前 言
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第一章 歷史：從作坊生產(chǎn)到精益經(jīng)營 / 00
第一節(jié) 單件生產(chǎn) / 00
一、單件小批生產(chǎn)的歷史貢獻 / 00
二、單件小批生產(chǎn)的借鑒價值 / 00
第二節(jié) 大量生產(chǎn) / 00
一、造就規(guī)模經(jīng)濟神話的福特T型車 / 00
二、開啟范圍經(jīng)濟大門的事業(yè)部制 / 00
第三節(jié) 精益生產(chǎn) / 00
一、浴火重生的豐田生產(chǎn)方式 / 00
二、開創(chuàng)速度經(jīng)濟車道的精益生產(chǎn) / 0
第四節(jié) 智能互聯(lián)時代 / 0
一、從中心到平臺 / 0
二、從產(chǎn)業(yè)鏈到企業(yè)群 / 0
三、互聯(lián)一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五節(jié) 精益經(jīng)營 / 0
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，精益經(jīng)營的時代課題 / 0
二、跨入創(chuàng)新經(jīng)濟時代的精益經(jīng)營 / 0
三、從理念到原則的精益經(jīng)營體系 / 0
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第二章 藍(lán)圖：精益經(jīng)營六項原則 / 0
第一節(jié) 流暢制造 / 0
一、流暢制造基本理念 / 0
二、流暢制造的核心要素 / 0
三、流暢制造的兩個臺階 / 0
第二節(jié) 制造質(zhì)量 / 0
一、制造質(zhì)量基本理念 / 0
二、制造質(zhì)量的關(guān)鍵要素 / 0
三、制造質(zhì)量的三個臺階 / 0
第三節(jié) 全員參與 / 0
一、全員參與基本理念 / 0
二、全員參與的關(guān)鍵要素 / 0
三、全員參與三部曲 /
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 /
一、標(biāo)準(zhǔn)化基本理念 /
二、標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素 /
第五節(jié) 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的關(guān)鍵要素 /
三、信息化建設(shè) /
第六節(jié) 持續(xù)改進 /
一、持續(xù)改進基本理念 /
二、持續(xù)改進的關(guān)鍵要素 /
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第三章 路線圖：精益經(jīng)營之道 /
第一節(jié) 我們將何去何從 /
一、重新審視企業(yè)管理 /
二、從原始到精益 /
三、回歸精益經(jīng)營的本質(zhì) /
第二節(jié) 企業(yè)管理如何化蛹為蝶 /
一、企業(yè)管理變革 /
二、轉(zhuǎn)型升級實踐 /
第三節(jié) 三條主線方法論 /
一、業(yè)務(wù)管理 /
二、機制建設(shè) /
三、能力培養(yǎng) /
第四節(jié) 四個階段實踐路程 /
一、精益現(xiàn)場 /
二、精益工廠 /
三、精益價值鏈 /
四、精益模式 /
第五節(jié) 長袖善舞盡在項目組織與運作 /
一、項目組織 /
二、項目運作 /
三、用耐心與毅力磨礪精益經(jīng)營之劍 /
附錄 /
附錄A 面向五大目標(biāo)的現(xiàn)場評估標(biāo)準(zhǔn)（示例）/
附錄B 面向六項原則的工廠評估標(biāo)準(zhǔn)（示例） /