目 錄 
第一部分 區(qū)分工會與管理方的權(quán)利和責任 1 
第1章 工會―管理方關(guān)系概況 3 
一、勞動關(guān)系進程的階段 4 
二、勞動關(guān)系進程中的要素 5 
三、美國勞動關(guān)系的三個基本假設(shè) 10 
四、工會工人 19 
本章小結(jié) 22 
關(guān)鍵術(shù)語 23 
討論題 23 
案例1．1 補償非法解雇的工人以及恢復(fù)他們原職 23 
案例1．2 因檢舉而遭解雇 24 
課堂活動 25 


第2章 勞資關(guān)系的演變 27 
一、1869年至第一次世界大戰(zhàn) 28 
二、第一次世界大戰(zhàn)至第二次世界大戰(zhàn) 46 
三、第二次世界大戰(zhàn)至今 52 
本章小結(jié) 57 
關(guān)鍵術(shù)語 58 
討論題 58 


第3章 法律影響 60 
一、勞動關(guān)系法的起源 612 
二、《諾里斯拉瓜迪亞法案》 62 
三、1935年《國家勞動關(guān)系法案》 63 
四、《勞資關(guān)系報告與披露法案》 66 
五、國家勞動關(guān)系委員會 66 
六、與運輸行業(yè)相關(guān)的勞動關(guān)系法（鐵路和航空） 78 
本章小結(jié) 84 
關(guān)鍵術(shù)語 85 
討論題 86 
案例3．1 溫度之爭 86 
案例3．2 因違反保密協(xié)議而遭解雇 88 
案例3．3 國家勞動關(guān)系委員會對私立特許學校的司法管轄權(quán)問題 87 
案例3．4 監(jiān)管人員的界定 89 


第4章 工會與管理方：勞動關(guān)系進程中的主要參與者 91 
一、目標與戰(zhàn)略：管理方與工會 92 
二、為勞動關(guān)系各種行為而設(shè)計的公司結(jié)構(gòu) 102 
三、工會管理和結(jié)構(gòu) 105 
四、工會腐敗和《蘭德勒姆格里芬法案》 127 
五、工會保障 129 
本章小結(jié) 138
關(guān)鍵術(shù)語 138 
討論題 139 
案例4．1 《蘭德勒姆格里芬法案》規(guī)定的雇員權(quán)利 139 
案例4．2 “工會財務(wù)核心會員”的“貝克權(quán)利” 140 


第5章 組建工會的原因和方法 142
一、組建工會的原因 142 
二、代表權(quán)選舉運動中的行為 173 
三、撤銷代表權(quán)的程序 181 
本章小結(jié) 184 
關(guān)鍵術(shù)語 184 
討論題 184 
案例5．1 此案例中的授權(quán)卡認可協(xié)議合法嗎 185 
案例5．2 助教、研究助手、學監(jiān)屬于《國家勞動關(guān)系法案》的雇員范疇嗎 187 
案例5．3 該公司是否違反了《勞資關(guān)系法案》第8條（a）（1）項 189
案例5．4 提供的T恤和野餐時的照片 191 
案例5．5 公告牌的使用 193 
案例5．6 不屬于公司雇員的人員進行的工會招徠活動 194 
案例5．7 是威脅和福利承諾嗎 195 
課堂活動 196 


第二部分 談判過程和結(jié)果 199 


第6章 勞動合同談判 201 
一、集體談判：定義與結(jié)構(gòu) 202 
二、談判準備活動 206 
三、集體談判行為：兩種不同談判方法 214
本章小結(jié) 232
關(guān)鍵術(shù)語 233 
討論題 233 
案例6．1 喪假事項提議 234 
案例6．2 談判事項歸類 235 
案例6．3 單方面改變工作規(guī)則 236 
案例6．4 拒絕向工會提供其所要求的信息 237 
案例6．5 按里程報銷費用的規(guī)定 238 


第7章 經(jīng)濟事項 239 
一、行業(yè)工資差別 241 
二、崗位工資差別以及工作評估和工資調(diào)查的作用 242 
三、工作的不同特征：工作評估和工資差距 249 
四、雇員福利 258 
五、其他福利 266 
六、工會對工資和福利的影響 267 
本章小結(jié) 268 
關(guān)鍵術(shù)語 269 
討論題 269 
案例7．1 形成有競爭力的工資結(jié)構(gòu)課堂活動 270 
案例7．2 單方面暫停養(yǎng)老金固定收益計劃 271 
案例7．3 醫(yī)療保險計劃的改變 272 
案例7．4 中斷工資支付慣例 273 
課堂活動274


第8章 管理事項 275 
一、技術(shù)變化和工作保護 276 
二、工作保障和人事變化 280 
三、雇員培訓 294 
四、工作重組 295 
五、安全與衛(wèi)生 296 
本章小結(jié) 299 
關(guān)鍵術(shù)語 300 
討論題 300 
案例8．1 因臉譜評論而被解雇 300 
案例8．2 外包工作 301 
案例8．3 有爭議的安全獎金 302 


第9章 解決談判僵局與經(jīng)濟壓力的使用 304 
一、有關(guān)中立第三方的僵局解決程序 305 
二、三類利益仲裁形式 309 
三、國家緊急糾紛解決程序 323 
本章小結(jié) 325 
關(guān)鍵術(shù)語 325 
討論題 326 
案例9．1 言論自由嗎 326 
案例9．2 在連帶雇主的工作場所印發(fā)傳單/懸掛橫幅 327 
案例9．3 罷工的后續(xù)影響 327 
案例9．4 罷工權(quán)利 330 
案例9．5 拒絕給予罷工員工醫(yī)療福利 330 
案例9．6 產(chǎn)品糾察活動 331 


第三部分 勞動合同管理 333 


第10章 合同管理 335 
一、申訴：定義、來源以及意義 337 
二、申訴程序的步驟 346 
三、申訴解決方案：關(guān)系及彈性 353 
四、權(quán)力關(guān)系 354 
五、工會的公平代表職責 358 
本章小結(jié) 361 
關(guān)鍵術(shù)語 362 
討論題 362 
案例10．1 這些申訴可以仲裁嗎 362 
案例10．2 工會必須處理非工會員工的申訴嗎 366 
課堂活動 367 


第11章 勞動與雇傭仲裁 368 
一、勞動仲裁的發(fā)展歷程 369 
二、一個典型仲裁程序的要素 371 
三、仲裁和司法程序的比較 380 
四、仲裁判決 383 
五、目前影響仲裁的因素 391 
本章小結(jié) 408 
關(guān)鍵術(shù)語 409 
討論題 409 
案例11．1 退出合同的權(quán)利 409 
案例11．2 公司不支付節(jié)假日工資給員工是否違反了協(xié)議的有關(guān)規(guī)定 416 
案例11．3 員工該因工傷而受到懲罰嗎 422 


第12章 雇員紀律 426 
一、行業(yè)紀律的顯著變化 427 
二、雇員紀律的正當理由原則的要素 434 
本章小結(jié) 451 
關(guān)鍵術(shù)語 452 
討論題 452 
案例12．1 無限期停職是否存在正當理由 453 
案例12．2 逮捕歸案能成為決策性離職時的協(xié)議終止的充分理由嗎 458 


第三部分 不同勞動關(guān)系體系下的勞動關(guān)系進程 467 


第13章 公共部門的勞動關(guān)系 469 
一、公共部門勞動關(guān)系的重要性 469 
二、聯(lián)邦公共部門勞動關(guān)系立法 476 
三、美國郵政總局的勞動關(guān)系 485 
四、私營部門談判和公共部門談判之間的相似之處 485 
五、私營部門談判和公共部門談判之間的區(qū)別 488 
六、集體談判結(jié)構(gòu)和決策程序 491 
本章小結(jié) 505 
關(guān)鍵術(shù)語 506 
討論題 506 
案例13．1 調(diào)任而不是晉升 507 
案例13．2 因不當班行為而受到解雇 513 


第14章 跨國公司和其他國家的勞動關(guān)系 521 
一、跨國公司和跨國的集體談判 522 
二、工會應(yīng)對跨國談判的方法和雇主的反應(yīng) 526 
三、全球化以及對自由貿(mào)易的關(guān)注 531 
四、其他國家的工會 534 
本章小結(jié) 557 
關(guān)鍵術(shù)語 558 
討論題 558
課堂活動 559 


附錄A 集體談判練習 560 
一、學習目標 560
二、集體談判練習的有關(guān)規(guī)定 560 
三、對談判參與者的建議與指示 561 
四、集體談判準備期間需要的資料的來源 562 


附錄B 集體談判協(xié)商場景：哈珀容器公司與美國化學和塑料工人聯(lián)盟 563 
一、場景背景 563 
二、談判雙方都可獲得的大致的行業(yè)和經(jīng)濟信息 564 
三、開始談判模擬 564