目錄

院長(zhǎng)的話　　

總序　　

緒論　　—001

章　企業(yè)的“股東價(jià)值的創(chuàng)造”　　—013

向前看還是往后看？“激勵(lì)”重要還是“績(jī)效”重要？　　—015

價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)與高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系　　—021

2章　現(xiàn)金獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與績(jī)效考核　　—025

給多少？設(shè)定現(xiàn)金獎(jiǎng)金目標(biāo)值的基本原則　　—027

現(xiàn)金獎(jiǎng)金考核指標(biāo)的選擇　　—036

3章　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)：長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核　　—055

激勵(lì)目的—為什么給？　　—059

股權(quán)激勵(lì)的形式與工具　　—061

激勵(lì)對(duì)象—給誰合適？　　—075

激勵(lì)額度—給多少？　　—078

績(jī)效條件—按什么給？　　—093

時(shí)間安排—如何給？　　—107

考核周期—如何給？　　—120

授予方式—如何給？　　—126

虛擬股　　—127

退出機(jī)制與回購(gòu)價(jià)格　　—137

4章　綜合案例　　—143

案例I：寶潔（P&G）2014年高管按績(jī)效授予的長(zhǎng)期股權(quán)計(jì)劃　　—145

案例II：美的集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)　　—149

案例III：特斯拉（Tesla）的股權(quán)激勵(lì)　　—160

案例 IV：網(wǎng)飛（Netflix）的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工選擇權(quán)　　—169

5章　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與風(fēng)控：高管薪酬設(shè)計(jì)中的

追回與沒收條款的設(shè)計(jì)　　—175

富國(guó)銀行事件和追回條款：慎防強(qiáng)激勵(lì)下監(jiān)管漏洞導(dǎo)致的扭曲行為　　—179

金融業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟示：遞延 追回 風(fēng)控　　—188

衡激勵(lì)與風(fēng)控設(shè)計(jì)的基本要素　　—191

6章　總結(jié)與反思　　—193

致謝　　—197