第一章 發(fā)展方式：從重速度轉向重質量
一、住宿業(yè)規(guī)模：高速增長后增速放緩
二、住宿業(yè)績效：處于微利水平
三、酒店集團規(guī)模增長與品牌影響力提升不同步
四、住宿業(yè)品質：尚有較大提升空間
五、住宿業(yè)邁向高質量發(fā)展階段

第二章 發(fā)展動力：從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動
一、優(yōu)化利用存量空間和土地資源
二、重視資本運營和資產(chǎn)管理
三、提升人力資源質量與發(fā)揮企業(yè)家作用
四、新技術賦能住宿業(yè)升級
五、文化創(chuàng)意提升住宿業(yè)附加值

第三章 產(chǎn)業(yè)升級：消費升級引領產(chǎn)業(yè)升級
一、住宿消費水平變化：升級與分級
二、住宿消費升級的因素：用戶心智和主體變遷
三、住宿消費升級表現(xiàn)：棘輪效應和追求分別心
四、住宿消費升級帶動產(chǎn)業(yè)升級
五、住宿業(yè)態(tài)：從傳統(tǒng)轉向多元
六、商業(yè)模式：創(chuàng)新、借鑒與落地
七、品牌培育：夯實中低端，重視中高端
八、產(chǎn)品開發(fā)：大眾化轉向定制化
九、服務品質：不拘泥于標準，體驗為檢驗標準

第四章 顛覆創(chuàng)新：突破邊界與關注邊緣
一、專業(yè)化發(fā)展仍是根本
二、突破邊界融合發(fā)展
三、關注邊緣從零到一

第五章 產(chǎn)業(yè)政策：更新發(fā)展理念，深化供給側改革
一、更新住宿業(yè)發(fā)展理念
二、完善住宿產(chǎn)業(yè)體系
三、深化供給側結構性改革
四、促進民宿可持續(xù)發(fā)展
五、改革影響住宿發(fā)展的制度因素