好團(tuán)隊(duì)是帶出來(lái)的：團(tuán)隊(duì)管理的49個(gè)關(guān)鍵
定 價(jià)：48 元
- 作者：呂國(guó)榮，鄒華英 著
- 出版時(shí)間：2020/4/1
- ISBN：9787518071616
- 出 版 社：中國(guó)紡織出版社
- 中圖法分類：C936
- 頁(yè)碼：208
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16開
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理是管理者的一堂必修課。《好團(tuán)隊(duì)是帶出來(lái)的：團(tuán)隊(duì)管理的49個(gè)關(guān)鍵》通過(guò)具體的案例和精練的概括總結(jié)，手把手教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成更好的團(tuán)隊(duì)！
團(tuán)隊(duì)是由為同一目標(biāo)奮斗而共同合作、技能互補(bǔ)、相互承擔(dān)責(zé)任的成員組成的一種組織形式。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來(lái)，找出解決問題的最佳方法，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
有調(diào)查顯示，登上《財(cái)富》榜單的世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作。今天，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺醒的企業(yè)正在不遺余力地致力于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今發(fā)展日新月異的社會(huì)所必需的。只注重提高員工的個(gè)人能力而沒有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天已岌岌可危了，只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工優(yōu)良素質(zhì)。《財(cái)富》榜單的世界500強(qiáng)中超過(guò)一半的公司在自己的網(wǎng)站中宣傳團(tuán)隊(duì)合作是自己的核心價(jià)值觀。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能聚集集體的力量，把所有的組織成員的才能都充分發(fā)揮出來(lái)，以1+1＞2的效果完成組織的任務(wù)目標(biāo)。
“在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復(fù)存在，孤膽英雄越來(lái)越難以成功，即便是過(guò)去被認(rèn)為主要是由單獨(dú)的個(gè)體從事的領(lǐng)域，現(xiàn)在也都變成一種團(tuán)體合作的事業(yè)�！泵绹�(guó)鋼鐵公司總裁本杰明·弗爾萊斯如是說(shuō)。合作是企業(yè)管理者與員工的精神結(jié)盟。
比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的�！�
有科學(xué)家做過(guò)實(shí)驗(yàn)，在有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體、企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，整體的智商會(huì)超過(guò)120，甚至更高。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使員工的智商超過(guò)100，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60～70，這充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。有了團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就可以不斷發(fā)展。一個(gè)大而強(qiáng)的企業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)精神支撐。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的重要保證。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程日益加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器就是你是否擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)。
時(shí)下，許多企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者都在大聲疾呼：我們?cè)絹?lái)越迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)提高我們的士氣�，F(xiàn)代企業(yè)管理也越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，團(tuán)隊(duì)管理就是作為團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)把零散的員工凝聚成一個(gè)不可分割的有機(jī)的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果是讓有限的人力資源產(chǎn)生更高的工作效率。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
呂國(guó)榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。出版過(guò)《你的工資從哪里來(lái)》《你在為誰(shuí)工作》《執(zhí)行力是管出來(lái)的：打造高效執(zhí)行力的58個(gè)關(guān)鍵》等員工培訓(xùn)類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。另有《贏局》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》《老板為什么會(huì)發(fā)火》等五部圖書版權(quán)輸出，在韓國(guó)出版。
第一章#8195;識(shí)人、用人、留人是門大學(xué)問
1.世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) / 2
2.把恰當(dāng)?shù)娜瞬欧旁趫F(tuán)隊(duì)中最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?/ 5
3.將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分 / 10
4.分析團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員所扮演的角色 / 13
5.合理搭配人才，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+12的整體功效 / 16
6.留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工 / 19
7.把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作合伙人 / 23
第二章#8195;明確目標(biāo)與規(guī)則
1.確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo) / 28
2.創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)追求卓越 / 33
3.為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及相應(yīng)的計(jì)劃 / 36
4.規(guī)則明確、紀(jì)律嚴(yán)明是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶 / 38
第三章#8195;有效溝通，拉近彼此距離
1.有效溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提 / 44
2.有效溝通的關(guān)鍵在于傾聽 / 48
3.良好的溝通能夠讓雙方充分理解，達(dá)成共識(shí) / 53
4.順暢溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)上下有效溝通交流 / 56
第四章#8195;倡導(dǎo)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì) / 64
2.信任是合作的前提，也是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ) / 67
3.打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成員間的換位思考不可或缺 / 72
4.彼此協(xié)作是團(tuán)隊(duì)生存之本 / 75
5.團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證，也是一個(gè)人成功的前提 / 78
6.激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 / 82
第五章#8195;合理授權(quán)，提高團(tuán)隊(duì)成員參與度
1.合理授權(quán)的基礎(chǔ)是信任 / 86
2.不要抓住權(quán)力不放，要盡可能地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 / 91
3.給團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán) / 96
4.讓團(tuán)隊(duì)成員分享權(quán)力與責(zé)任 / 99
5.賦予團(tuán)隊(duì)成員自己作決策的權(quán)力 / 102
6.積極提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度，讓每個(gè)人都成為決策者 / 105
第六章#8195;要引入競(jìng)爭(zhēng)，也要化解沖突
1.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng) / 112
2.引進(jìn)外來(lái)人員激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 / 116
3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)中建設(shè)性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 / 120
4.巧妙化解團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突 / 124
5.用好團(tuán)隊(duì)中的“馬蠅” / 128
6.制造危機(jī)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持高度警惕性 / 132
第七章#8195;提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
1.團(tuán)隊(duì)管理者要以身作則，給員工樹立一個(gè)正確的榜樣 / 138
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對(duì)員工的贊美 / 142
3.表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心 / 146
4.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人 / 151
5.敢于起用比自己能力強(qiáng)的人 / 157
6.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)保持適度的距離 / 160
7.避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突 / 163
第八章#8195;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1.加強(qiáng)人性化管理，營(yíng)造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)氛圍 / 168
2.讓每一位員工都感到他在團(tuán)隊(duì)里很重要 / 173
3.塑造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化 / 176
4.讓員工為團(tuán)隊(duì)感到自豪 / 180
5.激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的熱情，打造一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì) / 183
6.創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，有效提高員工工作積極性 / 188
7.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的公平原則，公平地對(duì)待每一個(gè)成員 / 190
8.立即行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，也是團(tuán)隊(duì)文化的具體體現(xiàn) / 193
9.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 197
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