前言
第一篇 抉擇
第一章 管理變革動因
第一節(jié) 經濟社會發(fā)展與企業(yè)變革創(chuàng)新
一、創(chuàng)新發(fā)展是當今世界經濟發(fā)展的主題
二、中國經濟改革發(fā)展處于重要歷史關頭
三、國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展責任重大
第二節(jié) 能源安全與電網創(chuàng)新發(fā)展
一、全球能源格局與我國能源供需形勢
二、轉變電網發(fā)展方式促進能源可持續(xù)供給
第三節(jié) 國家電網公司的變革創(chuàng)新之路
一、歷史沿革
二、責任使命
三、轉型升級探索
第二章 管理變革思路
第一節(jié) 大型企業(yè)集團管理變革趨勢
一、大型企業(yè)集團管理的三大問題
二、國際大型企業(yè)集團管理變革趨勢
第二節(jié) 國家電網公司管理變革方向
一、電網技術經濟特性分析
二、企業(yè)管理現(xiàn)實基礎分析
三、國家電網公司管理變革方向選擇
第三節(jié) “三集五大”體系建設思路
一、基本內涵及建設目標
二、基本原則
三、實施路徑

第二篇 設計
第三章 “三集”資源管理模式
第一節(jié) 人力資源集約化管理
一、人力資源管理變革基礎
二、人力資源集約化管理目標與內涵
三、人力資源集約化管理主要內容
第二節(jié) 財力資源集約化管理
一、財力資源管理變革基礎
二、財力資源集約化管理目標與內涵
三、財力資源集約化管理主要內容
第三節(jié) 物力資源集約化管理
一、物力資源管理變革基礎
二、物力資源集約化管理目標與內涵
三、物力資源集約化管理主要內容
第四章 “五大”業(yè)務管理模式
第一節(jié) “大規(guī)劃”體系
一、規(guī)劃管理變革基礎
二、“大規(guī)劃”體系建設目標與內涵
……

第三篇 實踐
第四篇 啟示