本書是中南財經(jīng)政法大學“雙一流”建設文庫創(chuàng)新治理系列之一。本書在綜合運用戰(zhàn)略管理理論、動態(tài)能力理論、行為理論以及價值鏈理論基礎上，對戰(zhàn)略轉型動因，轉型決策，轉型動態(tài)能力，轉型路徑，和轉型策略等方面進行了深入的理論探討和案例研究。
李克克，女，重慶人，中南財經(jīng)政法大學副教授。2005年畢業(yè)于上海交通大學安泰管理學院，獲管理學博士學位。主講課程：管理學、管理經(jīng)濟學（MBA／EMBA）。研究方向：戰(zhàn)略管理和產業(yè)組織，已在《管理科學學報》《管理工程學報》《系統(tǒng)工程學報》《上海交通大學學報》等期刊發(fā)表多篇學術論文，出版專著一部。
上篇 理論篇
第一章 戰(zhàn)略轉型的相關概念和理論基礎
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉型的相關概念和
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉型的影響因素
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革理論的三種核心觀點
第二章 戰(zhàn)略轉型決策
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉型決策過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉型決策的行為因素
第三節(jié) “戰(zhàn)略堅持”的內在機理
第三章 業(yè)績期望差距與跨行業(yè)轉型
第一節(jié) 文獻回顧
第二節(jié) 理論分析與研究假設
第三節(jié) 實證研究設計
第四節(jié) 實證檢驗結果
第四章 轉型導向的動態(tài)能力與組織學習
第一節(jié) 動態(tài)能力的含義和分類
第二節(jié) 轉型導向的動態(tài)能力
第三節(jié) 動態(tài)能力的分析框架
第四節(jié) 組織學習與戰(zhàn)略轉型
第五章 價值鏈重構視角下的戰(zhàn)略轉型路徑
第一節(jié) 價值鏈與價值鏈重構的概念和
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)基于價值鏈重構的轉型路徑
第三節(jié) 價值鏈重構與協(xié)同機制
第六章 網(wǎng)絡時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉型策略
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的內容與戰(zhàn)略匹配路徑
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的平臺模式轉型
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉型
下篇 案例篇
第七章 A半導體耗材公司戰(zhàn)略轉型
第一節(jié) A公司的轉型背景
第二節(jié) A公司的價值鏈和能力分析
第三節(jié) 企業(yè)轉型目標設定和實施方案
第四節(jié) A公司核心業(yè)務轉型的產品策略
第五節(jié) A公司的組織協(xié)同
第六節(jié) 案例結論與啟示
第八章 汽車經(jīng)銷商D公司的O2O模式轉型
第一節(jié) D公司的轉型背景
第二節(jié) D公司O2O模式設計及評估方法
第三節(jié) D公司O2O模式的實施策略
第四節(jié) D公司O2O模式轉型的實施保障
第五節(jié) 案例結論與啟示
第九章 M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉型
第一節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀
第二節(jié) 新醫(yī)改對M醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道的影響
第三節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉型的方案設計
第四節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉型的保障措施
第五節(jié) 案例結論與啟示
參考文獻
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