推薦序一 V
推薦序二 IX
前?? 言 XIII
第一篇 增長的底層邏輯：是什么驅(qū)動了企業(yè)的增長？
第一章?? 增長的本質(zhì)
零增長的歸因錯誤?? 003
疫情期間的兩件事?? 006
四個外部變量：客戶、行業(yè)、企業(yè)、組織?? 010
存量時代的增長邏輯?? 019
海爾增長的雙螺旋?? 021
增長 = 未來戰(zhàn)略 × 組織戰(zhàn)斗力?? 026
改善亞健康：激活潛能的增長模型?? 034
第二篇 未來戰(zhàn)略：5 年后，你的公司還值錢嗎？
第二章?? 市值目標(biāo)是企業(yè)的最高戰(zhàn)略
企業(yè)家的第一要務(wù)：思考未來?? 043
企業(yè)可以不上市，但一定要有市值目標(biāo)?? 047
利潤代表過去，市值導(dǎo)向未來?? 051
打開通往未來的 GPS：市值目標(biāo)決定資源配置?? 054
市值是更高級的“利潤”?? 056
第三章?? 經(jīng)營戰(zhàn)略由市值目標(biāo)決定
什么是企業(yè)的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解決一個問題，拿到第一份額?? 062
一個樣板：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)版優(yōu)衣庫”的崛起?? 066
小產(chǎn)品，大公司?? 069
第四章?? 增長策略推動企業(yè)高增長
增長目標(biāo)的算法模型：三算一對?? 071
增長 50% 比增長 10% 更容易?? 078
盤點不少于 2 倍的增長機(jī)會點?? 081
企業(yè)不同生命周期時的第一戰(zhàn)略?? 084
戰(zhàn)略共識比戰(zhàn)略本身更重要?? 090
第三篇 組織設(shè)計：企業(yè)的框架能支撐未來戰(zhàn)略嗎？
第五章?? 給組織“動刀子”：戰(zhàn)略的分工與授權(quán)
組織診斷：三維掃描?? 095
上層“補漏”：解決分權(quán)和分錢的問題?? 099
中層“動刀”：協(xié)同效率最大化?? 104
下層“補課”：可復(fù)制的商業(yè)模式與不可復(fù)制的管理模式?? 116
第四篇 組織合伙人：誰能和你一起實現(xiàn)未來戰(zhàn)略？
第六章?? 組織合伙人制：改寫組織的游戲規(guī)則
讓人成為最大限度的盈利單位?? 121
衡量組織能力的唯一標(biāo)尺：人均效率?? 123
增長責(zé)任授權(quán)不下去的根源：員工治理方式在失效?? 125
發(fā)展組織合伙人是打開自驅(qū)力的鑰匙?? 129
組織合伙人制是責(zé)、權(quán)、利的重新分配?? 131
經(jīng)營合伙人：高鐵式變革?? 134
投資合伙人：企業(yè)的“圈地運動”?? 137
事業(yè)合伙人：點燃 4% 的增長火種?? 140
合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)?? 142
第五篇 機(jī)制賦能：如何激發(fā)人的潛能？
第七章?? 經(jīng)營合伙人機(jī)制設(shè)計
機(jī)制的底層邏輯?? 147
收入的結(jié)構(gòu)性設(shè)計?? 150
經(jīng)營合伙人的增量差額分配?? 152
冰山之下的競爭力：平臺的賦能系統(tǒng)?? 157
標(biāo)桿案例解讀：韓都衣舍的小組制?? 160
第八章?? 投資合伙人機(jī)制設(shè)計
外部投資合伙人模式?? 168
實踐案例分享：一家連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張策略?? 171
內(nèi)部投資合伙人模式?? 175
實踐案例分享：本土品牌如何應(yīng)對行業(yè)巨頭？?? 181
第九章?? 事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計
通關(guān)者最后的大獎?? 187
雙贏的三個保證?? 192
激勵篇：股權(quán)激勵的 A 面?? 194
約束篇：股權(quán)激勵的 B 面?? 199
結(jié)語?? 207
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