個體價值變現(xiàn)——從0到1打造你的個人商業(yè)模式
定 價:55 元
- 作者:毅菲 著
- 出版時間:2020/10/1
- ISBN:9787113269739
- 出 版 社:中國鐵道出版社
- 中圖法分類:F241.4
- 頁碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書的作者結合自身的成長過程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,圍繞個人創(chuàng)業(yè)的方方面面做出詳細深入的分析探討,并在書中提出了較為成熟的個人創(chuàng)業(yè)方法、模式和具體途徑。全書共分為四章,從邁向自由職業(yè)之路、自由之路開始啟航、向高級收入進軍、自我挑戰(zhàn),從個人管理到公司化運作四個章節(jié)層層遞進、娓娓道來,語言生動有趣、內(nèi)容詳實、理論與實際結合巧妙,為當前打算創(chuàng)業(yè)的年輕人提出了明確的方向和操作規(guī)則,是一本非常有價值的創(chuàng)業(yè)指導書籍。
1套商業(yè)模式系統(tǒng)
27個精準知識點
讓價值Z大化
發(fā)掘優(yōu)勢價值,構建核心競爭力
洞察用戶行為,精準用戶定位
掌握影響力思維,做領域中的“意見領袖”
大學時期,我看了一本顛覆20年人生認知的書,叫作《窮爸爸富
爸爸》,書里面講到了一個關于老鼠賽跑的故事。故事里的老鼠被比喻成終身辛苦工作賺錢的人,只知道用時間來換錢,但隨著結婚生子、贍養(yǎng)老人等系列事情的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)再怎么努力工作,賺到的錢都不夠用。就像老鼠掉進了陷阱,怎么跑都跑不出這個怪圈。
作者羅伯特??清崎說,有兩種致富的方式可以不讓人成為那個陷入怪圈的老鼠:一種是投資;一種是經(jīng)營企業(yè),建立一個自己會賺錢的系統(tǒng)。
我把這句話深深印在了腦海中,當時就想,我未來的人生目標就是要建立自己的賺錢系統(tǒng),不要像那只可憐的老鼠。
于是,大學畢業(yè)一年后我開始正式創(chuàng)業(yè),沒有任何做生意的經(jīng)驗和背景,我對經(jīng)營企業(yè)也只有模糊的概念。當我想在上海開店時,全家人都反對,尤其是我爸,覺得我放著外企的工作不干偏去做什么小生意,腦子簡直是壞掉了。
可是我那時候主意已定,十頭牛都拉不回,一股腦就把錢全部用來付店租和進貨,在上海開了第一家創(chuàng)意家居生活館。結果沒想到,因為方向不錯,選品也夠準,第一天就門庭若市,3個月就收回了第一筆投資。
當時的我自信滿滿,夢想著快速開多家連鎖店。于是,兩年內(nèi)我一共
開了3 家連鎖店。要知道我是在北京上的大學,對于上海幾乎完全陌生,
在沒有任何資源的情況下做成這樣也算不錯了。
可是沒想到,當我開始雇人開店之后,根本不像當初自己做的時候,
生意開始一落千丈,店鋪開始賠錢。我很納悶:“為什么還是同樣的東西,
不同的人卻賣不出去呢?”我非常著急,不知道該怎么扭轉局面,于是心
灰意冷,一下把3 家店全部關掉了。
雖然有事業(yè)未成的很多遺憾,但這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻彌補了我沒有商科背
景的不足,讓我對商業(yè)有了感性上的認知,對商業(yè)類的知識也產(chǎn)生了濃厚
的興趣。
接著我又做了一個小創(chuàng)業(yè)項目,在全球最大的手工網(wǎng)站Etsy 上開了一
家設計師網(wǎng)店,出售原創(chuàng)手工作品和電子教程。
沒想到這個項目的商業(yè)模式非常不錯,直到后來我不做了,好幾年內(nèi)
還一直有美元收入進賬。
也正是那個時候,我看到了很多國外有意思的先進互聯(lián)網(wǎng)模式,開始
對商業(yè)模式產(chǎn)生濃厚的興趣。
經(jīng)歷了這兩次創(chuàng)業(yè)項目之后,我更想去學習管理。本來想去商學院讀
MBA,后來意外成為新加坡國立大學商學院亞太EMBA 課程中國大陸區(qū)經(jīng)
理,負責國內(nèi)市場。學習該課程的學員大多是上市公司的董事長、企業(yè)創(chuàng)
始人或高管。
對我來說這簡直是兩全其美的差事,不但有機會去旁聽價值50 多萬元
學費的課程,還能近距離跟那些企業(yè)家溝通,了解他們成功背后不為常人
所知的秘密。
在商學院工作了幾年后,我喜歡上了教育行業(yè),但覺得不過癮,我希
望能親自操盤教育培訓類的項目。正好一位前同事幫我引薦了諾亞財富新
成立的子公司以諾教育的董事長,也就是我后來的直屬老板,他是一位成
功投資過6 家上市公司的投資人。后來我順利進入這家紐交所上市公司旗
下的初創(chuàng)教育公司。
公司當時幾乎什么產(chǎn)品都沒有,我如愿以償從零開始成功做了十幾個
產(chǎn)品,包括幾天的短期投資類課程、十幾天的海外游學項目以及為期近一
年的創(chuàng)業(yè)類學習項目。尤其是2015 年開始,我專門負責創(chuàng)業(yè)營產(chǎn)品,這可
以算作迷你版的商學院課程了。通過操盤整個項目,我對創(chuàng)業(yè)也有了更深
的感悟。
我發(fā)現(xiàn),其實創(chuàng)業(yè)、投資和很多技能一樣,都需要持續(xù)學習和實踐,
才能不斷精進。
至此,我一共經(jīng)歷了兩次個人創(chuàng)業(yè)、一次上市公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),擁有
了8 年商業(yè)教育領域的經(jīng)驗。2018 年我正式辭職,跟合伙人(一位天使投
資人)一起創(chuàng)辦了咨詢公司,開始第三次創(chuàng)業(yè),主要服務于天使融資后成
長期的企業(yè),為他們提供商業(yè)模式以及股權架構設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等相關的
咨詢培訓服務。與此同時,我開始研究個人商業(yè)模式,我堅信未來是個體
崛起的時代,將會有更多人憑借自己的能力開創(chuàng)事業(yè),活躍于商業(yè)市場。
我在公眾號上分享了這些關于個人創(chuàng)業(yè)領域的內(nèi)容后,獲得了不少關
注,得以有機會接觸到很多個體,了解到他們的發(fā)展現(xiàn)狀與困惑。
結合自己十幾年來摸爬滾打的經(jīng)驗、商業(yè)理論的研究,以及與群體的
深度交流和對他們的觀察,我總結出了一套個人價值變現(xiàn)的體系和實踐方
法論,寫出了本書,希望能夠幫助更多有夢想尤其是有技能的個人實現(xiàn)價
值變現(xiàn)。
毅 菲
以正合咨詢創(chuàng)始合伙人
商業(yè)創(chuàng)新顧問
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證進化教練
近10年商業(yè)教育行業(yè)經(jīng)驗,曾任諾亞財富以諾創(chuàng)業(yè)教育負責人、新加坡國立大學亞太EMBA中國區(qū)負責人。3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,1次上市公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。為多家知名企業(yè)提供股權設計、商業(yè)模式&產(chǎn)品服務創(chuàng)新等長期咨詢服務,主持過上百場創(chuàng)業(yè)私董會,為創(chuàng)業(yè)者提供一對一對創(chuàng)業(yè)教練服務。近年來深入研究并深度輔導個人IP重構商業(yè)模式,助力其躍入百萬年收入級別。
引言1
第1章 邁向自由職業(yè)之路
1.1 太多興趣愛好,亂花漸欲迷人眼8
1.2 別空談夢想,先去體驗再說喜歡和熱愛14
1.3 學會從優(yōu)勢出發(fā)尋找個人定位17
1.4 三種方式找出優(yōu)勢區(qū),你也會變成火眼金睛.33
1.5 培養(yǎng)金鑰匙技能,構建個人核心競爭力38
1.6 把技能變產(chǎn)品,開始嘗試吸金52
1.7 兩個測試,幫你判斷是否該做自由職業(yè)59
1.8 做自由職業(yè)前該做的準備.65
第2章 自由之路開始啟航
2.1 脫離公司的韁繩,做自己的CEO73
2.2 大多數(shù)人認為的創(chuàng)業(yè)邏輯根本行不通77
2.3 鉆石模型幫你找到目標客戶群82
2.4 聚焦聚焦再聚焦,只留下一類目標用戶86
2.5 做好用戶畫像分析,精準定位你的目標客戶.90
2.6 兩個基本假設,幫你做好用戶探索.94
2.7 做出最簡化可行性產(chǎn)品,完成用戶驗證103
2.8 比產(chǎn)品本身更重要的是塑造你的產(chǎn)品價值.112
2.9 做不出自己的產(chǎn)品,也能自由創(chuàng)業(yè).120
第3 章 向高管級收入進軍
3.1 三種方法,零成本幫你建立個人品牌.132
3.2 掌握三個維度,建立個人內(nèi)容傳播策略149
3.3 變現(xiàn)公式中的賺錢秘密152
3.4 個人變現(xiàn)的六大模式165
第4章 自我挑戰(zhàn),從個人管理到公司化運作
4.1 自由職業(yè)是單干好,還是組建團隊成立公司好176
4.2 比管理自己更難的是管理團隊179
4.3 組建你的夢之隊.182
4.4 如何吸引如虎添翼的合伙人加入189
4.5 愿景的力量193
4.6 沒談好散伙的合伙都是耍流氓196
后記. 202