你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段?
企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機,該如何管理?
企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對權力的過渡?
為什么說企業(yè)能走多遠,取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉?
創(chuàng)始人要如何構建資本思維,帶領企業(yè)走向資本市場?
本書都將給你答案!
現象世界是不連續(xù)的,連續(xù)性永遠只是假設
逃離生死周期,跨越“S”曲線
在極限點來臨前,找到第二曲線,找到新的生路
超越恐懼,跨越周期
消費升級,產業(yè)升級,品質發(fā)展,創(chuàng)新驅動……如何順應新的經濟發(fā)展周期?
戰(zhàn)略、組織、產品、營銷、資本,五大維度突破周期下的生死劫!
民營企業(yè)一直是全國工商聯密切關注的對象。多年來,民營企業(yè)為中國經濟穩(wěn)定增長和實現高質量發(fā)展貢獻了堅實的力量。然而,在榮耀的背后,還有另一個令人心痛和惋惜的現實,那就是我們的民營企業(yè)平均壽命不超過五年。
這是常態(tài)之下的狀況,而在2020年,國內外風險挑戰(zhàn)明顯上升,局面變得更加復雜,我們的民營企業(yè)不可避免地要面臨更大的壓力。
對民營企業(yè)而言,如果沒有核心競爭力,這無疑是一場生死存亡的考驗。
面對經濟的“寒冬”,就像雷志平老師在本書開篇中所言——愿你不止于熬。因為,靠熬是過不去的,根本無法解決實質性的問題。民營企業(yè)要做的是,加大創(chuàng)新力度,著眼于第二發(fā)展曲線,不斷尋找新的經濟增長點。
在我看來,雷志平先生《跨越周期》的問世,真的是恰逢其時。我們現在有大量的中小企業(yè),在苦苦地煎熬和掙扎,尋找著打破僵局的出路。可是很遺憾,不少企業(yè)及其管理者只是把著眼點放在了“術”上,沒有認識到周期的問題。
任何事物都存在生命周期,如果用一條曲線反映企業(yè)的發(fā)展軌跡,那么任何一條增長曲線都會在到達拋物線的頂點后,出現下滑的跡象,直至消亡。換而言之,想要企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定地增長,就要在第一發(fā)展曲線出現下滑或消亡之前,打造一條全新的發(fā)展曲線。
這本書非常適合我們的中小企業(yè)管理者,它詳細地講解了周期的重要性,以及企業(yè)該從哪幾個維度去創(chuàng)新變革,去跨越周期,深入淺出,通俗易懂,理論聯系實際,案例豐富且具有借鑒意義和價值。
當前所有經濟問題,都是發(fā)展中的問題。企業(yè)也是一樣,盡管這兩年面臨的形勢格外嚴峻,但我們有理由相信,未來一定會比現在更好。我們的企業(yè),應當把目光放得長遠一點,不能只盯著腳下,要相信經濟周期,更要認清自己處在企業(yè)周期的哪一階段,從而為第二曲線做好準備。
最后,祝愿我們的民營企業(yè)能夠快速成長、成熟,在探索新時代下實現可持續(xù)發(fā)展。
沈建國
第十屆全國工商聯副主席