近年來，各行各業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新層出不窮，企業(yè)的競爭越來越多地轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式的變革對經(jīng)濟(jì)、社會和人民生活產(chǎn)生重要的影響�！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例》提出了新的商業(yè)模式分析模型，將商業(yè)模式根植于一定的社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，如將一個商業(yè)模式看作企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成部分，商業(yè)模式能否與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和資源能力形成協(xié)同效應(yīng)是商業(yè)模式成功與否的重要條件。此外，《商業(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例》還對有些傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，給出了未來的發(fā)展方向。不只是成功的商業(yè)模式值得研究，失敗的商業(yè)模式仍然值得引以為鑒，《商業(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例》亦對商業(yè)模式失敗的原因展開了分析。 　　《商業(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例》分析了金融業(yè)、制造業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、文化業(yè)、能源業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及物流業(yè) 8 大產(chǎn)業(yè)的 22 個企業(yè)的商業(yè)模式，創(chuàng)新性地使用商業(yè)模式的新模型、新方法來研究新案例�！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例》可作為高等院校工商管理及企業(yè)管理等專業(yè)普通研究生、MBA 和高年級本科生的商業(yè)模式教材或參考用書；也是一本商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的研究型著作，可為相關(guān)課程的師生及相關(guān)研究的學(xué)者在商業(yè)模式理論創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計實踐方面提供啟示與范例。

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目錄  第1章 供應(yīng)鏈金融平臺生態(tài)商業(yè)模式分析：以京東金融和順豐金融為例 1  1.1 引言 1  1.2 理論基礎(chǔ) 3  1.3 供應(yīng)鏈金融平臺 5  1.4 案例分析 10  1.5 結(jié)語 16  參考文獻(xiàn) 17  第2章 制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑：以丹麥格蘭富泵業(yè)為例 18  2.1 引言 18  2.2 主要理論和文獻(xiàn)回顧 19  2.3 制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑 21  2.4 格蘭富的案例介紹及其分析 24  2.5 結(jié)論及展望 30  參考文獻(xiàn) 31  第3章 從生態(tài)學(xué)視角看移動醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式 33  3.1 引言 33  3.2 移動醫(yī)療行業(yè)概況 36  3.3 移動醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng) 41  3.4 移動醫(yī)療種群內(nèi)部研究 44  3.5 總結(jié) 47  參考文獻(xiàn) 47  第4章 基于動態(tài)能力理論的動漫衍生品商業(yè)模式創(chuàng)新分析：以奧飛娛樂為例 48  4.1 引言 48  4.2 背景 49  4.3 文獻(xiàn)綜述 50  4.4 方法與資料 51  4.5 案例分析 52  4.6 總結(jié)與啟示 58  參考文獻(xiàn) 59  第5章 生態(tài)型商業(yè)模式的多層次協(xié)同效應(yīng)模型：以萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)為主的多案例對比研究 61  5.1 引言 61  5.2 文獻(xiàn)綜述 62  5.3 生態(tài)型商業(yè)模式與多層次協(xié)同效應(yīng)模型 64  5.4 萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)案例分析 66  5.5 基于生態(tài)與協(xié)同視角的多案例對比研究 72  5.6 結(jié)論與啟示 77  參考文獻(xiàn) 78  第6章 傳統(tǒng)出版企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 80  6.1 引言 80  6.2 文獻(xiàn)綜述 82  6.3 設(shè)計新型商業(yè)模式分析框架 85  6.4 傳統(tǒng)出版企業(yè)的新型商業(yè)模式設(shè)計 94  6.5 研究結(jié)論 106  參考文獻(xiàn) 106  第7章 商業(yè)模式隱性知識的間接反饋：基于商業(yè)模式冰山理論及反饋優(yōu)化分析 109  7.1 引言 109  7.2 商業(yè)模式冰山理論及反饋優(yōu)化分析模型 110  7.3 商業(yè)模式隱性知識的內(nèi)生化 113  7.4 案例分析 113  7.5 總結(jié)與管理啟示 116  參考文獻(xiàn) 116  第8章 光伏巨頭SunEdison的破產(chǎn)原因分析：基于商業(yè)模式的視角 117  8.1 引言 117  8.2 SunEdison及其Yield Co基本情況 118  8.3 SunEdison破產(chǎn)原因分析 120  8.4 啟示 123  參考文獻(xiàn) 123  第9章 “互聯(lián)網(wǎng)+加油”服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 124  9.1 引言 124  9.2 相關(guān)背景介紹 125  9.3 商業(yè)模式分析與對比 129  9.4 結(jié)論 133  參考文獻(xiàn) 134  第10章 中美藝術(shù)品電商商業(yè)模式對比分析：以Artsy和HiHey為例 135  10.1 引言 135  10.2 相關(guān)背景介紹 136  10.3 6F-CETaI商業(yè)模式分析方法 138  10.4 Artsy和HiHey商業(yè)模式分析 140  10.5 結(jié)論與管理啟示 145  參考文獻(xiàn) 145  第11章 大學(xué)生消費(fèi)金融商業(yè)模式分析：基于愛又米案例研究 147  11.1 引言 147  11.2 愛又米介紹 148  11.3 商業(yè)模式分析框架 149  11.4 商業(yè)模式分析 151  11.5 總結(jié)與啟示 153  參考文獻(xiàn) 154  第12章 商業(yè)模式可持續(xù)性分析：一個多案例研究 155  12.1 引言 155  12.2 文獻(xiàn)綜述 156  12.3 商業(yè)模式可持續(xù)性 158  12.4 案例研究 160  12.5 總結(jié) 163  參考文獻(xiàn) 163  第13章 技術(shù)進(jìn)步推動商業(yè)模式創(chuàng)新：以人工智能為例 164  13.1 引言 164  13.2 商業(yè)模式文獻(xiàn)回顧 165  13.3 人工智能背景 166  13.4 商業(yè)模式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)與分析框架 167  13.5 多案例分析 168  13.6 管理啟示與建議 172  參考文獻(xiàn) 173  第14章 跑腿行業(yè)商業(yè)模式分析：以TaskRabbit為例 175  14.1 引言 175  14.2 背景介紹 176  14.3 商業(yè)模式分析框架 177  14.4 TaskRabbit商業(yè)模式分析 179  14.5 結(jié)論 183  參考文獻(xiàn) 183  第15章 企業(yè)邊界與商業(yè)模式創(chuàng)新：基于多案例研究的發(fā)現(xiàn) 184  15.1 引言 184  15.2 理論回顧 185  15.3 研究設(shè)計 187  15.4 案例分析及討論 188  15.5 啟示 192  參考文獻(xiàn) 192  第16章 網(wǎng)絡(luò)直播平臺商業(yè)模式 194  16.1 引言 194  16.2 背景介紹 195  16.3 商業(yè)模式理論 198  16.4 網(wǎng)絡(luò)直播平臺商業(yè)模式 199  16.5 網(wǎng)絡(luò)直播平臺現(xiàn)存的主要問題 204  16.6 網(wǎng)絡(luò)直播平臺的創(chuàng)新發(fā)展趨勢與思考 205  參考文獻(xiàn) 206  第17章 “新零售”商業(yè)模式分析 208  17.1 引言 208  17.2 “新零售”模式介紹 209  17.3 商業(yè)模式理論基礎(chǔ) 210  17.4 “新零售”商業(yè)模式的隱性知識與顯性知識分析 211  17.5 結(jié)論與啟示 215  參考文獻(xiàn) 215  第18章 公租屋證券化：雄安新區(qū)房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計 217  18.1 引言 217  18.2 文獻(xiàn)綜述 218  18.3 冰山之上：傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式分析 219  18.4 冰山之下：傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式下的利益關(guān)系 220  18.5 新型房地產(chǎn)商業(yè)模式：住房地產(chǎn)證券化模式 224  18.6 結(jié)論 227  18.7 政策建議 227  參考文獻(xiàn) 228  第19章 教育地產(chǎn)：多元化分析 230  19.1 引言 230  19.2 教育地產(chǎn)介紹 231  19.3 教育地產(chǎn)商業(yè)模式分析 233  19.4 教育地產(chǎn)商業(yè)模式多元化分析 235  19.5 總結(jié) 238  參考文獻(xiàn) 238  第20章 商業(yè)模式的利用式與探索式創(chuàng)新：以出行和物流行業(yè)為例 240  20.1 引言 240  20.2 文獻(xiàn)綜述 241  20.3 案例分析 242  20.4 研究結(jié)論與啟示 248  參考文獻(xiàn) 249