企業(yè)制定制度，就是要求員工在職務(wù)行為中遵照相關(guān)的制度來一致地行動、工作、辦事。讓公司員工都按制度辦事，就是要把70%－80%的工作都變成標(biāo)準(zhǔn)化的、制度化的、流程化的東西，使整個流程具有可擴(kuò)展性和可復(fù)制性，使整個公司組織變成學(xué)習(xí)型組織，使這種制度和流程所描述的運(yùn)行方式成為公司固有的能力。這樣即使出色的領(lǐng)導(dǎo)人離開了，公司的能力卻仍然存續(xù)。
　　按制度辦事，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。而執(zhí)行是以制度為前提的，管理制度設(shè)計得合理，才能讓執(zhí)行事半功倍，甚至獲得自動執(zhí)行。所謂“木受繩則直，金就礪則利”。企業(yè)有完善的制度，員工真正按制度辦事，在企業(yè)內(nèi)部能做到政令暢通、令行禁止，才能保證有序地開展工作，團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力。企業(yè)整體越是能夠按照制度化、流程化的方式運(yùn)作，就越能夠提高自己的核心競爭力，靈活地應(yīng)對市場，處處占得先機(jī)。這就類似于人的身體，之所以能夠行動自如，就是因為身體內(nèi)部是高度協(xié)調(diào)性的整體。
　　縱觀世界上成功的企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)，按制度辦事必定是它們成功的共同原因之一。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和按制度辦事的重要性，但是，許多企業(yè)有制度卻形同虛設(shè)，制度化建設(shè)也只是停留在口頭階段。為了幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的制度，提高其生產(chǎn)效率和競爭力，使企業(yè)人員真正按制度辦事，我們組織專業(yè)人員編寫了這本《勝在制度，贏在執(zhí)行》。
　　本書從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度和現(xiàn)有的成型制度，詳細(xì)地論述了企業(yè)管理中普遍涉及的制度及執(zhí)行問題，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識、執(zhí)行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業(yè)管理工作者可以得到最實用的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本，在實踐的層面上提高企業(yè)效率，使企業(yè)真正做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)。