本書一共分為 3 章：教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團(tuán)隊(duì)能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界 500 強(qiáng)公司，也有發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目故事、教練成長(zhǎng)；還有2篇文章非常特別，是基于2位教練的采訪稿編輯而成，非常生動(dòng)，感人至深。
在 VUCA 背景下，組織教練的價(jià)值就是引領(lǐng)組織持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)化，激發(fā)管理者的潛力和動(dòng)能，，讓組織能夠以更加確定的“自己”去應(yīng)對(duì)所有外在的不確定。
有料。本書通過曌乾教練團(tuán)隊(duì)十多年來的真實(shí)經(jīng)歷，展現(xiàn)了組織教練技術(shù)對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織所產(chǎn)生的積極作用。
有趣。每個(gè)案例都反映了真實(shí)的矛盾沖突和參與者的心路歷程，描述了各種跳坑、出坑的過程，趣味性強(qiáng)。
有用。每個(gè)案例詳細(xì)介紹了項(xiàng)目背后的理論依據(jù)、實(shí)施細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求知行合一，其中的工具方法和操作流程非常有用。
有誠(chéng)意。每位作者都在用文字展現(xiàn)教練的核心價(jià)值：探究真相、成就彼此、追求人生價(jià)值。
第一章 教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展
在本章中，幾篇案例重點(diǎn)呈現(xiàn)的是作為教練如何支持組織中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成長(zhǎng)與成功。由陳昭、梁宜宏、李振山3位教練合著的《讓我們一起玩兒真的》，以非常全面而深入的視角，向讀者們講述了教練團(tuán)隊(duì)如何支持一批批領(lǐng)導(dǎo)者快速提升“非職位領(lǐng)導(dǎo)力”，從而達(dá)成組織績(jī)效的生動(dòng)案例。
讓我們一起玩真的003
十年磨一劍：不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目——大型金融集團(tuán)教練項(xiàng)目案例分享035
教練，讓領(lǐng)導(dǎo)力情懷落地053
第二章 教練激活團(tuán)隊(duì)能量
組織教練在很大程度上是作用于高管團(tuán)隊(duì)的，除了一對(duì)一教練，更多時(shí)候是通過與團(tuán)隊(duì)一起工作來激發(fā)每個(gè)人的學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚。在本章中，Emil闡述了如何基于A.PLUS測(cè)評(píng)和凝聚團(tuán)隊(duì)的五大行為模型提升團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。知名“敏捷教練+組織教練”羅濤，始終踐行著“讓團(tuán)隊(duì)有溫度”這項(xiàng)使命。
一起遠(yuǎn)航：從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)凝聚力071
教練，讓團(tuán)隊(duì)有了溫度081
激活團(tuán)隊(duì)，使命必達(dá)092
第三章 教練支持組織成功
我們從這些案例可以看到專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)是如何與客戶緊密配合，設(shè)計(jì)、實(shí)施大型的組織教練項(xiàng)目，并且在更大的系統(tǒng)層面全面支持組織的。案例項(xiàng)目的周期性、復(fù)雜性、涉及的企業(yè)人員層級(jí)和廣度，都比前兩章中的案例要大，也更能給讀者帶來耳目一新的感受。
教練支持家族企業(yè)迭代103
教練助力500強(qiáng)百年外企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型118
績(jī)效構(gòu)建——讓組織系統(tǒng)平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來142
企業(yè)教練，往簡(jiǎn)處想，往效能處行——企業(yè)教練應(yīng)用實(shí)例175
團(tuán)隊(duì)升級(jí)，目標(biāo)落地186
人生充電寶，充電無界限200
最大的組織教練項(xiàng)目：曌乾215
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