21世紀(jì)初期的發(fā)展已充分證明，人類社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代。隨著傳統(tǒng)資源要素的短缺，人類既有的活動(dòng)條件越來(lái)越受到約束，信息化導(dǎo)致全球化程度進(jìn)一步提升的同時(shí)，也使社會(huì)的組織方式更加復(fù)雜和多元，經(jīng)濟(jì)追求增長(zhǎng)的方式客觀上要求必須轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)文明的貢獻(xiàn)力接近枯竭，以知識(shí)和智能為生產(chǎn)力生長(zhǎng)點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已普遍呈現(xiàn)，追求可持續(xù)發(fā)展和萬(wàn)物和諧已成為人們的普遍共識(shí)；實(shí)現(xiàn)共生共贏、非零和博弈正逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)邏輯。但抗衡和競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)因之而消失，而且還會(huì)進(jìn)一步加劇，并且出現(xiàn)諸多新特點(diǎn)。隨著人們追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方式的轉(zhuǎn)變，一個(gè)戰(zhàn)略化的時(shí)代完全來(lái)臨，公司必須按照戰(zhàn)略的法則和邏輯來(lái)思考和選擇現(xiàn)實(shí)行為路徑。現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)完全轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的較量，公司經(jīng)營(yíng)上的成功一定是戰(zhàn)略上的成功，一個(gè)公司必須把追求今天的利益和實(shí)現(xiàn)明天的生存緊密結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)是一種核心能力支配下的綜合實(shí)力的比拼。構(gòu)建業(yè)務(wù)新模式，創(chuàng)新價(jià)值鏈，管理流程再造，重新定義財(cái)富概念從而確立新財(cái)富觀，已經(jīng)明顯成為各種危機(jī)后獲得新生卓越企業(yè)的追求目標(biāo)，雕蟲小技般的以“技巧”取勝的時(shí)代將成為過去，諸多傳統(tǒng)戰(zhàn)略路徑已告終結(jié)。因此，不管是從事公司經(jīng)營(yíng)管理理論研究，還是從事經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)，把關(guān)注點(diǎn)和重點(diǎn)應(yīng)該放在公司戰(zhàn)略上，作為企業(yè)家，應(yīng)有新視野，應(yīng)能謀新局，應(yīng)能闖新路。
　　戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么？戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)什么？理論和實(shí)踐都在積極探索這一問題。魯梅爾特、申德爾與蒂斯在其主編的《戰(zhàn)略的基本問題》中指出，要回答戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么這個(gè)問題，就必須回答以下四個(gè)基本問題：（1）企業(yè)如何行事？（2）為什么企業(yè)存在差異？（3）集團(tuán)公司總部的功能與價(jià)值是什么？（4）什么決定企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成��？波士頓顧問公司的奠基人亨德森認(rèn)為，任何想長(zhǎng)期生存的競(jìng)爭(zhēng)者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的精髓所在。按照亨德森的說法，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亨德森在他1980年所著的《戰(zhàn)略與自然競(jìng)爭(zhēng)》中提出了一系列關(guān)于戰(zhàn)略的假設(shè)。（1）生存條件：能夠生存的競(jìng)爭(zhēng)者必定具備有別于其他所有對(duì)手的獨(dú)特（時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品和顧客組合）優(yōu)勢(shì)。（2）力量對(duì)比與沖突頻率：競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)均力敵時(shí)，沖突無(wú)休止；而一方占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，沖突很少發(fā)生。（3）競(jìng)爭(zhēng)變量與競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的關(guān)系：關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)變量越少，競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量也就越少，競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模就越大；反之，競(jìng)爭(zhēng)的變量越多，共存的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量也就越多，競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模就越小。當(dāng)關(guān)鍵的因素只有一個(gè)時(shí)，則最多只有兩三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠共存。市場(chǎng)若出現(xiàn)萎縮，最后只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠存活，這就是“三四律”。（4）環(huán)境與生存能力要求：環(huán)境變化越頻繁，能夠生存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，應(yīng)對(duì)變化的能力就成為生存的決定性因素。（5）市場(chǎng)進(jìn)入：集中力量，以強(qiáng)擊弱。邁克爾·波特在其名篇《戰(zhàn)略是什么》中強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)效率是一個(gè)企業(yè)在從事相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得更好。通過提高質(zhì)量、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、改變管理、組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)外包以及虛擬組織等方法會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)邊界外移，這可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也是獲得優(yōu)厚利潤(rùn)的必要條件，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不充分，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿其在投入、管理技能、技術(shù)以及滿足顧客需求方面的做法。它可以使整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提高，但對(duì)企業(yè)之間的相對(duì)水平提高沒有幫助，參比（benchmarking）往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略趨同。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在質(zhì)量改進(jìn)、縮短產(chǎn)品周期、改善流通渠道等方面相互模仿，戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致眾多企業(yè)在同一起跑線上賽跑，很容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。（1）它要求選擇一系列不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)提供它的價(jià)值。（2）戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的位置。（3）戰(zhàn)略需要權(quán)衡，這是因?yàn)槠髽I(yè)既要為顧客提供某些新的選擇同時(shí)又要減少某些產(chǎn)品或服務(wù)。（4）戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有活動(dòng)相互契合、相互強(qiáng)化。契合既能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性。哈默爾（Hamel）與普拉哈拉德合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》成為引用次數(shù)最多的戰(zhàn)略管理論文。他們也因核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念而一舉成名。哈默爾的觀點(diǎn)突出三條：（1）關(guān)注未來(lái)而非沉淀于過去；（2）關(guān)注內(nèi)部獨(dú)特資源而非外部環(huán)境；（3）建立共同遠(yuǎn)景，而非剛愎自用。也可以說，哈默爾提倡的是未來(lái)導(dǎo)向、內(nèi)部導(dǎo)向與共享導(dǎo)向。哈默爾的戰(zhàn)略思想的核心就是“重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”與“創(chuàng)造未來(lái)”。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是不斷創(chuàng)造與把握出現(xiàn)的商機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，也即重新劃分新的競(jìng)爭(zhēng)空間的競(jìng)爭(zhēng)。哈默爾指出：“要在游戲中不被淘汰出局，就必須趕上別人。但是我認(rèn)為勝利將最終屬于那些有能力發(fā)明全新游戲的人。”他認(rèn)為，企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)成功，關(guān)鍵是做兩件事：一是重新塑造現(xiàn)處的競(jìng)爭(zhēng)空間，改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，即改變現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；二是創(chuàng)建一個(gè)全新的空間，以滿足顧客的需求。哈默爾認(rèn)為需要再造競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，而要做到這一點(diǎn)，就要與眾不同。也就是說，成功的企業(yè)是游戲規(guī)則的破壞者或游戲規(guī)則的制定者，而非游戲規(guī)則的追隨者�？梢钥闯觯�哈默爾的觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上與波特的觀點(diǎn)完全相同。企業(yè)戰(zhàn)略就是要從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的業(yè)務(wù)或以完全不同的方式從事某種相同的業(yè)務(wù)。