課題研究或員工培訓(xùn)等社會工作。
第1章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 內(nèi)部控制的概念及特征
第二節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生及發(fā)展
第三節(jié) 內(nèi)部控制目標(biāo)及其設(shè)定
第四節(jié) 內(nèi)部控制要素及其基本原則
第五節(jié) 內(nèi)部控制固有局限性
第六節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的思路和方法
本章小結(jié)
即測即評
案例測試
思考題
第2章 內(nèi)部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 組織架構(gòu)
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源
第四節(jié) 社會責(zé)任
第五節(jié) 企業(yè)文化
本章小結(jié)
即測即評
案例測試
思考題
第3章 風(fēng)險評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 風(fēng)險的概念、特征和分類
第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 風(fēng)險識別
第四節(jié) 風(fēng)險分析
第五節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對
本章小結(jié)
即測即評
案例測試
思考題
第4章 控制活動
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 常用的控制措施
第二節(jié) 信息系統(tǒng)控制
第三節(jié) 全面預(yù)算管理
本章小結(jié)
即測即評
案例測試
思考題
第5章 信息與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 信息與溝通概述
第二節(jié) 內(nèi)部信息傳遞
本章小結(jié)
即測即評
案例測試
思考題
……
第6章 資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第7章 購銷及投融資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第8章 其他業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第9章 內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制評價
第10章 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
第11章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理新發(fā)展
參考文獻(xiàn)