導(dǎo)讀 精益管理簡單化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要簡單化
三、9S管理如何簡單化
第1講 9S管理解析
課時(shí)1 9S的含義
一、整理（SEIRI）
二、整頓（SEITON）
三、清掃（SEISO）
四、清潔（SEIKETSU）
五、節(jié)約（SAVING）
六、安全（SAFETY）
七、服務(wù)（SERVICE）
八、滿意（SATISFICATION）
九、素養(yǎng)（SHITSUKE）
課時(shí)2 9S管理的關(guān)鍵
一、建立管理者權(quán)威
二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
三、全員參與
四、提升員工品性

第2講 9S活動(dòng)推行
課時(shí)1 9S活動(dòng)策劃
一、收集信息
二、診斷
三、確定測定效果的方法
課時(shí)2 建立9S推行組織
一、9S推行組織架構(gòu)
二、9S推行組織職責(zé)
課時(shí)3 9S推行計(jì)劃訂立
一、長期計(jì)劃（年度計(jì)劃）
二、短期計(jì)劃
管理實(shí)踐01 9S管理持續(xù)推行計(jì)劃表（每季度一次循環(huán)）
課時(shí)4 實(shí)施9S教育培訓(xùn)
一、制訂培訓(xùn)計(jì)劃
二、開展教育培訓(xùn)
三、考核檢查
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐02 9S培訓(xùn)計(jì)劃
管理實(shí)踐03 9S培訓(xùn)考試試題（1）
管理實(shí)踐04 9S培訓(xùn)考試試題（2）
課時(shí)5 活動(dòng)前的宣傳造勢
一、活動(dòng)口號(hào)征集和9S標(biāo)語制作
二、利用內(nèi)部刊物
三、制作宣傳板報(bào)
四、制作推行手冊
管理實(shí)踐05 宣傳板報(bào)范本
……
第3講 9S活動(dòng)實(shí)施
第4講 9S管理提升
附9S管理手冊范本
9S管理核查清單
參考文獻(xiàn)