在社會轉型和全球互動的時代,中國領導者的領導能力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)!额I導科學概論(第2版)》力求回應大變局時代對領導力的考驗,致力于普及領導科學和提升領導藝術,以揭示領導本質、分析領導特征為邏輯起點,以認識領導規(guī)律、改進領導工作為內容主線,以解析領導職能、描述領導過程為篇章結構,以改善領導方法、提高領導藝術水平為實踐指向,以優(yōu)化領導績效、實現(xiàn)領導使命為最終歸宿!额I導科學概論(第2版)》在第一版的基礎上著重進行了邏輯結構的調整和內容表達的精練,以確保體系完整而具有科學性、內容新穎而凸顯時代感、語言生動而極具感染力、論證充分而富于說服力、著眼實踐而增強應用性。《領導科學概論(第2版)》知識體系系統(tǒng)完整,表達方式深入淺出,適合作為高等院校政治學與行政學、公共管理等專業(yè)的教學用書,也可作為黨政干部培訓、MPA教育以及廣大讀者的自學教材和參考書。
當今世界,唯一不變的東西就是變。世界在全球化,中國在轉型,觀念在更新,需要在變化。本書2007年出版至今已經整整過去了5年。在這5年中,本書重印了多次,深受高等院校學生和黨政部門以及企業(yè)培訓學員的喜愛。有的學員非常喜愛本書,并在認真閱讀思考的基礎上,提出了一些寶貴意見。這次,我們認真吸收讀者的意見,并根據(jù)出版社的要求,對本書進行了全面修訂。
作為編者,我們仍然力圖在保持學科視野和知識體系完整的基礎上,探討一些新問題,吸納一些新觀點,立意于“匯百家之長、揚一書之特色”,致力于理論與實際的有機結合,兼顧在校學生的專業(yè)教學與在職人員的培訓教育,突出現(xiàn)代領導觀念的弘揚、領導科學知識的普及和領導藝術的總結與提升。
修訂中,我們對本書的體例和內容進行了部分調整,主要是把第四章的內容提煉并整合到第二章之中,刪除每章后面的案例和內容提要,取消“緒論”中關于領導科學與相關學科關系的論述,將其整合到第一節(jié)“領導科學的產生與發(fā)展”之中。此外,還著眼于邏輯結構的合理性和內容表達的精煉性,對比較累贅的論述、過時的觀點、重復的內容、概括性不強的知識點等進行了重點修改,以使本書的結構更加合理,表達更加精煉,知識更加準確,邏輯更加嚴密。盡管這些細節(jié)的斟酌頗費心力,但是,我們感到很值得。如果讀者諸君能夠體會到這種變化并給予認同,那將使我們稍許心安。
本書的修訂并不是一件容易的事情。由于主編工作繁忙,其他編者也遠在云南邊疆和東南浙江,聚集在一起并不容易。雖然早在三年前就有了修訂的念頭并不時談起此事,也做了一些前期的準備工作,但一直未能正式啟動。在2012年3月,本書的編者終于會集北京,就本書的修訂進行了專門的研究和討論,并做了統(tǒng)籌安排和寫作分工。之后,編者在課余時間著手進行具體的修訂工作。在修訂的過程中,主編就大家所遇到的問題和難題,及時通過電話和電子郵件進行商討,提出很多給力的意見。2012年8月初,編者聚集在魯迅的故鄉(xiāng)——紹興美麗的會稽山下,聚精會神地進行了集中修改。本書的修訂就是這次集中修改成果的展示。
第一章 緒論
第一節(jié) 領導科學的產生與發(fā)展
第二節(jié) 領導科學的研究對象、性質和任務
第三節(jié) 領導科學研究的意義和方法
第二章 領導概論
第一節(jié) 領導的產生與發(fā)展
第二節(jié) 領導的本質、特征與要素
第三節(jié) 領導的職能與作用
第四節(jié) 領導的基本原則
第三章 領導理論概要
第一節(jié) 中國古代領導思想精華概要
第二節(jié) 馬克思主義領導理論
第三節(jié) 現(xiàn)代西方領導理論
第四章 領導體制
第一節(jié) 領導體制概述
第二節(jié) 領導體制的歷史變遷
第三節(jié) 中國領導體制的改革
第五章 領導素質
第一節(jié) 領導的角色定位
第二節(jié) 領導者素質
第三節(jié) 提高和培養(yǎng)領導者素質的基本途徑
第六章 領導作風
第一節(jié) 領導作風概述
第二節(jié) 領導作風的基本內容
第三節(jié) 領導作風的改進
第七章 領導決策
第一節(jié) 領導決策概述
第二節(jié) 領導決策的原則、程序與方法
第三節(jié) 科學領導決策體制
第八章 領導用人
第一節(jié) 領導用人概述
第二節(jié) 人才選拔
第三節(jié) 人才使用
第九章 領導監(jiān)督
第一節(jié) 領導監(jiān)督概述
第二節(jié) 領導監(jiān)督的基本原則和方式
第三節(jié) 領導監(jiān)督體制的改革與完善
第十章 領導方法
第一節(jié) 領導方法概述
第二節(jié) 領導的思維方法
第三節(jié) 領導工作方法
第十一章 領導藝術
第一節(jié) 領導藝術概述
第二節(jié) 領導藝術的內容與形式
第三節(jié) 提高領導藝術水平的途徑
第十二章 領導激勵
第一節(jié) 領導激勵概述
第二節(jié) 領導激勵的基本理論與原則
第三節(jié) 領導激勵的方式方法
第十三章 領導績效
第一節(jié) 領導績效概述
第二節(jié) 領導績效考評的意義和內容
第三節(jié) 領導績效考評的原則和方法
主要參考書目
后記
《領導科學概論(第2版)》:
民主集中制是社會主義國家政權的基本組織原則和領導制度。所謂民主集中制,就是在民主的基礎上集中和在集中指導下的民主相結合的原則。既保障個人意愿、主張的充分表達和積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,又保證組織意志、智慧的凝聚和行動的一致。民主集中制鼓勵個人積極參加組織的各項政策和決策的討論,參與組織事務的管理,鼓勵個人意愿和個人主張的充分表達。既能使組織成員對掌握的情況和各自的認識進行相互交流、取長補短、集思廣益,克服各自認識上的局限,在開闊視野和思路的基礎上達成共識,又能通過思想的相互碰撞、相互啟發(fā),在進行更深入思考的基礎上形成新的意見。
民主集中制作為領導原則,是領導者必須遵循的一種組織規(guī)則,主要表現(xiàn)在領導者與被領導者、上級與下級、個人與組織等之間的相互關系上。其具體要求如下:
第一,堅持統(tǒng)一領導原則。堅持民主集中制原則,要求領導活動在一定時期內必須有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的行為規(guī)范。首先,要處理好集權和分權的關系,在統(tǒng)一領導的基礎上適度分權。對那些事關全局的指揮權和決斷權必須集中把握,而對那些涉及局部的、在下級職權范圍內的則要適度地分權。其次,要處理好原則性和靈活性的關系。統(tǒng)一領導要求在總的目標方向上、共同的行為規(guī)范上達到統(tǒng)一,并不是說事無巨細都要做到絕對一致。真正的統(tǒng)一領導應該是“統(tǒng)而不死”“活而不亂”。
第二,注重民主公開的作用。堅持民主集中制原則,要求在領導活動中必須高度重視發(fā)揚民主,公開辦事制度,公開辦事結果,接受群眾監(jiān)督,使得領導與群眾之間相互信任、相互了解。首先,在決策制定過程中,必須切實做到以充分的民主討論為基礎。決策過程應通過各種形式、各種渠道,讓群眾展開充分討論,形成一種民主的氣氛。通過民主公開,不僅可以使領導決策得到群眾的理解和認可,還可尋求領導與群眾的心靈共振,加深領導與群眾的情感交流,有利于提高領導權威,促進領導活動目標的實現(xiàn)。其次,公開辦事程序,方便群眾對領導實行民主監(jiān)督。公開辦事程序,讓群眾了解崗位責任的性質要求,知道工作制度的程序規(guī)范,對于自己應當辦的事心中有數(shù),遵章辦理,合規(guī)操作,避免盲目和重復,能夠較好地配合領導者完成工作。更重要的是有助于群眾對領導者的監(jiān)督。
第三,采取集體領導和分工負責相結合的方法。集體領導與分工負責相結合,是民主集中制原則對領導活動的基本要求。所謂集體領導與分工負責相結合,是指:凡是重大的和涉及全局問題的決策,都必須由領導班子集體討論,按照民主集中制原則做出決定。然后把各項工作任務分工落實給各個領導成員分頭負責,明確各領導成員的職責和權力范圍,使其各負其責、互相配合,更好地實現(xiàn)共同目標。這種方法既有利于實行民主領導,又便于對領導者個人進行考核和評價,有效防止和克服各種官僚主義。為此,各級領導者必須正確區(qū)別一般問題和重大問題,既不能讓重大問題由個人或少數(shù)人獨斷專行,又不可事無巨細一概交由領導集體討論,也不能借口“集體領導”推卸領導者個人的責任,產生無人負責和推諉扯皮的現(xiàn)象;必須明確領導班子成員各自的職責內容、權力范圍和相應的責任,上級領導不能借口集體領導而不適當?shù)馗深A下級領導職權范圍以內的事務;必須加強各領導成員之間的聯(lián)系與交流,相互支持、密切配合,不能借口分工負責搞各自為政,甚至形成小團體,鬧獨立;必須制訂科學、合理的考核標準,進行定期考核并形成制度,把考核結果和獎懲掛鉤,獎優(yōu)罰劣,嚴格問責。
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