韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉(zhuǎn)型
定 價:48 元
- 作者:《韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉(zhuǎn)型》編委會 編
- 出版時間:2020/9/1
- ISBN:9787504772107
- 出 版 社:中國財富出版社
- 中圖法分類:F279.243
- 頁碼:188
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
我國有許許多多的中小微企業(yè),它們是支撐商業(yè)襯會的毛細(xì)血管。面叉寸突如其來的危機(jī),中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強的韌性,積極響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號召;面向未來,中小微企業(yè)充分發(fā)揚“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,進(jìn)一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”,圍繞重點領(lǐng)域進(jìn)行突破轉(zhuǎn)型,凝聚強大合力。
大江奔涌干帆競,風(fēng)生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引,中小微企業(yè)在堅守與轉(zhuǎn)型中,必將展現(xiàn)更廣闊的空間,續(xù)寫更大的奇跡。
2020年之初,新冠肺炎疫情(簡稱疫情)洶洶來襲,對整個社會產(chǎn)生嚴(yán)重影響,給人們經(jīng)濟(jì)和生活造成沖擊,各行各業(yè)遭遇嚴(yán)峻考驗。
在我國,中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值),70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。中小企業(yè)是保護(hù)生產(chǎn)力的主力軍,是穩(wěn)就業(yè)的主要渠道,是保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié),也是保市場主體的關(guān)鍵。此次突發(fā)疫情對實體經(jīng)濟(jì)造成沉痛打擊,危急時刻,中小企業(yè)生存艱難,卻不能倒下。中小企業(yè)如何生存,如何破局,如何活下去,已經(jīng)成為沉重又急迫的話題。
為了聽取企業(yè)家們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議,習(xí)近平總書記于7月21日主持召開企業(yè)家座談會,發(fā)表重要講話,強調(diào)“要千方百計把市場主體保護(hù)好,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量”。為有效應(yīng)對疫情,幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),中央和各地方政府出臺了一系列紓困惠企政策,國家多部委組合拳上陣,各地方精準(zhǔn)貫徹落實,在租金、稅費、社保、融資等方面,幫助企業(yè)解難題、降負(fù)擔(dān)、增動力,取得了明顯成效。接下來,國家還要加大政策支持力度,確保各項紓困措施直達(dá)基層、直接惠及市場主體。使廣大市場主體不僅能夠正常生存,而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。
市場活力來自人,特別是來自企業(yè)家,來自企業(yè)家精神。講話中,習(xí)總書記對企業(yè)家提出殷切囑托和期望:讓廣大企業(yè)家成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展持續(xù)注入正能量。
危中有機(jī),唯創(chuàng)新者勝。面對疫情,我們許多企業(yè)紛紛展開自救,結(jié)合實際情況,調(diào)整整體戰(zhàn)略,推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,有效調(diào)動員工創(chuàng)造力,把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體,并勇于承擔(dān)社會責(zé)任,為新時代中國企業(yè)家精神做出很好的注解。本書選取了不同領(lǐng)域內(nèi)具有代表性的企業(yè),對如何疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤,如何保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升智能制造水平等的典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)行分析和思考,并提出合理建議。
本書既有企業(yè)破繭成蝶的生動案例,也有具體可行的踐行理論,更有對企業(yè)在復(fù)雜、不確定的環(huán)境中如何決策的方法論的思考。在不確定的環(huán)境中,一方面,企業(yè)需要戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思考,梳理企業(yè)定位、核心價值觀和核心能力,對用戶真實需求準(zhǔn)確判斷和分析,打造企業(yè)核心競爭力,堅持長期主義決策,以確定性應(yīng)對不確定性;另一方面,也要積極融入數(shù)智時代的大潮。在抗擊疫情中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了不可替代的積極作用,成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新引擎。企業(yè)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,利用智能化手段提升效率,發(fā)展線上線下融合的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,善于利用新的傳播應(yīng)用場景,等等。
陳雪頻,智慧云創(chuàng)始合伙人,小村資本合伙人,多家靠前品質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和總裁教練,多家知名商學(xué)院特聘講師和教練。
王建中,山西省精細(xì)化管理研究會會長,山西知行力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,山西省企業(yè)家協(xié)會專家咨詢委員會主任,山西省政協(xié)智庫專家。
王吉鵬,靠前有名管理學(xué)專家,北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長,長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。
林俊,海南方格理商業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)始合伙人,上海加俊文化傳播有限公司CEO,中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)“金典獎”“華尊獎”獲得者。
王兵,獨立智庫“首席賦能官”創(chuàng)辦人。擁有超過十年全媒體傳播、品牌公關(guān)、數(shù)字營銷及相關(guān)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,和高校教學(xué)研究沉淀,是橫跨業(yè)界與學(xué)界極受歡迎的咨詢與培訓(xùn)顧問之一。
鄭鋒,知名管理營銷學(xué)者,“購買七單元”營銷理論創(chuàng)建者,山東省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師,齊魯文化之星,著有《創(chuàng)業(yè)者說》等多部著作。
王先亮,泓德教育首席盈利官,連鎖企業(yè)品牌營銷專家,曾推出五行店面營銷、習(xí)慣營銷、盈利流理論,專注研究企業(yè)家聲譽管理、品牌營銷等。
張慧子,經(jīng)濟(jì)新聞學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,傳播學(xué)博士,副教授,碩士生導(dǎo)師。國家公派訪問學(xué)者,主持國家社科基金青年項目和教育部人文社科青年項目,入選2017年度北京市屬高校高水平教師隊伍建設(shè)支持計劃青年拔尖人才培育計劃。
尹朝安,提出創(chuàng)建北京川商學(xué)院,2019年擔(dān)任北京四川企業(yè)商會會長助理,兼任北京川商學(xué)院院長,開辦系列川商大講堂和學(xué)堂課程班。
劉建,知名實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師、資深的人力資源管理專家、靠前首批不錯企業(yè)培訓(xùn)師、不錯人力資源管理師,曾任廣州市創(chuàng)業(yè)項目評審專家組長,現(xiàn)任廣東營銷學(xué)會副會長等職。
篇 遠(yuǎn)見于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息,這樣的話就會變成一個信息孤島,或者說“信息繭房”。久而久之,不僅你對世界的了解變得非常片面,而且它會影響你的判斷力,你不知道哪個是真的哪個是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū),提高決策質(zhì)量3
王建中后疫情時代,抉擇企業(yè)未來18
王吉鵬臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)37
林俊不確定的未來,企業(yè)如何提升免疫力60
第二篇 尋找發(fā)光的自己
認(rèn)識危機(jī)、預(yù)見危機(jī),才能有所準(zhǔn)備,包括心理上的準(zhǔn)備、資源上的準(zhǔn)備、預(yù)案上的準(zhǔn)備。這樣,一旦發(fā)生危機(jī),才有可能沉著冷靜、積極應(yīng)對,把狀態(tài)調(diào)到最好,把損失降到最小,甚至可以在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,逆風(fēng)飛翔。
王兵中小企業(yè)和團(tuán)隊的“輕量化”運營與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機(jī)觀100
王先亮沒有黑天鵝,只有“經(jīng)營流”114
第三篇 風(fēng)雨彩虹
悲觀者只看機(jī)會后面的問題,樂觀者卻看問題后面的機(jī)會。松下幸之助表示:危機(jī)和良機(jī)本質(zhì)上是一樣的,只要你改變觀念,重新評估,趁機(jī)下手,危機(jī)就會變成良機(jī)。同樣的事物在不同人的眼里,有著不同的意味。
張慧子數(shù)字品牌助力中小微企業(yè)走出公共危機(jī)——以教育培訓(xùn)類企業(yè)為例135
尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
劉建疫情下中小企業(yè)的招聘策略與面試技巧170