一個人與社會溝通和互動的方式就是他本身。你交往什么樣的人,你就是什么樣的人。
如何才能和更優(yōu)秀的人在一起?人脈是鮮活的會呼吸的生物,你必須用它需要的方式來喂養(yǎng)它,給它提供活力,關(guān)心它,讓它成長。
本書提出三級成長:diyi,在價值交換的基礎(chǔ)上,將陌生變成熟悉,將熟悉變成信任。第二,把深度交往的能力鍛煉成一種可復(fù)制的社交模式。第三,以萬變應(yīng)千變,在對抗中實現(xiàn)平衡,創(chuàng)造出意想不到的自己。
每個人天生是學(xué)習(xí)者,高情商交際學(xué)讓我們無論面對誰,都能擁有主導(dǎo)權(quán)。
寫書至今已逾十年,在這期間,我不斷地觀察與思考:生活中,到底是什么在改變和決定一個人的命運?也不斷地反思:我曾經(jīng)向這個世界輸出的道理在當(dāng)下是否還適用?我所遵循的原則是否還能夠起到作用?
現(xiàn)在來看,我依然相信自己的觀點:一個人與社會溝通和互動的方式就是他本身,你與什么樣的人交往,以什么樣的方式與人交流,都是你看待自己與成就自己的方式。
很多人說:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達,人與人的溝通變得簡單了,我們還需要學(xué)習(xí)怎樣與人打交道嗎?
互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?在我看來,改變的是生活方式,無法改變的是人內(nèi)心的渴望、欲望和希望。
《蜥蜴腦法則》這本書分享了唐納德·E.布朗所研究的人類的共通性:布朗在研究了所有的社會、所有的文明、所有的語言之后,列出了一些普遍性的人類行為。通過考察這些人類行為,我們能發(fā)現(xiàn)人類的共同愿望。這些愿望主要包括:
被認為優(yōu)于他人。
被認為身體和打扮都很有吸引力。
預(yù)測未來。
為未來做安排和準(zhǔn)備。
回報他人。
體會他人的感受。
擁有他人擁有的東西。
表達言語之外的信息。
偶爾想誤導(dǎo)他人。
理解他人的行為。
我們會發(fā)現(xiàn),無論信息文明多么發(fā)達,似乎都沒有干擾到上述的共同愿望。甚至有的情況下,上述的愿望在生活中是被加強了,而不是被削弱了。
未來,社會的發(fā)展將包含越來越多的人工智能因素,這一點是毋庸置疑的,那么人類的分工協(xié)作會出現(xiàn)什么樣的特征?簡單、重復(fù)的勞動將被迅速替代,想要不變成“無用的人”,我們應(yīng)該提高腦力勞動的能力。機械、簡單的服務(wù)行業(yè)也能夠被替代,我們想要擁有終極競爭力,就需要有電腦并不擁有的高情商。
無論是復(fù)雜的腦力勞動還是更高級的服務(wù)方式,真正的高情商溝通力所起的作用都非常重要。它絕不僅僅是錦上添花,更是安身立命的一種方式。
人與人之間的交往越來越成為人的核心競爭力,如同人工智能在未來可以取代大量人的手工工作,卻無法真正領(lǐng)會人的情緒一樣。
舉個簡單的例子,人和人的感覺是微妙的,人工智能卻不懂得這種微妙。當(dāng)你找一位剛認識不久的朋友幫忙,他說了一句“我考慮考慮”。對“我考慮考慮”的分析和解釋,它纏繞和編織了多少層意思,人工智能是分析不出來的。
但是,人腦會有自己的算法,也因此會有自己的應(yīng)對方式。
比如,還是上面這個情況,你的大腦可能會進行三重信息加工。
第一,一個你剛認識不久的人,面對你的請求,并沒有直接回絕你,其中利好的信息是沒有直接拒絕就是一個機會,此人擁有一定的決策能力與周旋能力。
第二,此人不是“逢人必拍胸脯者”。這傳達了一種可靠的信息,因為基本上大包大攬、輕易承諾的人八成都辦不了真正的事情。
第三,注意調(diào)整后期策略,要去思考對方還在考慮的關(guān)鍵點是什么:是不是你的方案本身并沒有滿足他最重要的需求?是否需要在三天后,從另一個理由再次“進攻”?
從第一點到第三點,從想法到判斷,從判斷力到執(zhí)行力,這都是一個人擁有社交能力的體現(xiàn)。這樣的能力需要鍛煉、學(xué)習(xí)、思考和再次試驗,才能有所體會。
我將自己所有體會到的都寫進《高情商交際學(xué)》。在寫作《高情商交際學(xué)》時,那些自己曾經(jīng)通過反復(fù)驗證,某些道理和做法“加強版”的案例被再次寫進本書。還有那些能夠帶著一個人快速向上的新思想與新知,也在這本書中有所體現(xiàn)。
關(guān)于本書的寫作結(jié)構(gòu),我嚴格遵從工具書的規(guī)律,圍繞高情商交際學(xué),如同層層助推的“三級火箭”的原理進行寫作:第一步是在價值交換的基礎(chǔ)上,將陌生人變成熟悉的人;第二步是將深度交往的能力研發(fā)成一種可復(fù)制的社交模式;第三步是在關(guān)鍵點上用正確的方式磨合,實現(xiàn)共贏,完成人生事業(yè)。
這樣,一個人在社交媒體上擁有的關(guān)注者的數(shù)目和他的職位都不重要。重要的是,我們已經(jīng)開始用一種管理的方式來讓關(guān)系變得更加健康和流動。
畢竟,高情商的交際會為你帶來寶貴的資源,幫助你的人會越來越多。而且,“人”的資源與其他資源最大的不同在于,它更加鮮活。當(dāng)你用它需要的方式來喂養(yǎng)它、關(guān)心它,給它提供活力,它一定會成長。
在《第五項修煉》這本書里,作者彼得·圣吉曾經(jīng)寫道:“學(xué)習(xí)型組織之所以可能,是因為在內(nèi)心深處我們都是學(xué)習(xí)者。嬰兒不需要人教就知道怎么學(xué)習(xí)。實際上,嬰兒不需要人教任何東西,他們天生就是好奇的、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——學(xué)走路、說話,以及基本獨立地照料自己——管好自己的事。學(xué)習(xí)型組織之所以可能,是因為我們不僅有學(xué)習(xí)的天性,而且熱愛學(xué)習(xí)!
對高情商交際學(xué)的學(xué)習(xí),你我都在路上。
最后,感謝你的閱讀。這是一個再創(chuàng)造的過程,這種學(xué)習(xí)和成長一定會讓我們雙方都擁有自己未曾想象過的力量。