在極速時代,大多數人已經習慣于快速反應。無論是在工作還是生活中,我們時刻感受到時間的擠壓與催促。
你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣?
你是否想快速完成每一個任務,卻發(fā)現哪個都沒做好?
你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定?
你是否對拖延深惡痛絕,又無可奈何?
華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊,用《慢決策》顛覆你的常識,重新定義“慢”的智慧。
這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書!奥龥Q策”主張等待是生活的常態(tài),只要延遲得恰到好處,在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息,行動起來便可得心應手。
帕特諾伊教授通過探訪百余位專家,從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明,甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中,揭開時間管理與延遲決策的謎團!奥龥Q策”才能夠領導“快時代”!
經過幾十年的研究與實驗,探究不同領域里上百位專家,得出的重要結論:等待越久,決定越好
在指數級發(fā)展的世界你不是太慢,而是太快,真正的大師都是延遲高手,向金融大鱷、世界冠軍、商業(yè)精英、政要領袖學習等待的技術。“慢決策”才能夠領導“快時代”!
決策的智慧,就是知道如何正確選擇,華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊的作品,顛覆你的常識,重新定義“慢”的智慧。
章首中、英文對照的“格言”,將顛覆你對傳統“快”與“慢”的認知;“延遲視窗”則應用心理學、行為經濟學、法律、金融、生理等領域的實驗成果,講述堅持“慢思考”將給工作、生活帶來怎樣實質性的改變;在每章后面,針對做決策時遇到的小問題,我們也提供了3條非常中肯的建議。
《慢決策》從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明,甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中,揭開時間管理與延遲決策的謎團。
湛廬文化出品
[前言]
如果有1小時,請等待59分鐘
如果你希望成為算無遺策的智者,那么就得虛心向我的寵物狗弗萊徹學習。它本可以眨眼間一口吞掉擱在鼻子上的餅干,但它選擇了矜持,決定推遲享受近在咫尺、美味撲鼻的點心,以此炫耀自己克制本能與情緒的能力。雖然本書探討的主要是人類心理而非動物行為,但從弗萊徹的表現中,我們可以領會本書的精髓所在。
14歲大的弗萊徹從小就受到我的訓練,不會迫不及待地奔向食物。它或許無法思考幾分鐘后將要發(fā)生的事情,但它能在有限的范圍內預料后果、延遲滿足,這種能力讓它嘗盡甜頭。如果我的家人吃過晚餐后將一些食物剩在桌子上,弗萊徹并不會立馬飛奔而來,因為我們很可能會上前制止。相反,它會默默地跟隨我們走進客廳,安臥在我腳邊。直到廚房傳來摔盤碰碗的聲音,我們才發(fā)現它已經悄悄地溜了出去。
最新的實驗證明,弗萊徹并非狗中的特例。來自蘇格蘭與法國的研究人員在2012年公布的一項研究成果與許多寵物狗主人的經驗不謀而合:在面對食物時,各種狗都能做出一些具有超前意識的決定。如果它們有機會獲得更加優(yōu)厚的回報,絕大多數犬類都能學會控制自己的瞬時反應,而且至少可以保持10~20秒之久。許多寵物狗的忍耐時間甚至更長,一只牧羊犬叼著一塊雞肉味狗糧,等待了十幾分鐘的時間,就是為了換取更大塊的食物。
延遲與決策的時機
近年來,關于人類的決策機制問題,科學家已經取得了很大進展。心理學家認為,我們擁有兩套思維方式,一是直覺,二是分析,都可能導致嚴重的認知錯誤。行為經濟學家表示,人們對激勵因素所做的反應常常缺乏理性、偏離事實,而且這種結果有時是預料之中的。神經科學家則通過掃描大腦影像,揭示了在受到不同刺激時,大腦的哪些區(qū)域會做出反應。
但我們依然感到不解的是:時機與延遲在決策中到底扮演著什么樣的角色?為什么我們的反應要么太快,要么太慢,總是無法把握時機?延遲可以使一個明智的決定變成一招臭棋,但也可以讓一招臭棋成為一記絕殺。目前關于決策問題的諸多研究能夠幫助我們了解什么事情該做,以及該怎樣去做,卻很少告訴我們行動的時機。在某些時候,我們應該相信自己的直覺,做出迅速的反應;在其他時候,則應該三思而后行,從長計議。
在有關決策機制的研究中,時機與延遲并沒有受到特別的關注,但這些概念其實潛藏于幕后,尤其是在關于人性問題的討論中。許多科學家認為,能夠對未來進行思考,是人類擁有的一項卓越能力,正是這種能力將人類與其他動物區(qū)分開來。不過,思考未來與預測未來畢竟不是一回事。
我用了超過15年的時間來研習法律和金融。2008年金融危機爆發(fā)時,我極力想要弄清:那些大牌銀行、監(jiān)管部門以及相關機構為什么會如此短視,最終導致了一場經濟浩劫?他們的決策為什么漏洞百出,他們對未來的預測為什么錯得離譜,從而釀成了巨禍?我同樣也想知道:自己身上拖拖拉拉的習慣(我家臥室壁櫥僅有的一盞燈已經壞了5年)難道真的是無可救藥?
我采訪過一百多位來自各行各業(yè)的專家,分析過不同領域數以百計的最新研究與實驗,其中許多成果尚未公開。我注意到,不同專業(yè)類型的決策研究者之間缺乏交流,很多時候他們甚至沒有聽說過對方。決策問題的研究領域變得四分五裂、枝蔓叢生,某個分支領域的學者對另一個分支的學者常常毫無耳聞,即使他們努力解決的是相同的問題。
我花了數年去思考決策與時機的關系,最終得出一個結論:如果要厘清這一問題,不能指望心理學、行為經濟學、神經科學,或者法律、金融、歷史等某一門單獨的學科,而是應該同時探究所有這些領域。我試圖像一位稱職的律師那樣,將這些學科的大量證據進行收集整合,旨在揭示、闡明那些僅從一個角度來看無法發(fā)現的問題。
由于現代生活節(jié)奏日益加快,大多數人已經習慣于快速反應。我們不會,也無法給自己足夠的時間去思索我們所面對的日益復雜的挑戰(zhàn),F代科技將我們緊緊包圍,驅趕著我們一路向前。無論是在工作中還是在家里,我們時刻感受到時間的擠壓與催促。然而,一個優(yōu)秀的時間管理者,即使面臨燃眉之急,他也會在行動之前盡可能長地做必要的停頓,而有些時間管理者似乎可以放慢時間的腳步。對明智的決策者來說,時間并不是精準刻板的節(jié)拍器或者原子鐘,它十分靈活,富有彈性。
在快速反應中,才華卓越的杰出人物總是本能地知道該在什么時候稍作停頓,即使只是瞬間的暫停,而這個道理同樣適用于更長時間的決策。我們當中的一些人具有出色的才能,他們講笑話的時候知道在什么地方應該停頓,以便抖出響亮的包袱;他們在對別人做出評價之前,也知道應該稍安毋躁,多考慮一個小時再說。這種能力一部分源自直覺,一部分源自分析。通過反復摸索或者咨詢專家,我們可以學到其中的一些奧妙,另外,也可以通過觀察幼兒甚至動物的行為來從中獲益。延遲之道既是一種藝術,也是一門科學。
本書將反復討論兩個問題,它們對于決策至關重要,無論是涉及個人生活還是職業(yè)生涯。第一,在特定情況下,我們需要多少時間來做出反應或者形成決策?第二,一旦知道了所需的時間,那么在做出決定前的這段時間里,我們應該做些什么?本書首先探討的是極速狀態(tài)下的決策問題,其間的反應過程往往只有一瞬。隨著全書的展開,再進一步審視那些涉及更長時間的決策問題。
本書將不止一次地告訴我們,在多數情況下,我們需要更長的時間做出決定。等待越久,結果就越好。而一旦明確了所需的決策時間,就應該盡可能地拖到最后一刻再做出決定。如果時間有1個小時,那就等59分鐘后再說。如果時間有1年,那就等364天后再說。即使決策的時間只有半秒,也要耐心等待。多等待1毫秒,也許就能改變一切。
弗蘭克·帕特諾伊
美國圣迭戈大學法學、金融學教授。早年從耶魯大學法學院畢業(yè)后,進入瑞士信貸di一波士頓銀行開始了在華爾街的職業(yè)生涯。后轉投著名投資銀行摩根士丹利。曾在安然公司破產后作為專家證人在美國參議院立法委員會作證。
帕特諾伊是世界著名的市場管理專家,因撰寫的暢銷書《泥鴿靶》詳細揭露了華爾街金融市場內幕,轟動一時。常受邀擔任《金融時報》《紐約時報》《60分鐘時事》的評論員。已出版作品有《火柴大王》《誠信的背后》(F.I.A.S.C.O)等。
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第1章 大腦的快思考與心臟的慢決策
第一部分 分秒間的決策
第2章 盡量延遲,直到最后一刻
第3章 延時最優(yōu)化與延時最小化的生財之道
第4章 我們是如何“快”而不“樂”的
第二部分 毫秒間的決策
第5章 壓力,專家瞬間變菜鳥的罪魁禍首
第6章 偏見,決斷2秒間的副作用
第7章 說話,稍作停頓更有說服力
第8章 約會,先吃午餐,再做決定
第9張 道歉,真的不是越快越好
第三部分 拖延培訓班
第10章 拖延,沒有你想的那么糟
第11章 拖延術,延遲大師們的正確示范
第12章 時間觀,事件時間與時鐘時間的效率之爭
第13章 慢直覺,歷經數十年累積換來最后的高潮
第14章 等待,等多久才對
譯者后記\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d\u200d