目錄
第1部分 管理學(xué)習(xí)與管理案例
第1章 管理學(xué)習(xí)的主要特征 3
第2章 管理學(xué)習(xí)中的案例法 6
2.1 管理案例學(xué)習(xí)法的意義 6
2.2 管理案例學(xué)習(xí)的系統(tǒng)觀 10
2.3 管理案例的屬性 11
第3章 管理案例學(xué)習(xí)法在中國的發(fā)展 13
3.1 管理案例學(xué)習(xí)法在中國的發(fā)展歷程 13
3.2 管理案例學(xué)習(xí)法在中國現(xiàn)階段的主要形式 14
第2部分 管理案例學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
第4章 管理案例學(xué)習(xí)機理 19
4.1 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論 19
4.2 管理案例學(xué)習(xí)中的師生關(guān)系 21
第5章 管理案例學(xué)習(xí)的多種形式 24
5.1 管理案例的類別 24
5.2 一般教學(xué)案例的構(gòu)成 28
5.3 管理案例的其他形式 37
第6章 常用的管理案例分析工具 43
6.1 波特五力模型 43
6.2 SWOT分析 44
6.3 PEST分析模型 45
6.4 Timmons創(chuàng)業(yè)模型 47
6.5 基本財務(wù)報表 48
6.6 商業(yè)模式 51
6.7 企業(yè)生命周期理論 55
6.8 價值鏈 56
6.9 常用金融分析工具 58
第3部分 管理案例學(xué)習(xí)過程
第7章 管理案例分析的原則與學(xué)習(xí)步驟 65
7.1 管理案例分析的原則 65
7.2 管理案例學(xué)習(xí)步驟 69
7.3 案例分析的熱身體驗 72
第8章 管理案例的個人準(zhǔn)備 74
8.1 管理案例的閱讀 74
8.2 管理案例的個人分析 77
第9章 管理案例的小組討論 83
9.1 小組討論的組織 83
9.2 結(jié)構(gòu)化小組討論 86
第10章 管理案例的課堂討論 90
10.1 案例的宣講 91
10.2 課堂討論的角色選擇 93
10.3 聽的貢獻 95
10.4 參與的精神 96
第4部分 管理案例學(xué)習(xí)成果的形式
第11章 案例分析報告的撰寫 101
11.1 做好撰寫計劃與時間安排 101
11.2 善用學(xué)習(xí)筆記 103
11.3 書面報告的正確形式與文風(fēng) 104
11.4 案例分析報告舉例 105
第12章 案例論文的撰寫 107
12.1 案例論文的撰寫規(guī)范 107
12.2 案例論文的一般格式 108
12.3 案例論文與案例分析報告的聯(lián)系與區(qū)別 110
第13章 案例考試的準(zhǔn)備與應(yīng)對 116
13.1 入學(xué)面試 116
13.2 課程結(jié)業(yè)考試 119
13.3 案例學(xué)習(xí)成績的評定 120
第14章 案例比賽的準(zhǔn)備 122
14.1 案例比賽的意義 122
14.2 案例比賽的主要形式 123
14.3 優(yōu)秀作品賞析 125
第5部分 管理案例學(xué)習(xí)舉例
第15章 《盤錦“譚木匠”特許連鎖經(jīng)營之困》案例學(xué)習(xí) 135
第16章 《“藍卡模式”：商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之路》案例學(xué)習(xí) 158
參考文獻 178
后記：管理案例學(xué)習(xí)的苦與樂 180