未來降臨,危機到來。
企業(yè)融資難融資貴、利潤萎縮,加上中美貿(mào)易摩擦不斷,使身處困境的企業(yè)隨時都可能被淘汰出局。企業(yè)該何去何從,成為每個企業(yè)必須思考的問題。
本書通過對市場和行業(yè)的危機分析,以透徹的理論分析、詳實的案例解析、有效的方法指導(dǎo)幫助企業(yè)掌握突圍的六個關(guān)鍵點,幫助企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下凝聚突圍之力,實現(xiàn)企業(yè)的突圍重生。
在不斷的被包圍、突圍與反包圍之中,企業(yè)實現(xiàn)了自身的進化,不在突圍中重生,就在突圍中死亡,企業(yè)別無他選。本書從再定位、搶占市場C位、增強突圍力、重構(gòu)商業(yè)模式、再造頂層盈利設(shè)計等方面,詳細闡釋企業(yè)如何突破重圍,突破困境,進而成為本領(lǐng)域的商業(yè)ling pao者。
葉榮祖,聯(lián)動世界創(chuàng)始人。
喬陽,億道集團首席人才官,中國首屆風(fēng)云HR評選榮獲首席人才官獎,高級人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師、國家心理咨詢師、董事壹號合伙人,上市公司董事會秘書。
魏鳳榮,強魏飚唐(上海)智能科技有限公司董事長,DMM數(shù)據(jù)管理模型(CMMI)認證專家,中國百強、上海十佳首席信息官,中國智能制造百人會專家,工業(yè)4.0上海分會副會長,董事壹號合伙人。
第一章 困局與困境,求生與求存
圍剿、圍城、圍獵,封鎖圍困
死局、破局、生局,絕境突圍
無遠、無界、無我,思維革新
危機、商機、生機,商業(yè)逆襲
第二章 突圍之戰(zhàn),從邊緣走向中心
不可逆轉(zhuǎn)的新技術(shù)變革
重塑邊界已成既定事實
價值鏈的斷裂與再整合
迎接下一個未知的十年
第三章 突圍之錨,找到屬于自己的標簽
定位:企業(yè)的商業(yè)方向
定位前:可持續(xù)的獨特價值
定位時:消費者的真實需求
定位后:適應(yīng)下的不斷修正
第四章 突圍之核,聚焦市場的“C位”
速度:渠道上減少中間環(huán)節(jié)
精度:服務(wù)上打造精品戰(zhàn)略
深度:心理上讓消費者滿足
廣度:資源上整合一切優(yōu)勢
第五章 突圍之力,失控世界的重新組合
凝聚力:從分散到聚合
學(xué)習(xí)力:從知識到智慧
執(zhí)行力:以標準促執(zhí)行
革新力:從優(yōu)秀到卓越
合作力:從競爭到共生
第六章 突圍之舵,格局要比技巧更重要
重塑管理,重建領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)深度決定企業(yè)高度
管理深度決定競爭強度
高效管理始于嚴以律己
第七章 突圍之徑,無往而不利的管理法
資源交換,搭建生態(tài)系統(tǒng)
品牌效應(yīng),打造競爭優(yōu)勢
雙線聯(lián)動,協(xié)同對話未來
市場驅(qū)動,緊抓發(fā)展機遇
跨界合作,重?zé)òl(fā)展生機
盈利模式,夯實經(jīng)營基礎(chǔ)
頂層設(shè)計,激發(fā)潛在優(yōu)勢
多維格局,助力深遠發(fā)展
第八章 突圍之道,商業(yè)模式的革新
沖破迷霧,應(yīng)對不確定的變化
創(chuàng)造價值,成為消費者的選擇
發(fā)展機遇,創(chuàng)新的意識與能力
轉(zhuǎn)型升級,重塑價值驅(qū)動突圍
人本設(shè)計,深耕商業(yè)模式載體
第九章 致敬時代,再創(chuàng)未來
一個偉大的時代
致敬當代奮斗者
致敬不遠的未來