贊譽
推薦序（楊斌　清華大學經(jīng)濟管理學院教授，領導力研究中心主任）
前言
導讀 / 1
第一部分　起航篇
第1章　成為更好的自己 / 11
01 記住你是誰
哈佛MBA的最后一堂課 / 13
02 修煉領導力
人人都可以學會的五個原則 / 19
03 機會之窗
領導力躍遷的四個關鍵時期 / 26
04 成長型思維
埃隆·馬斯克的領導力密碼 / 29
05 行勝于言
清華百年校風的領導力啟示 / 33
第二部分　領導自我
第2章　認識自我（一） / 42
06 4-D天性測評
性格真的決定命運嗎 / 43
07 領導特質(zhì)
高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎 / 46
08 情商管理
五招教你擁有奧巴馬的高情商 / 50
09 優(yōu)勢理論
優(yōu)勢如何加速你的成功 / 54
10 時間管理
什么決定了你的時間分配 / 57
第3章　認識自我（二） / 62
11 人性假設
你是X型領導、Y型領導，還是Z型領導 / 64
12 三觀假設
領導哲學如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 67
13 價值觀
什么決定我們每天的決策和行動 / 70
14 洞悉人性
如何在面試的前3分鐘看明白一個人 / 76
15 認知不協(xié)調(diào)
人們?yōu)楹纬３Ｍ�了為什么而出發(fā) / 79
第4章　領導能力 / 84
16 前瞻力
成功的領導者為什么總能找對方向 / 86
17 自控力
如何通過5分鐘提高自控力 / 89
18 自學力
馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領域 / 93
19 復原力
王興“九敗一勝”的關鍵能力 / 97
20 逆轉(zhuǎn)力
雷軍如何逆轉(zhuǎn)手機戰(zhàn)局 / 102
第5章　領導行為 / 108
21 以身作則
如何做到言行一致，成為他人的榜樣 / 111
22 共啟愿景
如何通過兩招點燃他人的夢想 / 114
23 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
如何尋找機會打破困局 / 118
24 使眾人行
如何促進團隊信任與合作 / 121
25 激勵人心
如何激發(fā)員工的斗志 / 126
第三部分　領導團隊
第6章　組建團隊 / 132
26 選人之道
阿里巴巴的人才觀 / 133
27 4-D團隊
為什么馬云最佩服“唐僧團隊” / 139
28 五項障礙
導致團隊低效的致命殺手 / 143
29 制度管人
學會定規(guī)矩，拒絕人管人 / 147
30 優(yōu)勢互補
沒有完美的個人，只有完美的團隊 / 150
第7章　教練賦能 / 155
31 職業(yè)成長
如何讓員工成為職業(yè)發(fā)展的主人 / 158
32 提問技術
如何提出強有力的好問題 / 162
33 3F傾聽
如何聽懂員工的弦外之音 / 166
34 SBI反饋技術
反饋事實，拒絕評判 / 170
35 360度測評
500強企業(yè)經(jīng)理人必做的領導力測評 / 173
第8章　管理溝通 / 179
36 口頭表達
清晰表達背后的金字塔思維 / 181
37 說服技巧
講好故事比數(shù)據(jù)邏輯更有力量 / 186
38 高效會議
是什么讓谷歌團隊持續(xù)高效 / 190
39 向上管理
為什么主動溝通的人更容易獲得晉升 / 194
40 關鍵對話
如何通過沖突性對話增強信任與合作 / 198
第9章　領導“自由人” / 204
41 自由人
認識“90后”的基本特質(zhì) / 207
42 參與感
增強員工的主人翁責任感 / 212
43 游戲化管理
如何“玩”出創(chuàng)造力 / 216
44 及時反饋
快節(jié)奏時代的互動方式 / 220
45 寬容失敗
硅谷如何吸引和激發(fā)創(chuàng)意天才 / 223
第四部分　領導業(yè)務
第10章　團隊績效 / 230
46 結果導向
培養(yǎng)以客戶為中心的團隊文化 / 232
47 目標設定
KPI還是OKR，哪一個更適合你 / 235
48 挑戰(zhàn)性任務
貨拉拉如何一年增長6倍 / 242
49 贏在執(zhí)行
郎平教練為何經(jīng)常叫暫停 / 247
50 命運共同體
團隊建設的最高境界 / 252
后記 / 259
參考文獻 / 262