第1章 國企混改全景分析
國企混改政策環(huán)境
國企混改總體進(jìn)展

第2章 國企混改戰(zhàn)略型案例
混改與產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略
案例1國藥集團(tuán)混改突破發(fā)展瓶頸
案例2中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領(lǐng)導(dǎo)者
混改與業(yè)務(wù)聯(lián)盟戰(zhàn)略
案例3物美集團(tuán)和重慶商社混改聯(lián)姻
案例4居然之家與武漢商聯(lián)戰(zhàn)略聯(lián)合重組武漢中商
混改與資本成長戰(zhàn)略
案例5黃金集團(tuán)零售業(yè)務(wù)混改與上市準(zhǔn)備
案例6綠地集團(tuán)混改與上市
混改與組織激活戰(zhàn)略
案例7中國聯(lián)通混改和組織激活
案例8西安市政集團(tuán)激活組織完善工程產(chǎn)業(yè)鏈
混改與新業(yè)務(wù)培養(yǎng)戰(zhàn)略
案例9中國中車下屬新興業(yè)務(wù)中車產(chǎn)投混改
案例10聯(lián)通智網(wǎng)科技混改推動中國聯(lián)通戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域發(fā)展
案例11中國電信翼支付混改
案例12國家電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新混改——國網(wǎng)江蘇能源
混改與輔業(yè)退出戰(zhàn)略
案例13寶鋼氣體業(yè)務(wù)混改國資退出控股地位
混改與老國企重生戰(zhàn)略
案例14中國鹽業(yè)國家隊(duì)“中鹽股份”改制與混改
案例15北京老字號慶豐包子鋪改制與混改
案例16 鐘表行業(yè)老字號海鷗表業(yè)集團(tuán)混改
混改與央地聯(lián)合戰(zhàn)略
案例17 航空運(yùn)輸領(lǐng)域首家試水混改的央企集團(tuán)——南航集團(tuán)
案例18 天津藥研院混改引入招商局集團(tuán)
混改與軍民融合戰(zhàn)略
案例19 西飛民機(jī)軍民融合混改之路
案例20 航空航天領(lǐng)域軍民融合混改——航天科工火箭技術(shù)公司

第3章 國企混改模式選擇型案例
集團(tuán)頂層混改模式
案例21天津建材集團(tuán)混改引入金隅集團(tuán)
案例22旅游集團(tuán)整體混改
集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆混改模式
案例23中糧集團(tuán)下屬金融業(yè)務(wù)中糧資本混改
案例24東方航空物流產(chǎn)業(yè)混改——東航物流
上市公司混改模式
案例25格力電器國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓深化市場改革
案例26東北制藥定向增發(fā)推動混改
案例27招商蛇口整體上市、增資引戰(zhàn)和員工持股
新設(shè)公司混改模式
案例28陜西有色集團(tuán)新設(shè)混改發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)
案例29山西文旅集團(tuán)新設(shè)公司布局新領(lǐng)域
重資產(chǎn)企業(yè)混改模式
案例302019年央企混改募資最大項(xiàng)目——國家電投青海黃河公司
案例31奇瑞汽車混改波折之路
案例32工程施工企業(yè)泰達(dá)建設(shè)增量混改
委托經(jīng)營與混改結(jié)合模式
案例33委托經(jīng)營下的國有體制民營機(jī)制改革——兗礦國際焦化
案例34山東華潤“委托經(jīng)營+國資退出”
國有資本投資公司下屬產(chǎn)業(yè)混改模式
案例35“兩類公司”二級企業(yè)混改——國投高新

第4章國企混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)型案例
國企控股混改多家投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例36機(jī)械行業(yè)混改典型——哈成套所
案例37山西燃?xì)饧瘓F(tuán)重組和混改
國企控股混改單一投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例38蘭石物業(yè)引入單一投資者混改
案例38大慶油田水泥引入單一投資者

案例40天津農(nóng)商銀行混改
國企股權(quán)多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例41山東高速引入中國石油混改“四川投資”
案例42轉(zhuǎn)制科研院所航天設(shè)計(jì)院股權(quán)多元化
國企參股混改股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例43貴州藥材混改中的“綠地模式”
案例44哈藥集團(tuán)混改為無實(shí)際控制人公司
分步到位混改股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例45魯北集團(tuán)“兩步走”混改路線圖
國資退出股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例46天津水產(chǎn)集團(tuán)100%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例47天津一商集團(tuán)國有資本全部退出

第5章國企混改投資者選擇型案例
產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資者引進(jìn)
案例48重慶醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)公司混改引入中國醫(yī)藥
案例49河南經(jīng)協(xié)智慧出行混改
案例50綠地控股投資河南公路工程局混改
市場化國有資本引進(jìn)
案例51南方電網(wǎng)新能源領(lǐng)域混改引入國資基金
案例52中廣核風(fēng)電項(xiàng)目引入國資基金
案例53北京工業(yè)設(shè)計(jì)研究院引入中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)
基金和金融資本引進(jìn)
案例54中信戴卡混改引入金融投資者
外國投資者引進(jìn)
案例55中國高鐵系統(tǒng)引入外資混改——濟(jì)青高鐵
案例56招商資本引入外資混改

第6章 國企混改評估定價型案例
產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易定價
案例57寧夏國際招標(biāo)咨詢集團(tuán)混改
案例58天津城投置地混改
案例59北方信托混改
案例60中鐵特貨混改
案例61西南知名服飾國企折價混改——老鴨服飾
新設(shè)公司注冊資本定價
案例62華恒藥業(yè)公司建設(shè)期增資混改
上市公司股價定價
案例63上市公司杭齒前進(jìn)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓深化混改
協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價
案例64北京外企人力服務(wù)公司混改

第7章國企混改中長期激勵型案例
科技型公司員工持股
案例65�？低�視中長期激勵創(chuàng)新模式
案例66新設(shè)科技公司員工持股——構(gòu)力科技
案例67煤化工科技公司員工持股——神耀科技
科研院所員工持股
案例68中國電器院員工持股
交通運(yùn)輸行業(yè)員工持股
案例69山東交運(yùn)集團(tuán)員工持股
醫(yī)藥行業(yè)員工持股
案例70江蘇醫(yī)藥員工持股
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工持股
案例71寶武集團(tuán)歐冶云商開展員工持股
案例72旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寧夏絲路風(fēng)情開展員工持股
商貿(mào)流通行業(yè)員工持股
案例73魯商集團(tuán)銀座家居開展員工持股
節(jié)能環(huán)保行業(yè)員工持股
案例74中國節(jié)能大地公司實(shí)施員工持股
案例75山西大地華基混改“兩元結(jié)構(gòu)”
新能源行業(yè)員工持股 /
案例76陜西煤化工新型能源開展員工持股 /
裝備制造行業(yè)員工持股
案例77湖南華菱線纜開展員工持股

第8章國企混改機(jī)制創(chuàng)新型案例
混改后的公司治理改革
案例78云南白藥混改后的公司治理優(yōu)化
干部身份市場化改革
案例79東航物流混改員工轉(zhuǎn)換身份
案例80新興際華職業(yè)經(jīng)理人制度改革
案例81上海電氣環(huán)保集團(tuán)“雙百行動”市場化機(jī)制改革

第9章典型行業(yè)的其他混改案例
案例82汽車租賃企業(yè)混改——安吉汽車租賃
案例83醫(yī)藥企業(yè)混改——云南植物藥業(yè)
案例84醫(yī)藥企業(yè)混改——陜西山海丹藥業(yè)
案例85商用車企業(yè)混改——重慶重汽專用汽車
案例86水電工程企業(yè)混改——天津振津
案例87賓館酒店類企業(yè)混改——橙果酒店
案例88有色金屬企業(yè)混改——洛鉬集團(tuán)
案例89農(nóng)業(yè)企業(yè)混改——武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)
案例90商業(yè)企業(yè)混改——漢商集團(tuán)
案例91輕工企業(yè)混改——華都釀酒
案例92輕工企業(yè)混改——老白干酒
案例93基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)混改——河北交投沿海
案例94會展服務(wù)企業(yè)混改——上海依佩克
案例95物業(yè)服務(wù)企業(yè)混改——天津天孚物業(yè)
案例96物流企業(yè)混改——珠海環(huán)通倉儲物流
案例97建材企業(yè)混改——安徽海螺集團(tuán)
案例98港口企業(yè)長期激勵——上港集團(tuán)
案例99機(jī)械企業(yè)綜合改革——鄭煤機(jī)
案例100基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)綜合改革——寧夏交通投資集團(tuán)