內部控制(InternalContr01)是企業(yè)管理的重要組成部分。它隨著人類生產實踐活動的發(fā)展而產生，是社會經濟發(fā)展至一定階段的產物。在組織內部，內部控制是為了合理保證組織實現(xiàn)其目標而設計的控制機制及相應的執(zhí)行管理活動。
   目前，企業(yè)內部控制已日益成為國內外理論界和實務界關注的問題。在經歷安然、巴林銀行、默克制藥等一系列公司丑聞曝光后，人們對于強化公司內部控制與治理的呼聲越來越高，全球監(jiān)管當局為保護資本市場健康發(fā)展，大力推動企業(yè)加強內部控制制度建設。與此同時，企業(yè)管理層出于重樹企業(yè)誠信形象、控制運營風險等目的，對內部控制的內生性需求也越來越強烈。在外部動力和企業(yè)內在需求的共同推動下，內部控制的理論與實踐得到了長足發(fā)展�？梢哉f，上市公司內部控制的全球化浪潮，正從資本市場發(fā)達的國家向發(fā)展中國家乃至全球地區(qū)席卷而來。
   一般來說，內部控制的構成要素有五個：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督�？刂骗h(huán)境作為內部控制五大要素之一，是其他要素的基礎，為它們提供了基本規(guī)則和構架。根據(jù)COS0報告對內部控制環(huán)境的描述，內部控制環(huán)境主要是指企業(yè)的核心人員，以及這些人的個別屬性和所處的工作環(huán)境，包括個人誠信正直、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的能力、董事會與稽核委員會、管理階層的經營理念與營運風格、組織結構、職責劃分和人力資源的政策與程序�？刂骗h(huán)境決定了企業(yè)的基調，影響企業(yè)員工的控制意識。企業(yè)的核心是人及其所處的環(huán)境，環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是推動企業(yè)發(fā)展的引擎。