有效的激勵(lì)管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要因素。本書本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵(lì)員工的理論方法及真實(shí)案例，幫助讀者梳理復(fù)雜的專業(yè)理論與方法，并做到靈活運(yùn)用、融會(huì)貫通，在此基礎(chǔ)上建立自己的方法應(yīng)用體系。

u 激勵(lì)機(jī)制——留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心。

一個(gè)企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動(dòng)和激勵(lì)員工是如此的重要。華為是如何獲得令世人矚目的成就的呢？其中的原因很多，但華為獨(dú)特的員工激勵(lì)方式也算是其一大法寶。

u 激勵(lì)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)綜合競爭能力的一個(gè)重要途徑。

激勵(lì)方式方法得當(dāng)，非常有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，留住核心員工；激勵(lì)方式方法不當(dāng)，員工工作興致不高，對(duì)企業(yè)的忠誠度也低，人才很可能因此而流失。

王偉立，工商管理碩士，曾就職于國內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)為北京聯(lián)訊管理咨詢公司高級(jí)合伙人。具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營商商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。曾出版《華為的管理模式》。

總述 激勵(lì)是所有管理者的任務(wù)

第一節(jié) 激勵(lì)就像灌溉和澆水 002

第二節(jié) 讓工作本身成為激勵(lì) 005

第三節(jié) 為下屬的工作掃清障礙 012

第四節(jié) 給火車頭加滿油 014

鏈接：任正非：關(guān)于激勵(lì) 021

延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個(gè)毫無意義的概念！ 025

上篇 基礎(chǔ)激勵(lì)

第一章 薪酬激勵(lì)：最有效的激勵(lì)利器　031

第一節(jié) 高工資是第一推動(dòng)力　032

第二節(jié) 奮斗越久越劃算　039

第三節(jié) 薪酬激勵(lì)要關(guān)注到基層員工　045

第四節(jié) 職能工資制：激發(fā)員工能動(dòng)性　046

第五節(jié) 福利激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的有效補(bǔ)充　054

第六節(jié) 年終獎(jiǎng)是最落后的制度　058

鏈接：談新外派補(bǔ)助制度　062

第二章 晉升激勵(lì)：努力者機(jī)會(huì)均等　065

第一節(jié) 創(chuàng)造機(jī)會(huì)，牽引人才　066

第二節(jié) 任職資格：打開上升通道　069

第三節(jié) 實(shí)踐中歷練選拔　076

第四節(jié) 授權(quán)：培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神　079

鏈接：華為“獲取分享制”　084

第三章 目標(biāo)激勵(lì)：看到希望，才會(huì)盡力奔跑　087

第一節(jié) 目標(biāo)激發(fā)巨大潛能　088

第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想相結(jié)合　091

第三節(jié) 協(xié)助員工設(shè)定未來的目標(biāo)　097

延伸閱讀：給予人才認(rèn)同感　101

第四章 考核激勵(lì)：保障激勵(lì)的有效性　105

第一節(jié) 績效考核對(duì)員工的激勵(lì)　106

第二節(jié)　績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向　110

第三節(jié)　績效考核的激勵(lì)指標(biāo)　113

第四節(jié)　績效反饋的激勵(lì)作用　117

鏈接：華為的核心價(jià)值觀　123

下篇 動(dòng)力激勵(lì)

第五章 非物質(zhì)激勵(lì)：讓多數(shù)人變成先進(jìn)　127

第一節(jié)　除了牛人，我們一無所有　128

第二節(jié)　榮譽(yù)激勵(lì)：終極的激勵(lì)手段　130

第三節(jié)　溝通激勵(lì)：用“心”踐行　137

第四節(jié)　關(guān)心項(xiàng)目，也關(guān)注到“我”　143

鏈接：任正非：華為“明日之星”評(píng)選條件　147

延伸閱讀：阿里“軟激勵(lì)”營造開放的文化氛圍　149

第六章 企業(yè)文化激勵(lì)：用理念激發(fā)員工斗志　153

第一節(jié)　用運(yùn)動(dòng)灌輸文化　154

第二節(jié)　企業(yè)文化小故事　156

第三節(jié)　奮斗文化　160

第四節(jié)　從自我批判中崛起　166

專題：企業(yè)文化的作用　169

延伸閱讀：金香蕉故事與獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)問　172

第七章 能力增長激勵(lì)：升級(jí)員工頭腦 175

第一節(jié)　培訓(xùn)與發(fā)展的互動(dòng)激勵(lì)　176

第二節(jié)　新員工培訓(xùn)：提供成長的機(jī)會(huì)　180

第三節(jié)　華為大學(xué)：給英雄賦能　183

第四節(jié)　實(shí)踐：讓工作本身成為激勵(lì)　189

鏈接：任正非：致新員工書　195

延伸閱讀：激發(fā)員工，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　198

延伸閱讀：快速人才培養(yǎng)方法　202

第八章 危機(jī)激勵(lì)：適度的壓力是前進(jìn)的動(dòng)力 205 　

第一節(jié)　末位淘汰激勵(lì)　206

第二節(jié)　輪崗激勵(lì)　212

第三節(jié)　不上市，保持斗志　219

鏈接：任正非：華為員工分三類　223

延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰　225

后 記 230

參考文獻(xiàn)　231