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“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材 設(shè)計(jì)管理(第二版) 本書為“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材,是近年高校積極開設(shè)的新興交叉學(xué)科課程教材,是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)教程。本書理論框架清晰,緊跟時代發(fā)展和學(xué)科前沿,主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理的基本概念和基本理論、企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目層面的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)評估、設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)法規(guī)管理及綜合案例等。書中匯集了大量當(dāng)代經(jīng)典設(shè)計(jì)案例,覆蓋面廣,代表性強(qiáng),圖文并茂,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。 本書雙色印刷,內(nèi)容豐富,圖文并茂,版式精美。
“好設(shè)計(jì),好生意”,IBM 公司總經(jīng)理小托馬斯· 華生這樣描述設(shè)計(jì)的作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大,就要不斷推陳出新,“好設(shè)計(jì)”是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明,工業(yè)設(shè)計(jì)已成為制造業(yè)競爭的核心動力之一。美國麻省理工斯隆管理學(xué)院院長萊斯特· 盧梭在其所著的《知識經(jīng)濟(jì)時代》中指出“21 世紀(jì)企業(yè)成功元素已經(jīng)由土地、黃金和石油轉(zhuǎn)為除文化和數(shù)碼之外的另一個極其重要的元素—設(shè)計(jì)。”也就是說,設(shè)計(jì)概念已經(jīng)由物品造型、視覺美感等層面升華,滲入到企業(yè)管理這個更廣闊的領(lǐng)域,涵蓋了市場生產(chǎn)、采購、物質(zhì)材料等更加廣泛的范疇。當(dāng)前,設(shè)計(jì)的對象已不再僅局限于有形的實(shí)體,而是擴(kuò)展到一個系統(tǒng)、一種服務(wù)、一種體驗(yàn)?zāi)酥辽鐣兏镆约拔磥淼氖挛,設(shè)計(jì)正日漸成為一種整合資源的能力和策略。在企業(yè)中,設(shè)計(jì)活動正與品牌及其他領(lǐng)域更為深入地融合,并在這個過程中超越自身,成為讓生活更為美好的動力。設(shè)計(jì)所具備的視覺化交流語言和跨學(xué)科溝通作用,得到了從斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院(D.School)到波士頓咨詢等公司、機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可和重視。設(shè)計(jì)思維具有的右腦特性和發(fā)散性特征,在解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的過程中發(fā)揮著獨(dú)特作用,越來越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。
對現(xiàn)代企業(yè)來說,設(shè)計(jì)是一個綜合的概念,不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或廣告設(shè)計(jì)。隨著企業(yè)設(shè)計(jì)工作的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化,設(shè)計(jì)活動本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)管理。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)孕育創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過有效的管理,保證設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮作用并與企業(yè)的目標(biāo)相一致,能更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)的潛力。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)管理的組成部分之一,包括設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)活動的管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言,設(shè)計(jì)思考要從用戶需求出發(fā),以技術(shù)革新的產(chǎn)品研發(fā)、品牌價值最大化的商業(yè)模式設(shè)計(jì)為目的,最大限度實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理帶來的商業(yè)價值。 品牌競爭力是一個國家經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵要素之一,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起無不遵循從“制造大國”向“品牌大國”邁進(jìn)的規(guī)律。當(dāng)前我國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,也是全球制造業(yè)規(guī)模最大的國家之一,我國經(jīng)濟(jì)的下一步崛起依賴于制造業(yè)的崛起,而制造業(yè)的崛起不僅需要產(chǎn)業(yè)自身的升級,更需要企業(yè)對品牌戰(zhàn)略正確的認(rèn)識和執(zhí)行。但目前我國的現(xiàn)狀是,不缺制造力、不缺市場、不缺設(shè)計(jì)人員,有很多企業(yè)可能會有一兩款產(chǎn)品很成功,但品牌整體性的塑造、品牌價值、品牌競爭力往往不強(qiáng),在國際市場上還沒能形成與美、德、英、意、日、韓等國家品牌抗衡的中國品牌“國家隊(duì)”。出現(xiàn)以上情況的原因,在于盡管工業(yè)設(shè)計(jì)從20 世紀(jì)70 ~ 80 年代開始在我國逐漸獲得發(fā)展,到今天達(dá)到一個政府積極推進(jìn)、企業(yè)高度重視、社會大眾耳熟能詳?shù)某潭,但限于認(rèn)知、人力、技術(shù)等條件,對設(shè)計(jì)管理的關(guān)注仍然是中國企業(yè)所欠缺的,設(shè)計(jì)管理的研究和應(yīng)用水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,不僅不能滿足制造業(yè)升級的需求,也不適應(yīng)當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需要。 隨著時間的推移,設(shè)計(jì)行業(yè)本身在發(fā)生著快速的變化,工業(yè)設(shè)計(jì)的主流定義先后經(jīng)歷了幾次重大的變化。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)步,共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)展并受到重視。這一趨勢也導(dǎo)致了服務(wù)設(shè)計(jì)受到重視,品牌體驗(yàn)的途徑更加豐富快捷;人工智能與設(shè)計(jì)的交融,不僅變革了工具,也顛覆了設(shè)計(jì)思考的內(nèi)容和創(chuàng)新的方向。與此同時,設(shè)計(jì)越來越多地關(guān)注人類真實(shí)的需要,注重可持續(xù),以為人類創(chuàng)造更美好的生活為使命。與之相伴的是,設(shè)計(jì)管理的關(guān)注焦點(diǎn)也從早期僅關(guān)注項(xiàng)目管理和通過設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的附加值的層面發(fā)展到將設(shè)計(jì)作為企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性工具,范圍拓展到企業(yè)戰(zhàn)略等更高層面,從全局的角度和高度考量通過思想向用戶傳遞價值。越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用設(shè)計(jì)來提高相關(guān)活動的質(zhì)量和效率,使設(shè)計(jì)更好地與企業(yè)管理流程融合。不論是美國的蘋果、亞馬遜、IBM 和谷歌,還是日本的本田、索尼,德國的奧迪、保時捷,韓國的三星、起亞,都將設(shè)計(jì)管理置于戰(zhàn)略高度并實(shí)現(xiàn)了品牌的成功。設(shè)計(jì)管理成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的經(jīng)營管理方法之一。 由此可見,科學(xué)有效的設(shè)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)、保障和助推器,企業(yè)要高度重視設(shè)計(jì)管理,高校也要積極開設(shè)相關(guān)的課程或設(shè)立相關(guān)的專業(yè),普及和推廣設(shè)計(jì)管理知識。 為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理理論,本書在之前版本基礎(chǔ)上再次修訂,這也是本書的第三次修訂,把最新的觀察和思考融入其中。進(jìn)一步完善了課程的理論體系,并結(jié)合學(xué)科發(fā)展的最新進(jìn)展,對中外企業(yè)設(shè)計(jì)管理經(jīng)典案例進(jìn)行了大范圍調(diào)整和更新,圖文并茂,深入淺出,可讀性強(qiáng)。為了便于師生教學(xué),本書每章之前設(shè)置了學(xué)習(xí)指導(dǎo),每章之后設(shè)置了章節(jié)小結(jié)和習(xí)題。 本教材的主要閱讀對象為具備一定設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)的工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的本科生,管理類、營銷類本科生可通過本教材了解企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識;本教材也可作為高校公共選修課教材。本書還適合設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)管理者、品牌管理者、企業(yè)管理者、工程師閱讀。本教材配備教學(xué)PPT 文件,可供任課老師下載使用。課后習(xí)題在兼顧基本理論的基礎(chǔ)上,注重學(xué)生能力的培養(yǎng),部分調(diào)查研究類題目綜合性較強(qiáng),可根據(jù)教學(xué)情況安排學(xué)生分組調(diào)研或選做。 在本書出版過程中,得到了浪尖、海爾、同天、嘉蘭圖、廣汽、太火鳥等企業(yè)的支持,在此表示真誠的感謝!在寫作過程中,得到了中國電力出版社熊榮華編輯的真誠幫助和指導(dǎo),唯有以更加認(rèn)真的態(tài)度工作,不負(fù)信任。劉秀、李新穎、張肖嬋、孫曉坤、全宏玲、費(fèi)悅、劉惠、宗曉琳、段振穎、王晨、張通、宋豐伊、賀騰、柳天一、劉曉鳳、李小東、畢壹也為本書的出版提供了大量的幫助,在此一并表示感謝!向本書參考文獻(xiàn)的作者表示感謝!本書案例主要為了傳播理論之用,無商業(yè)傳播目的。選用圖片大部分來自互聯(lián)網(wǎng),在此向圖片作者表示感謝! 筆者自2002 年開始專注設(shè)計(jì)管理研究,至今已有18 個年頭。在研究中經(jīng)歷了早期孤獨(dú)探索到同道越來越多的心路歷路,設(shè)計(jì)管理作為一種思考方法和實(shí)務(wù)工具也經(jīng)歷了越來越被業(yè)界和學(xué)界認(rèn)可和重視的發(fā)展歷程。為了驗(yàn)證理論,筆者積極投身實(shí)踐,通過為不同類型的企業(yè)提供咨詢和服務(wù)不斷踐行和驗(yàn)證理論,探索知行合一的途徑。作為學(xué)者能夠?yàn)閷I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力是人生樂事。在教學(xué)實(shí)踐之余,筆者堅(jiān)持將思考投諸筆端,從2009 年開始先后出版了《設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新—理論與應(yīng)用案例》《用設(shè)計(jì),做品牌》《大品牌的設(shè)計(jì)思考術(shù)》《商業(yè)傳奇背后的首席設(shè)計(jì)師》《品牌崛起—成功品牌的頂層設(shè)計(jì)》等書籍,以這種方式不斷整理自己的思路,并及時與各位同道分享交流,希望以微薄之力推動自己所熱愛的設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。我們身處一個變化如此之快的世界,從國際范圍來看,設(shè)計(jì)管理還處在不斷發(fā)展完善的征途之中,本書力求展示學(xué)科發(fā)展過程中眾多學(xué)者智慧的思考和探索。再過五年,又會有很多新的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有集眾人之能力與智慧,才能共同鋪就學(xué)科發(fā)展的快車道。 限于認(rèn)知水平及學(xué)力,盡管筆者如履薄冰,勤勉為之,書中肯定存在很多缺漏和不當(dāng)之處,期待讀者提出寶貴意見,增強(qiáng)交流。筆者愿與學(xué)界、企業(yè)界的同仁共同努力,實(shí)驗(yàn)、探索和發(fā)現(xiàn)新的方法和規(guī)律,共同促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,推進(jìn)我國設(shè)計(jì)管理水平的進(jìn)步。 作 者 2020 年3 月于千佛山下 李艷,山東建筑大學(xué)副教授,碩士生導(dǎo)師,山東省工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會副主任委員。主要研究方向?yàn)樵O(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、人機(jī)工程學(xué)。發(fā)表論文40余篇,承擔(dān)和參與國家、省部科研項(xiàng)目多項(xiàng)。出版專著《用設(shè)計(jì),做品牌》《設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新-理論及應(yīng)用實(shí)例》《設(shè)計(jì)管理與創(chuàng)新——理論及實(shí)用案例》,出版教材《設(shè)計(jì)管理》《工業(yè)設(shè)計(jì)概論》等,著作曾改編成繁體字版銷往臺灣等地區(qū)。獲得教科研獎勵20余項(xiàng),擁有國家實(shí)用新型專利多項(xiàng)。 前言 第1 章 設(shè)計(jì)管理概述 /1 1.1 設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì) /1 1.1.1 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)思維 /1 1.1.2 工業(yè)設(shè)計(jì) /3 1.1.3 工業(yè)設(shè)計(jì)的范疇 /4 1.1.4 現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的特征 /4 案例1.1“大設(shè)計(jì)”——浪尖設(shè)計(jì)有限公司的“全 產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)” /10 1.1.5 中國工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展概況 /10 1.2 管理 /12 1.2.1 管理的定義 /12 1.2.2 管理的作用 /13 1.2.3 管理的特征 /14 1.2.4 管理與設(shè)計(jì)的關(guān)系 /15 1.3 設(shè)計(jì)管理 /19 1.3.1 設(shè)計(jì)管理的概念 /20 1.3.2 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容 /26 1.3.3 設(shè)計(jì)管理的層次 /29 1.3.4 設(shè)計(jì)管理者 /33 1.3.5 設(shè)計(jì)管理教育概述 /34 本章小結(jié) /39 本章習(xí)題 /39 第2 章 企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理 /40 2.1 設(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營 /40 2.1.1 設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用 /41 2.1.2 企業(yè)的四“O”經(jīng)營模式及其與設(shè)計(jì)的 關(guān)系 /42 2.1.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉 /43 案例2.1 IBM,好設(shè)計(jì)就是好生意 /45 案例2.2 人性化設(shè)計(jì)成就OXO 公司 /46 案例2.3 幻響i - mu 音響,將新技術(shù)商品化 /46 2.1.4 設(shè)計(jì)管理對設(shè)計(jì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用 /46 案例2.4 浩漢產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司(Nova Design)對設(shè) 計(jì)管理的理解 /48 2.1.5 企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理的方法框架 /49 2.1.6 設(shè)計(jì)管理對我國企業(yè)的重要意義 /50 2.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 /51 2.2.1 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)計(jì)劃 /51 案例2.5 荷蘭飛利浦公司的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 /54 案例2.6 瑞士SWATCH 的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略:低成本和差異化 /55 案例2.7 數(shù)字化浪潮下樂高玩具設(shè)計(jì)策略的 變化 /56 2.2.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型 /58 案例2.8 蘋果公司,以設(shè)計(jì)創(chuàng)新書寫商業(yè)成功 /59 2.3 形象設(shè)計(jì)管理 /65 2.3.1 企業(yè)形象設(shè)計(jì)管理 /65 案例2.9 中國國際航空公司的CI 設(shè)計(jì) /68 2.3.2 品牌形象設(shè)計(jì)管理 /69 案例2.10 無印良品的品牌價值觀與 設(shè)計(jì)表現(xiàn) /76 案例2.11 萬寶路香煙品牌形象的變遷 /80 2.3.3 產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)管理 /82 案例2.12 德國大眾GOLF 汽車造型特征的 演變 /85 案例2.13 蘋果公司的產(chǎn)品形象 /86 2.4 設(shè)計(jì)部門的管理 /88 2.4.1 設(shè)計(jì)組織的類型 /88 2.4.2 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài) /89 2.4.3 企業(yè)對設(shè)計(jì)部門的管理 /90 案例2.14 日本企業(yè)設(shè)計(jì)部門的管理模式 /90 2.4.4 設(shè)計(jì)部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容 /92 案例2.15 美的設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu) /93 案例2.16 某地毯公司的設(shè)計(jì)組織的架構(gòu) /93 2.4.5 設(shè)計(jì)部門的人員構(gòu)成 /94 2.5 設(shè)計(jì)師管理 /94 2.5.1 設(shè)計(jì)師的類型 /94 案例2.17 北京早晨設(shè)計(jì)公司的合伙人制度 /96 案例2.18 索尼對內(nèi)部設(shè)計(jì)師的管理 /97 2.5.2 設(shè)計(jì)管理者 /98 2.6 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險管理 /100 2.6.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險分析 /100 2.6.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險防范 /101 本章小結(jié) /106 本章習(xí)題 /106 第3 章 項(xiàng)目層面的設(shè)計(jì)管理 /108 3.1 項(xiàng)目管理概述 /108 3.1.1 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn) /108 3.1.2 項(xiàng)目管理 /109 3.1.3 項(xiàng)目的生命周期 /110 3.1.4 項(xiàng)目管理的作用 /111 3.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述 /112 3.2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定義 /112 3.2.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期 /112 3.2.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 /113 3.2.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理程序與方法 /114 案例3.1 北京某工業(yè)設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程和 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程的對比 /114 案例3.2 PDCA 企業(yè)應(yīng)用:飛利浦建立創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn) 流程 /122 案例3.3 星巴克的“創(chuàng)意地下鐵” /124 案例3.4 谷歌公司的設(shè)計(jì)沖刺法 /125 3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 /126 3.3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式 /126 3.3.2 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) /127 案例3.5 太火鳥公司基于SaaS 模式的設(shè)計(jì)交易與 產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)平臺 /134 3.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理 /135 3.4.1 制訂合理的計(jì)劃 /135 3.4.2 進(jìn)度控制 /136 3.5 設(shè)計(jì)知識管理 /136 3.5.1 面向設(shè)計(jì)領(lǐng)域的知識管理系統(tǒng) /137 3.5.2 設(shè)計(jì)知識管理系統(tǒng)的層級 /137 案例3.6 信息化時代的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理利器—— Thinkine 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) /138 本章小結(jié) /139 本章習(xí)題 /140 第4 章 設(shè)計(jì)評估 /141 4.1 設(shè)計(jì)評估概述 /141 4.1.1 評估 /141 4.1.2 企業(yè)評估的種類 /142 4.1.3 設(shè)計(jì)評估 /142 4.1.4 設(shè)計(jì)評估的作用 /142 4.1.5 設(shè)計(jì)評估的執(zhí)行步驟 /144 4.1.6 設(shè)計(jì)評估報(bào)告 /145 4.1.7 設(shè)計(jì)評估的人力需求 /145 4.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評估 /146 4.2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險分析 /146 4.2.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估 /147 4.2.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估人員 /149 案例4.1 意大利阿萊西公司的成功公式 /149 4.3 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評估 /150 4.3.1 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目 /150 4.3.2 委外設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估的內(nèi)容 /150 案例4.2 宏碁電腦公司的設(shè)計(jì)評估 /152 案例4.3 日本GK 公司的工業(yè)設(shè)計(jì)評價原則 /153 本章小結(jié) /154 本章習(xí)題 /155 第5 章 設(shè)計(jì)溝通 /156 5.1 管理與溝通 /156 5.1.1 管理與溝通的關(guān)系 /157 5.1.2 項(xiàng)目溝通 /158 5.2 設(shè)計(jì)溝通 /161 5.2.1 設(shè)計(jì)溝通的內(nèi)容 /162 5.2.2 設(shè)計(jì)溝通的種類 /162 5.2.3 影響設(shè)計(jì)溝通的因素 /163 5.2.4 設(shè)計(jì)溝通渠道 /163 案例5.1 明基公司的設(shè)計(jì)溝通 /164 5.2.5 設(shè)計(jì)溝通的形式 /164 案例5.2參與感——小米公司的設(shè)計(jì)創(chuàng)新之道 /165 5.2.6 設(shè)計(jì)溝通媒介 /166 案例5.3 IDEO 公司的“布景設(shè)計(jì)” /168 5.2.7 設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通 /170 本章小結(jié) /173 本章習(xí)題 /173 第6 章 設(shè)計(jì)法規(guī)管理 /174 6.1 知識產(chǎn)權(quán) /174 6.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的概念 /174 6.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的特征 /175 6.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的作用 /175 6.2 專利 /176 6.2.1 專利的概念及分類 /176 6.2.2 專利的特點(diǎn) /176 6.2.3 我國專利的分類 /177 6.2.4 授予專利需要具備的條件 /178 6.2.5 專利的作用 /179 案例6.1 蘋果公司在華專利情況 /180 6.2.6 專利檢索與專利規(guī)避 /181 6.2.7 專利的申請 /182 6.2.8 新產(chǎn)品開發(fā)與專利手段 /183 6.2.9 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)判斷 /184 6.3 設(shè)計(jì)合同 /186 6.3.1 合同 /186 6.3.2 合同的作用 /186 6.3.3 合同的形式 /187 6.3.4 設(shè)計(jì)合同 /187 本章小結(jié) /190 本章習(xí)題 /191 第7 章 綜合案例( 三星電子的設(shè)計(jì)管理與設(shè) 計(jì)創(chuàng)新) /192 7.1 三星電子簡介 /192 7.2 三星的設(shè)計(jì)創(chuàng)新歷程 /193 7.2.1 新經(jīng)營 /193 7.2.2 兩次設(shè)計(jì)革命 /194 7.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì) /196 案例7.1 三星“旋影”手機(jī) /197 案例7.2 三星“福韻”顯示器 /198 案例7.3 超大曲面屏顯示器 /198 7.2.4 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) /199 7.2.5 品牌提升 /200 7.2.6 專利之惑 /201 7.2.7 設(shè)計(jì)新時代 /203 7.2.8 對我國的啟示 /204 參考文獻(xiàn) /205 作者簡介 /209
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