《看四大名著學(xué)項(xiàng)目管理》以四大名著的經(jīng)典情節(jié)、人物為主線,以生動(dòng)活潑的方式描述了其中所蘊(yùn)含的豐富的項(xiàng)目管理思想,幫助項(xiàng)目管理初學(xué)者快速了解和掌握項(xiàng)目管理的精髓和方法。
通過四大名著熟悉的人物和情節(jié)來解讀項(xiàng)目管理,讀來趣味盎然。2.本書能讓更多非專業(yè)領(lǐng)域的人了解項(xiàng)目管理,進(jìn)一步引發(fā)對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的興趣,感受這門學(xué)科的獨(dú)特魅力。
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)也可以這樣有趣!
項(xiàng)目管理的全民學(xué)習(xí)時(shí)代已經(jīng)到來。中國(guó)是除美國(guó)之外擁有PMP ® 持證人數(shù)最多的國(guó)家,居全球第二位。中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)副主任萬金發(fā)說:“由PMP ® 發(fā)展?fàn)顩r可見,項(xiàng)目管理21年在中華大地得到了蓬勃發(fā)展。其增長(zhǎng)速度就如同我國(guó)經(jīng)濟(jì)的
發(fā)展速度,在全世界絕無僅有!”《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào):“我國(guó)要培養(yǎng)一批在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科學(xué)管理及項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專門人才,以滿足中國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要!庇纱丝梢,項(xiàng)目管理在中國(guó)發(fā)展了21年,已經(jīng)開始在中華大地上向縱深普及。
項(xiàng)目管理這門學(xué)科已不再是僅僅面向項(xiàng)目經(jīng)理這些專業(yè)人士的象牙塔,而是需要面向社會(huì)大眾深入普及和宣傳。因此,目前階段正亟需有趣有料的項(xiàng)目管理普及讀物,深入淺出地介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、工具和方法,以期更好地提升我們每一個(gè)人的日常工作和生活的效率和效益。四大名著在中國(guó)家喻戶曉,且蘊(yùn)含豐富的項(xiàng)目管理。幾乎每個(gè)中國(guó)人都知道《西游記》《三國(guó)演義》《水滸傳》和《紅樓夢(mèng)》里面的人和事,孫悟空大鬧天宮、劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義、宋江受招安、賈寶玉與林黛玉…… 就連小學(xué)生、農(nóng)村老太都會(huì)對(duì)這些人和事如數(shù)家珍。
四大名著又包含豐富的管理思想,也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。開國(guó)領(lǐng)袖毛澤東曾對(duì)四大名著中的管理思想有過精彩點(diǎn)評(píng)。例如,他說“《三國(guó)演義》‘不看是不行的’”“對(duì)關(guān)羽、張飛要‘取其長(zhǎng)去其短’”“不讀《水滸傳》就不是中國(guó)人”“人要接受鍛煉,孫悟空在太上老君的八卦爐里頭一鍛煉就更好了”“《紅樓夢(mèng)》是古典小說中最好的一部”。而項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,自然能從四大名著中找出很多可圈可點(diǎn)的工具和方法。因此,《看四大名著學(xué)項(xiàng)目管理》這本書的用意是從中國(guó)人耳熟能詳?shù)娜撕褪鲁霭l(fā),幫助對(duì)項(xiàng)目管理不熟悉或了解不深的朋友,快速學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理中的精要思想和方法,進(jìn)而引發(fā)興趣,深入學(xué)習(xí)這門學(xué)科,為我們的工作和生活服務(wù)。
最后,我要感謝在本書的編寫過程中提供過幫助的伙伴:郭珺瑩、榮書涵。沒有她們的辛勤勞動(dòng),本書是不可能完成的。另外,十分感謝李靜編輯,她在百忙之中仍然對(duì)我提供了許多幫助,才使得本書順利出版。
由于作者才疏學(xué)淺,加上出版時(shí)間很緊,書中還有很多不盡如人意的地方。我誠(chéng)摯地希望本書能起到拋磚引玉的作用,希望讀者對(duì)書中不合理或是還要進(jìn)一步改進(jìn)的地方提出寶貴意見。我的電子郵箱:yuzhaopeng@hotmail.com,對(duì)您的任何意見或建議,我都會(huì)認(rèn)真回復(fù)。
于兆鵬,PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理專Z家;《項(xiàng)目管理評(píng)論》電子雜志編委;2011年中國(guó)知識(shí)管理人物;2013年中國(guó)十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師!俄(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢:商業(yè)分析實(shí)踐指南》《AMA項(xiàng)目管理手冊(cè)》譯者,《敏捷項(xiàng)目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南》《PMI-PBA認(rèn)證與商業(yè)分析實(shí)戰(zhàn)精析》《高效通過NPDP認(rèn)證考試》著者。
推薦序
前言
第一章 西游篇
西游項(xiàng)目是如何發(fā)起的…………………… 002
西游項(xiàng)目低成本打造出高規(guī)格…………… 009
經(jīng)典的西游項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)……………………… 017
西游項(xiàng)目是項(xiàng)目集嗎……………………… 022
西游項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)……………………… 026
項(xiàng)目的最高目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)…………………… 031
第二章 三國(guó)篇
魏蜀吳的戰(zhàn)略布局………………………… 038
三國(guó)集團(tuán)的商業(yè)模式……………………… 045
三國(guó)集團(tuán)的人才管理模式………………… 050
危機(jī)管理…………………………………… 056
談判技巧…………………………………… 064
什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理…………………… 072
第三章 紅樓夢(mèng)篇
鳳姐的管理技巧…………………………… 080
識(shí)局………………………………………… 089
穩(wěn)局………………………………………… 094
破局………………………………………… 101
出局………………………………………… 107
設(shè)局………………………………………… 113
第四章 水滸篇
兼并與重組………………………………… 118
梁山集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格……………………… 123
宋江的職業(yè)發(fā)展路線……………………… 128
從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看項(xiàng)目………………………… 135
第三視角看項(xiàng)目…………………………… 141
項(xiàng)目?jī)x式感………………………………… 147