本書結合了當前鐵路樞紐客站建設管理現(xiàn)狀，以及十多年來鐵路樞紐客站改造的案例，對建設管理實際情況進行了全面細致分析與說明。詳細列舉了鐵路樞紐客站面臨的現(xiàn)狀與社會特點，明確了改造目標和要求，全面總結了施工特點，對鐵路客站改造施工的過程管理進行了全面闡述，并針對鐵路客站改造實體工程建設管理難點、控制要點、參建各方需改進的問題及施工對策進行了詳細歸納與具體說明。本書將施工防護管理、培訓教育管理納入實體工程建設管理體系并進行系統(tǒng)闡述。

李雪強，2000年7月畢業(yè)于西南交通大學土木工程專業(yè)，同年8月被分配至原鄭州鐵路局武漢分局工作。作為重要參與人先后參加過武九鐵路改擴建工程、武昌站改擴建工程、新建武漢站及配套工程、漯阜鐵路增建二線工程、信陽站改擴建工程、京廣電化改造工程等項目的建設管理，從事過工程技術管理、物資管理、綜合管理及安全質量管理等工作。 現(xiàn)任中國鐵路武漢局集團公司信陽工程建設指揮部安質部副部長兼任第二黨支部書記，工作經驗豐富，業(yè)務能力強、管理水平高、知識層次全、政策把控好。自參加工作以來，在各類刊物上發(fā)表論文及經驗交流材料共十余篇，深得同行們欣賞與喜愛。

1 鐵路既有客站的現(xiàn)狀及特點
1.1 鐵路既有客站的“硬件”與“軟件”現(xiàn)狀
1.2 鐵路既有客站面臨的社會特點
2 鐵路樞紐客站的改造目標和要求
2.1 改造目標
2.2 改造要求
3 鐵路樞紐客站改造的施工特點
3.1 外部特點
3.2 內部特點
4 鐵路樞紐客站改造施工的建設過程管理
4.1 鐵路樞紐客站改造施工的建設管理目標
4.2 鐵路樞紐客站改造施工的前期管理
4.3 鐵路樞紐客站改造施工的過程管理
5 鐵路樞紐客站改造實體工程建設管理控制要點
5.1 地道工程施工管理
5.2 天橋工程施工管理
5.3 雨棚工程施工管理
5.4 站臺工程施工管理
5.5 路基工程施工管理
5.6 軌道工程施工管理
5.7 給排水工程施工管理
5.8 接觸網(wǎng)工程施工管理
5.9 通信、信息工程施工管理
5.10 信號工程施工管理
5.11 電力工程施工管理
5.12 防護工程管理
5.13 培訓教育管理
5.14 站房工程施工管理
6 鐵路樞紐客站改造施工案例及管理特點
6.1 武昌站改擴建工程
6.2 信陽站改擴建工程
7 鐵路樞紐客站改造需參建各方進一步改進和警醒的問題
7.1 項目所在鐵路局集團公司或上級機關層面
7.2 項目管理機構層面
7.3 設計單位層面
7.4 監(jiān)理單位層面
7.5 施工單位層面
7.6 設備管理單位層面
7.7 行車運營單位層面
8 鐵路樞紐客站改造施工安全技術管理對策表
9 結論與展望
參考資料