在日益復(fù)雜的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。組織創(chuàng)造力作為組織創(chuàng)新的起點(diǎn)，對(duì)于提升組織績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。以往一些學(xué)者探討了組織戰(zhàn)略對(duì)組織創(chuàng)造力的影響，另有一些學(xué)者開始探討知識(shí)獲取、組織學(xué)習(xí)等因素對(duì)組織創(chuàng)造力的影響，但少有學(xué)者研究高參與人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織創(chuàng)造力的影響。組織創(chuàng)造力來源于組織內(nèi)部個(gè)體的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮組織內(nèi)部具有創(chuàng)造性的員工的積極性和參與性，對(duì)于提升組織創(chuàng)造力具有重要的作用。因此，組織如何激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和參與性，并進(jìn)行有效的管理，這對(duì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有至關(guān)重要的作用。
　　高參與工作系統(tǒng)對(duì)于提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有重要的作用。一方面，高參與工作系統(tǒng)能夠提升組織的人力資源柔性，而組織人力資源柔性會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部員工創(chuàng)造性地解決問題，進(jìn)而產(chǎn)生新穎的和有價(jià)值的想法，最終會(huì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效。另一方面，高參與工作系統(tǒng)能夠促使組織有效地整合內(nèi)外部知識(shí)資源，進(jìn)而提升組織的知識(shí)整合能力，最終會(huì)影響組織創(chuàng)造力及績(jī)效。
　　高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有重要的影響，組織集體主義和互動(dòng)導(dǎo)向在兩者之間具有重要的作用。一方面，組織集體主義能夠影響組織內(nèi)部員工的態(tài)度和行為。高參與工作系統(tǒng)與組織集體主義的有效互動(dòng)能夠提升組織的人力資源柔性，最終會(huì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效。另一方面，互動(dòng)導(dǎo)向能夠促使組織從外部獲取知識(shí)和信息等資源，并將從外部獲取的知識(shí)資源在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的整合，這樣能夠提升組織的知識(shí)整合能力，進(jìn)而對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。
　　本書在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，采用描述統(tǒng)計(jì)方法、回歸分析方法和Bootstrapping檢驗(yàn)等方法，探討高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理。本書旨在解答以下問題：①高參與工作系統(tǒng)如何測(cè)量？高參與工作系統(tǒng)能否對(duì)組織創(chuàng)造力及組織績(jī)效產(chǎn)生影響？組織創(chuàng)造力在高參與工作系統(tǒng)與組織績(jī)效之間是否具有中介作用？②在人力資源柔性視角下，高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制是什么？組織集體主義能否調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)與人力資源柔性的關(guān)系？是否存在組織集體主義調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的間接效應(yīng)？③在知識(shí)整合能力視角下，高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理是什么？互動(dòng)導(dǎo)向能否調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)與知識(shí)整合能力的關(guān)系？是否存在互動(dòng)導(dǎo)向調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的間接效應(yīng)？
　　本書以資源基礎(chǔ)觀和新制度理論為基礎(chǔ)，采用套問卷的形式，對(duì)不同企業(yè)的中高層管理者和員工進(jìn)行調(diào)研。圍繞上述研究思路與問題，本書開展以下研究：
　　（1）對(duì)高參與工作系統(tǒng)的測(cè)量條目進(jìn)行了修訂并對(duì)量表進(jìn)行預(yù)測(cè)試。本書在分析高參與工作系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)及維度的基礎(chǔ)上，結(jié)合高參與工作系統(tǒng)的具體指標(biāo)，通過對(duì)多家企業(yè)代表的訪談，歸納和概括了高參與工作系統(tǒng)的量表，最后通過問卷調(diào)查驗(yàn)證該量表的信度和效度。量表的探索性因子分析表明，高參與工作系統(tǒng)是由認(rèn)可實(shí)踐、授權(quán)實(shí)踐、能力發(fā)展實(shí)踐、公平薪酬實(shí)踐和信息共享實(shí)踐構(gòu)成的。量表的驗(yàn)證性因子分析、信度及效度分析表明，本研究所修訂的高參與工作系統(tǒng)量表是合理有效的。
　�。�2）高參與工作系統(tǒng)對(duì)于組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用分析。在修訂高參與工作系統(tǒng)量表的基礎(chǔ)上，探討了高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的直接效應(yīng)，以及組織創(chuàng)造力的中介作用，研究發(fā)現(xiàn)：①高參與工作系統(tǒng)顯著地正向影響組織創(chuàng)造力；②高參與工作系統(tǒng)顯著地正向影響組織績(jī)效；③組織創(chuàng)造力在高參與工作系統(tǒng)與組織績(jī)效之間具有中介作用。