從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從傳統(tǒng)產業(yè)到新型產業(yè)，從勞動密集型到智力密集型，越來越多元的中國企業(yè)開始了國際化經營的征程，在國際舞臺上構建包括市場、技術、品牌、人才等眾多經營要素在內的價值鏈體系。
　　根據(jù)聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議（UNCTAD）所發(fā)布的《2019年世界投資報告》，2018年中國成為全球第二大對外直接投資國，對外投資額為1300億美元；從企業(yè)經營的微觀層面看，中國企業(yè)的國際化發(fā)展快速提升，根據(jù)美國《財富》雜志發(fā)布的2019年世界500強榜單顯示，中國企業(yè)進入世界500強的數(shù)量首次超過美國，排名全球第一。由此可見，中國企業(yè)在一些行業(yè)和領域已經初步具備國際競爭力，但是，在許多領域與全球領先的跨國公司相比依然存在較大的差足巨。中國企業(yè)的出海，將面臨諸如戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、跨文化沖突、合規(guī)管理和企業(yè)品牌建設等眾多方面的挑戰(zhàn)，其中國際化人才管理是企業(yè)國際化經營的首要制約因素。具備國際化視野和國際化治理能力的人才資源，是企業(yè)國際化經營所需的核心能力。
　　本專輯聚焦中國企業(yè)“走出去”國際化經營過程中的人才管理，希望總結來自企業(yè)實踐的經驗或教訓，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中國企業(yè)的國際化經營。眾多的理論和實踐專家，對企業(yè)的國際化經營和國際化人才管理展開了深入探討，包括國際化人力資源治理模式、國際化人才戰(zhàn)略、國際化人才能力模型、跨境人才流動管理（合規(guī)、稅務、簽證、薪酬、福利、運營模式等）、跨文化沖突管理和國際化組織建設等。
　　本專輯收錄的文章，針對不同的企業(yè)群體，比如中小企業(yè)、大型央企、“一帶一路”企業(yè)等，研究內容既有來自顧問公司的方法論和體系建設，也有來自“出海”企業(yè)的實際案例總結。如此全面且深入的專業(yè)探討具有很強的現(xiàn)實指導意義，相信來自不同行業(yè)、不同性質、不同發(fā)展階段等背景的國際化企業(yè)管理人員，都能在這些文章中引發(fā)共鳴。