《重塑組織：插畫(huà)精簡(jiǎn)版》是《重塑組織》一書(shū)的全彩、插畫(huà)、精簡(jiǎn)版本，以圖文配合的形式對(duì)一本煌煌巨著的主體內(nèi)容進(jìn)行概括梳理。第一部分是對(duì)現(xiàn)有的各種組織形式（紅色組織、琥珀色組織、橙色組織，以及綠色組織）的特點(diǎn)加以歸納整理，并指出一個(gè)新的組織形式——青色組織正應(yīng)運(yùn)而生。第二部分則著重講述了青色組織及其區(qū)別于其他組織形式的主要特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制。第三部分是對(duì)如何創(chuàng)建青色組織和轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織的建議。
1.作者是是麥肯錫前合伙人，現(xiàn)為獨(dú)立學(xué)者和組織領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，在歐洲工商管理學(xué)院取得ＭＢＡ。其圖書(shū)版權(quán)引入多個(gè)國(guó)家翻譯出版：俄羅斯、西班牙、捷克、日本已經(jīng)出版上市，中國(guó)香港、德國(guó)、法國(guó)、丹麥、波蘭、荷蘭、韓國(guó)及越南也在陸續(xù)翻譯出版中
2.本書(shū)先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類(lèi)意識(shí)的進(jìn)化階段及其相對(duì)應(yīng)的人類(lèi)組織機(jī)構(gòu)模型，從而大膽設(shè)想提出人類(lèi)意識(shí)進(jìn)化的下一個(gè)階段及與之相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營(yíng)利及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的真實(shí)案例，并提出了如何創(chuàng)建一個(gè)青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個(gè)青色組織。
3.目前該書(shū)是海外從事組織發(fā)展與企業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人士以及關(guān)注企業(yè)組織變革的企業(yè)家與高管的案頭書(shū)，國(guó)內(nèi)同行的關(guān)注度也正日益提升
[比]弗雷德里克·萊盧著有《重塑組織》，弗雷德里克精通5種語(yǔ)言，是麥肯錫前合伙人，現(xiàn)為獨(dú)立學(xué)者和組織領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，在歐洲工商管理學(xué)院取得ＭＢＡ。目前他和妻子及兩個(gè)孩子生活在美國(guó)。
I 中文版序
II 譯者序一
VI 譯者序二
001 引言
這看起來(lái)不太像一本管理類(lèi)書(shū)籍
009 第1部分
如今的組織運(yùn)作方式已經(jīng)徹底失效
我們能否創(chuàng)建一種全新的模式？
049 第2部分
這些新型組織到底是如何運(yùn)作的？
069 突破一 自主管理
097 突破二 身心整合
129 突破三 持續(xù)進(jìn)化的使命
153 第3部分
那么……我們要如何到達(dá)那里呢？
190 注釋
197 感恩
199 鳴謝
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