企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)系列:定崗定編定額定員設(shè)計(jì)
定 價(jià):35 元
叢書名:企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)系列
- 作者:李瑞峰 著
- 出版時(shí)間:2015/3/1
- ISBN:9787512370074
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁碼:222
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)系列:定崗定編定額定員設(shè)計(jì)》將定崗、定編、定額、定員的理論與操作實(shí)務(wù)相結(jié)合,通過大量的定崗、定編、定額、定員設(shè)計(jì)范例,為企業(yè)人力資源管理人員提供理論指導(dǎo)和操作工具。
《企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)系列:定崗定編定額定員設(shè)計(jì)》在梳理四定與崗位系統(tǒng)管理的關(guān)系的基礎(chǔ)上,通過方法精講、流程分析、圖表設(shè)計(jì)、方案列舉、制度展示、范例演練等形式,對企業(yè)如何高效、有序地開展四定工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的解析,對人力資源管理的基礎(chǔ)性工作起到了一定的指導(dǎo)作用。
《企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)系列:定崗定編定額定員設(shè)計(jì)》適合企事業(yè)單位管理人員、人力資源工作人員、培訓(xùn)管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、高校教師及相關(guān)學(xué)者閱讀和使用。
適讀人群 :適用于企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者閱讀
精講四定與崗位系統(tǒng)管理基礎(chǔ)
深析四定方法、流程操作實(shí)務(wù)
演練12大部門定崗、定編設(shè)計(jì)
列舉行業(yè)企業(yè)定額、定員范例
定崗、定編、定額、定員是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,是整個(gè)人力資源管理工作順利開展的前提。如何有效做好四定工作,為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源供需預(yù)測、部門職能分解與崗位職責(zé)界定提供依據(jù),確保崗位體系的有效搭建、診斷與調(diào)整,是人力資源管理人員面臨的重要問題。
那么,如何開展定崗分類、調(diào)查與分析?如何進(jìn)行定編分析與操作?如何制定與修訂勞動定額水平?如何確定勞動定員標(biāo)準(zhǔn)?到底應(yīng)該用什么方法、流程和方案開展四定工作呢?本書將對這些問題系統(tǒng)指導(dǎo)、逐一解答。
《定崗定編定額定員設(shè)計(jì)》是企業(yè)實(shí)施定崗、定編、定額、定員的工具書,全書共分為9章,首先闡明了四定與崗位系統(tǒng)管理的關(guān)系,然后分別通過操作實(shí)務(wù)與設(shè)計(jì)范例兩條線路,展現(xiàn)了定崗、定編、定額、定員四大模塊的具體操作方法、流程、方案及范例等,形象立體地勾畫出企業(yè)四定工作的全貌。
本書主要有以下三大特點(diǎn)。
1.系統(tǒng)、全面梳理四定工作事項(xiàng)
本著系統(tǒng)、全面的原則,本書詳細(xì)介紹了如何開展定崗、定編、定額、定員各項(xiàng)工作的具體操作,全面梳理了各項(xiàng)工作中應(yīng)該做哪些事、怎么做,便于讀者理解應(yīng)用,并在工作實(shí)踐中高效操作。
2.深入、細(xì)致講解四定方法、工具
本書深入、細(xì)致地講解了四定管理工作中高效、實(shí)用的各種方法、流程、工具、模型等,有利于讀者全面掌握定崗、定編、定額、定員的工作方法與操作技術(shù),更加高效、便捷地開展四定工作。
3.真實(shí)展現(xiàn)多個(gè)行業(yè)、企業(yè)四定設(shè)計(jì)范例
本書以務(wù)實(shí)為準(zhǔn)則,有針對性地精選了多個(gè)行業(yè)、企業(yè)實(shí)施定崗、定編、定額、定員的設(shè)計(jì)范例,以圖形、表單、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、制度、方案等形式展現(xiàn),方便讀者查閱、借鑒,或者“拿來即用”,或者“稍改即用”。
在本書編寫的過程中,孫立宏、李金伏、程富建、賈月、羅章秀負(fù)責(zé)資料的收集和整理以及圖表編排,王琴、程淑麗參與編寫了本書的第1章,李健、王家四參與編寫了本書的第2章,王淑燕、嚴(yán)劉建參與編寫了本書的第3章,楊茜參與編寫了本書的第4章,李作學(xué)、齊艷霞參與編寫了本書的第5章,劉偉參與編寫了本書的第6章,王勝會參與編寫了本書的第7章,趙全梅、陳里參與編寫了本書的第8章,冀江濤、閻曉霞參與編寫了本書的第9章,全書由李瑞峰統(tǒng)撰定稿。
前言
第1章 四定與崗位系統(tǒng)管理
1.1 四定
1.1.1 定崗
1.1.2 定編
1.1.3 定額
1.1.4 定員
1.2 四定之間的關(guān)系
1.2.1 四定之間的區(qū)別
1.2.2 四定之間的聯(lián)系
1.3 作為人力資源管理基礎(chǔ)的四定
1.3.1 四定與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.3.2 四定與人力資源供需預(yù)測
1.3.3 四定與部門職能分解
1.3.4 四定與崗位職責(zé)界定
1.4 四定在崗位體系診斷與調(diào)整中的應(yīng)用
1.4.1 崗位異動與四定的關(guān)系
1.4.2 崗位體系診斷的程序與方法
1.4.3 崗位體系調(diào)整的程序與方法
第2章 定崗及其操作實(shí)務(wù)
2.1 崗位分類
2.1.1 崗位分類及相關(guān)術(shù)語
2.1.2 職系和職組
2.1.3 崗級和崗等
2.1.4 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等
2.2 崗位調(diào)查
2.2.1 崗位調(diào)查的功用
2.2.2 崗位調(diào)查的內(nèi)容
2.2.3 崗位調(diào)查的方式
2.2.4 崗位寫實(shí)
2.2.5 作業(yè)測時(shí)
2.2.6 崗位抽樣
2.2.7 崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)
2.3 崗位分析
2.3.1 崗位分析的內(nèi)容
2.3.2 崗位分析的流程
2.3.3 崗位分析的方法
2.3.4 崗位分析成果輸出
2.4 定崗的流程
2.4.1 定崗前的準(zhǔn)備工作
2.4.2 定崗的流程圖解析
2.5 定崗的方法
2.5.1 標(biāo)桿對照法
2.5.2 組織分析法
2.5.3 關(guān)鍵使命法
2.5.4 流程優(yōu)化法
第3章 定崗方案設(shè)計(jì)范例
3.1 企事業(yè)定崗方案范例
……
第4章 定編及操作實(shí)務(wù)
第5章 定編規(guī)范設(shè)計(jì)范例
第6章 定額及其操作實(shí)務(wù)
第7章 定額水平設(shè)計(jì)范例
第8章 定員及其操作實(shí)務(wù)
第9章 定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范例