系統(tǒng)成本工程基于真實(shí)的案例，每針對一個參數(shù)法不同方面的應(yīng)用，在不同的工業(yè)或項目環(huán)境中闡發(fā)成本工程的原理和價值：能夠?qū)�可選方案進(jìn)行可信的成本分析；在尚不能很準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用估算或風(fēng)險量化時不盲目啟動項目；不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標(biāo)；在項目團(tuán)隊之間共享或交流真實(shí)且動態(tài)的成本和生產(chǎn)率信息；不會因?yàn)槌杀敬蠓�超支或進(jìn)度滯后而導(dǎo)致項目突然中止。
    《系統(tǒng)成本工程：項目經(jīng)濟(jì)承受性管理與成本控制》將幫助項目發(fā)起人和招標(biāo)經(jīng)理對正在開發(fā)的商業(yè)案例建立信心，并使他們能夠更清楚地向利益相關(guān)方或項目投資方說明項目存在的風(fēng)險、機(jī)遇以及項目收益。

    戴爾·希爾曼（Dale Shermon），作為一名高級執(zhí)行顧問，主要負(fù)責(zé)北歐地區(qū)的培訓(xùn)、客戶支持以及咨詢工作。戴爾曾在定價及價格預(yù)測小組（PFG）擔(dān)任成本預(yù)測師工作，該小組是英國國防部（MOD）國防采辦局（DPA）的一個支持機(jī)構(gòu)。他曾領(lǐng)導(dǎo)過一個研究潛艇全壽命周期費(fèi)用的小組，以支持國防采辦局（DPA）潛艇類項目決策。
    戴爾曾在英國國防部和很多航空航天公司工作過，包括馬特勒·馬可尼航宇公司、英國航空航天（空間系統(tǒng)部）公司、英國航空航天（動力部）公司以及羅·羅軍用發(fā)動機(jī)工司。在國防部工作期間，他參與過很多武器系統(tǒng)的高層分析工作。2009年，由于對參數(shù)應(yīng)用的巨大貢獻(xiàn)，戴爾獲得了國際參數(shù)法工程師協(xié)會（ISPA）頒發(fā)的弗蘭克·弗賴曼（FrankFreiman）獎。

第1章 引言
1.1 本書目的

第2章 參數(shù)化成本估算方法的優(yōu)勢
2.1 參數(shù)成本法應(yīng)用到組織全部領(lǐng)域
2.2 簡單易用
2.3 復(fù)雜度概念
2.3.1 制造復(fù)雜度
2.3.2 獲得制造復(fù)雜度
2.3.3 知識庫
2.4 用復(fù)雜度進(jìn)行成本建模
2.5 打開參數(shù)法的“黑盒子”
2.6 總結(jié)

第3章 使用參數(shù)成本法開展估算
3.1 參數(shù)法建模過程
3.2 分解結(jié)構(gòu)
3.3 總結(jié)

第4章 使用最少的資源最快地投標(biāo)
4.1 投標(biāo)／不投標(biāo)決策
4.2 進(jìn)度估計
4.3 進(jìn)度損失評估
4.4 投標(biāo)書里傳說中的（即不確定的）證據(jù)
4.5 成本歸一化確定參照標(biāo)準(zhǔn)
4.5.1 供應(yīng)商評估
4.6 總結(jié)

第5章 準(zhǔn)備重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃
5.1 業(yè)務(wù)計劃
5.2 參數(shù)估算
5.3 生產(chǎn)率提高
5.4 生產(chǎn)率跟蹤
5.5 分析競爭對手
5.6 總結(jié)

第6章 驗(yàn)證供應(yīng)商報價
6.1 供應(yīng)商評估
6.2 參數(shù)法和供應(yīng)鏈
6.3 總結(jié)

第7章 有效管理一個項目
7.1 基線
7.2 掙值管理
7.3 參數(shù)估算和EVM的關(guān)系
7.4 預(yù)測掙值管理
7.4.1 參數(shù)估算法和掙值管理工具
7.4.2.EVM案例研究
7.5 總結(jié)

第8章 提高成本工程精度
8.1 精度定義
8.2 結(jié)果的精度
8.3 校準(zhǔn)
8.4 產(chǎn)品校準(zhǔn)
8.4.1 校準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集
8.4.2 復(fù)雜度范圍
……
第9章 質(zhì)量保證
第10章 全壽命估算
第11章 技術(shù)成熟度評估
第12章 軟件成本估算
第13章 風(fēng)險和不確定性分析
第14章 項目策略的影響
第15章 技術(shù)嵌入分析
第16章 基于費(fèi)用效能分析的方案選擇
第17章 體系帶來的挑戰(zhàn)
第18章 構(gòu)建參數(shù)估算模型
第19章 壽命周期費(fèi)用估算
第20章 知識積累
第21章 費(fèi)用估算結(jié)果顯示方式
第22章 在組織中引入?yún)��?shù)成本估算
第23章 參數(shù)成本法的歷史