企業(yè)民主管理法的理論與制度》是國社科后期資助項目結項后的成果,對完善我國勞動法制有重要意義。企業(yè)民主管理的法學研究并不多,系統(tǒng)化的研究更不多,本書在中國勞動法學的制度上積極意義。本書共分為九章,分別為: 企業(yè)民主管理之經(jīng)濟民主、企業(yè)民主管理之勞資合作、企業(yè)民主管理之勞資共軛、企業(yè)民主管理之企業(yè)協(xié)商民主、職工參與企業(yè)管理之法理分析、職工參與企業(yè)管理之路徑分析、 職工代表大會、職工董事、職工監(jiān)事、職工股
該著作不僅對于了解該制度本身,而且對于全面透視勞資關系,深刻理解勞資關系亦不無裨益。
后記
多數(shù)知識的習得都有賴于體系化地接收、理解和探索,我們學習一門課程、了解一個學科都是如此,并以之為基礎去解決域內(nèi)的問題。這個過程的理想狀態(tài)就似金庸武俠里的各種武功,追溯至武功的原本,習得武功的全本,然后縱橫天下。法科學生對原本、全本的追求明顯高于鄰近社科學生,而原本、全本背后的體系化任務則交給了法學院的教師。這對于傳統(tǒng)的法學科目,諸如民法、刑法,則并不困難,畢竟西方(包括前蘇聯(lián))的法學教科書均已注塑了一些定式。然而,這對于一些新興的法學科目則是一個難題,選擇勞動與社會保障法學的同學就易生體系性之惑。在學生時代,我也有體系性之惑,但總體上是寬心的,并特別記得鄭師所釋:其腦海中有十幾本勞動法的應然著作,可成體系。有人昭示前方樹蔭,我自無憂慮焦灼。我正是在這樣的背景下接觸到企業(yè)民主管理法的。鄭師曾為全總課題擬就了一個研究綱目,其中的問題、框架、取向早已解決了我等新生的體系性之惑。只是,十多年后我仍覺得自己僅致力于整備與梳理,希望其間的努力如同博士生時對勞務派遣的整理,雖不是“原本”、不夠“全本”,但是至少是向著體系化努力的?傆X得,企業(yè)民主管理涉及多個學科,其中的問題非常復雜,勞資共軛論若是一本武功秘籍,則明顯是有點雜、特別新的功夫,兼容性、江湖排名可能均不會很理想。幸有鄭師為序,其平淡言語恰如當年,一以貫之而又深刻地說明了企業(yè)民主管理法的節(jié)點與要害。
升級勞資共軛論的關鍵是根植本土規(guī)范與時代發(fā)展,唯此方能在技術上不斷完善勞資共軛論的內(nèi)容。本土的基本情況是缺乏法律規(guī)范意義上的責任規(guī)范,難以從可救濟的權利語境下全面展開企業(yè)民主管理。時代的基本情況是私法體系發(fā)展和法治氛圍漸濃,企業(yè)管理的文化基因在溢生民主。這是一種辯證而樂觀的學究判斷,與企業(yè)管理者、法律從業(yè)者、受雇養(yǎng)家糊口者的接觸中卻會聽到很多截然相反的聲音。這個問題的思考已置于本書的開頭,這里想強調(diào)的是本土文化所滋養(yǎng)的民主管理:我只是朦朧感覺其中的傳統(tǒng)資源,卻遠不如我同學大謀理解的深刻。大謀不僅是一位有著豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的律師,而且是一位真正的中國傳統(tǒng)學問的傳承者。幾年前在一次小范圍的證據(jù)與勞動糾紛的講壇上,我同學以易經(jīng)八卦開講,最后又以易經(jīng)八卦收尾,令人印象深刻。他在本書的序言中旁征博引、闡釋其所理解的企業(yè)民主管理,令人和風如沐。
依稀記得,小時候的鄉(xiāng)村,倘若給小孩取名者不是親屬,多會認門干親。后來在赫村經(jīng)歷了域外風情才發(fā)現(xiàn),給小孩取名者就成了孩子的教父,這個教父沒特別的宗教性,更像是中國的干爹、義父。這是東西方共同的習俗,拜此方有本書。本書的書名是在提交國社科后期課題申請時自定的,匿名專家曾建議改名為《企業(yè)民主管理法的基本范疇》,我深表贊許,只是后來考慮到出版成果與申請書的一致性,最終又采用了原名,這里要感謝匿名專家的諸多寶貴建議。感謝李紅芳女士,感謝郝凡斐、王文、段澤鈺、趙安書、楊娟、羅潯陽、羅麗娜、陳藝文、陳珂,感謝李文佼、陳亞楠、劉建武、張韻以及鄭尚元老師,你們要么統(tǒng)籌編輯,要么辛苦校對,要么與著者合作研究,特別感謝你們。本書的內(nèi)容是在我參與和主持的全總課題的基礎上進行擴展、挖掘和整合而成的,要特別感謝全總民主管理部。此外,要特別感謝鄭尚元老師、樊大謀同學,兩位的序言才是本書更具有教義意義的原本,我將秉承所示,往前行。
獻給范范、京京和小丁。
都說相由心生,做學問就是做自己。盡管有關企業(yè)民主管理法的研究還任重道遠,余話綿綿不盡,但是我仍然希望附上新近小記一篇,以道心腸:
比較《現(xiàn)代漢語詞典》和《辭源》會發(fā)現(xiàn),“厚”的古今字義應是有變化的。至少曾經(jīng)的“厚”,含義更為豐富和抽象,當代更多在厚薄相對的意義上使用“厚”字。然而,另外一個意義上的“厚”則可能更厚植于農(nóng)耕文明,這要從母親不經(jīng)意的一句話說起。
人生很長的一段時間都在不停地讀書,也事實上處于一個人放逐的狀態(tài),自己的人生大事總是自己就簡單做主了,唯獨婚姻大事總要父母來瞅一眼的。那時,小十年前,父親送母親一人上車去清河看我和范范,我去車站接母親,路上并無太多話嘮,出上地地鐵后左轉,母親看著馬路邊停的一溜小汽車,突然說,“這車厚哩!”我只當這是一個有意思的病句。后來不斷憶起和琢磨,才確定這并不是病句。在農(nóng)村面對長勢不錯的麥地或者瞅著田間地頭的雜草,農(nóng)人會感嘆,“這麥子長得厚哩!”“這草厚哩”。這里的厚有兩層含義:第一層是多,第二層是濃密或茁壯。借用英文的單復數(shù)規(guī)則,這里的厚是絕對不針對單數(shù)或個體的,僅適用于成片聚合的情形。所以,“車厚”是說停靠的車擁擠而且多。細琢磨,在這里,“厚”遠比“多”傳神。
還有一種情況,用詞的變化更多體現(xiàn)了神秘性,是否傳神則令人生疑。曾經(jīng)在鉆研“48小時”條款時順路發(fā)現(xiàn)了“熱射病”這個頻繁出現(xiàn)的詞兒,并大致梳理了熱射病的病程以及僅在工傷因果中的關聯(lián)性。這個意外的知識卻在關鍵時刻如神助我;仡^再看這個名兒,的確不似本土名兒。細查,正如煜寧說。在日本,熱中癥分兩種:重癥為熱射病,輕癥為日射病。所謂熱中癥,就是中暑,因此熱射病就是重癥中暑。其實,《后漢書·伏湛傳》就有“因宴見中暑,病卒”的記載,“中暑”一詞不僅久遠于歷史記載,而且常見于生活話語。再如,《康熙字典》解釋,“暑,煮也。熱如煮物也!睙o論字形釋義,“暑”比“熱”更要真切!以我看,“暑”也有兩層含義:第一層是熱,第二層是受熱的情境或起因。當然,暑與熱二字考究起來就復雜了,“中暑”和“熱中”的優(yōu)劣倒在其次,至少“熱射”二字是很難理解的吧!這個很難理解的詞兒在醫(yī)學中普遍應用徒增神秘性,可能很多時候會嚇著患者家人,畢竟重度中暑會要人命的!
無論是農(nóng)耕向商業(yè)的社會轉變,還是西學東漸下的文明傳播,個體所經(jīng)歷的可能不僅僅是學習和適應,而且還包括對過往認知的省思和重構。僅就語言文字而言,還有很多如同“厚”“熱射”這樣的字詞,令人費解又飽含深情!而這深情既是非常個體的,又是極其集體的。從法學評論的思路來看,省思和重構往往意味著否認、割除和標新;而從個體經(jīng)歷的認識來看,省思和重構則往往意味著宿命、回歸和重釋。在此意義上,生于斯,既生初心。母親所說的厚,定不是傻話,而是宿命于農(nóng)耕的自然表達!
李海明
李海明,男,中央財經(jīng)大學副教授、法學博士,兼任中國社會法學研究會理事。主要研究方向為勞動法和社會保障法。主要著作有:《勞動派遣法原論《勞動和社會保障法學》
第一章企業(yè)民主管理之經(jīng)濟民主(1)
第一節(jié)企業(yè)民主管理與經(jīng)濟民主(2)
第二節(jié)經(jīng)濟民主思想及其影響(13)
第三節(jié)公有制難題與職工主人翁精神(22)
第二章企業(yè)民主管理之勞資合作(27)
第一節(jié)勞動者在企業(yè)中主體地位的法律分析(27)
第二節(jié)勞資合作與產(chǎn)業(yè)民主制(48)
第三節(jié)職工參與程度與企業(yè)形態(tài)(66)
第三章企業(yè)民主管理之勞資共軛(77)
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)與公司治理(77)
第二節(jié)職工參與管理及其內(nèi)涵(81)
第三節(jié)職工參與管理的理論瓶頸(85)
第四節(jié)職工參與管理的勞資共軛理論——勞資和諧理念(87)
第五節(jié)我國職工代表大會制度及其樣態(tài)(90)
第四章企業(yè)民主管理之企業(yè)協(xié)商民主(93)
第一節(jié)企業(yè)協(xié)商民主理論研究的背景與問題(93)
第二節(jié)西方協(xié)商民主理論及其啟示(98)
第三節(jié)協(xié)商民主的本土資源及其慣性(103)
第四節(jié)企業(yè)協(xié)商民主理論的建構(114)
第五章職工參與企業(yè)管理之法理分析(117)
第一節(jié)職工參與企業(yè)管理的理論分析(117)
第二節(jié)職工分析(129)
第三節(jié)企業(yè)中的勞資共軛與平衡(143)
第六章職工參與企業(yè)管理之路徑分析(159)
第一節(jié)從勞動關系的現(xiàn)狀看企業(yè)民主與管理——通達性之慮
(159)
第二節(jié)職工參與企業(yè)管理的制度建構(176)
第三節(jié)民主化與管理民主化(205)
第七章職工代表大會(220)
第一節(jié)引言(220)
第二節(jié)我國的企業(yè)格局及其成因(222)
第三節(jié)職工代表大會在企業(yè)多元化過程中的流變(232)
第四節(jié)職工代表大會在不同企業(yè)中的基本職權分析(240)
第五節(jié)職工代表大會基本職權的擴展空間(246)
第六節(jié)歐洲的職代會制度(249)
第七節(jié)職工代表大會在規(guī)章制度形成中的作用(254)
第八章職工董事、職工監(jiān)事(263)
第一節(jié)職工董事、職工監(jiān)事的理論、制度與實踐:國外考察與
評論(263)
第二節(jié)我國職工董事、職工監(jiān)事制度的現(xiàn)狀與問題(277)
第三節(jié)健全我國公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度的思路與
對策(296)
第九章職工股(308)
第一節(jié)我國職工股的經(jīng)驗與價值(308)
第二節(jié)吊詭的英國雇員股東制度(318)
第三節(jié)勞動者分紅的權利化(322)
后續(xù)勞資共軛及其法規(guī)范(337)
后記(343)