前 言

如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企業(yè)界正在熱烈探討的 一個重要話題，其中最為復雜的是如何利用薪酬這把雙刃劍做好人才激 勵�？梢哉f，薪酬分配是每位管理者最關心的工作，同時也是每個員工 最關心的問題，公司中勞資雙方的糾紛，從根本上來說就是利益的均衡 問題。企業(yè)作為市場經濟行為的獨立主體，自負盈虧，自我發(fā)展，建立 合理有效的薪酬系統(tǒng)，從根本上保證企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢，是企 業(yè)具有核心競爭力的一個重要方面。

那么，如何才能建立一套行之有效的薪酬管理體系？怎樣才能最大 限度地發(fā)揮薪酬的功能和作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展？如何才能使薪酬在 作為企業(yè)人力資本投資時收到合理回報？這正是本書所要解答的問題。

第一章從薪酬的基礎知識入手，著重介紹了薪酬的基本架構、基本 功能、影響薪酬的各類因素、薪酬工作的主要內容、薪酬設計的原則與 模式等內容。這是薪酬設計的基礎，只有抓住了這些基本原則，采取適 當?shù)脑O計模式，薪酬管理工作才能沿著正確方向前進。

第二章介紹了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的出發(fā)點及薪酬體系的種類。薪酬戰(zhàn)略 作為人力資源戰(zhàn)略的一個重要組成部分，具有特定的發(fā)展體系。在學習 本章之后，你可以制定適應企業(yè)實際情況的薪酬體系。

第三章詳述了完整的薪酬體系設計流程，對工作分析、職位評價和薪酬調查等進行了細致的描述。 第四章對薪酬的主要組成部分——工資進行了研究，涉及工資的設

計理念、不同的工資類型，以及特殊情況下的工資制定標準。 第五章介紹了激勵性薪酬。由于其特殊作用，因此越來越受到管理者的重視，成為經理人加強企業(yè)經營管理的重要手段。本章通過對國內 外相關獎勵計劃的介紹，使你了解并熟練掌握這種激勵手段。

第六章介紹了員工福利的有關內容。本章通過對福利計劃的內容、 分類等的闡述，將使你對員工福利有一個全面的了解。

第七章介紹了如何針對不同類型的員工制定不同的薪酬模型。不同 的崗位有不同的工作職責，薪酬激勵也應有不同的重點。本章涵蓋了企 業(yè)里幾乎所有專門人員的薪酬架構。

第八章介紹了薪酬的預算、支付與溝通的技巧。這些技巧告訴你， 如何執(zhí)行薪酬預算才能使其發(fā)揮更大作用，如何把握薪酬支付的恰當時 間，以及如何做好薪酬調整時的溝通工作。

最后一章，我們告訴你的是薪酬管理的技巧，這些技巧是在企業(yè)的 長期實踐中總結出來的，相信會對你的薪酬管理工作有所幫助。

經驗表明：一個人或少數(shù)幾個人了解并掌握薪酬設計及管理方面的 知識很簡單，然而要讓企業(yè)的大多數(shù)人都迅速了解并掌握薪酬方面的知 識卻很難。薪酬管理不僅是人力資源部門的專項工作，更是一個全員管 理的項目，讓員工充分了解并認同企業(yè)薪酬設計和管理的理念、方法是非常重要的，而沒有系統(tǒng)的培訓不可能達成這樣的目標。因此本書特意 設計了豐富的范例和模板，告訴你怎樣一步一步制定并實施切合企業(yè)實 際的薪酬政策。

與其他同類書籍相比，本書具有以下特點：

1. 從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與核心價值觀出發(fā)，建立薪酬分配理念，先轉 變思想觀念，再談方法問題。

2. 用結構化方法來設計工資、獎金和股權的各種分配形式，充分考 慮各種分配形式的個性和互動特征，而不是孤立地看待工資、獎金、股 權和福利的各自功能。

3. 從解決企業(yè)的實際問題出發(fā)，提供具有可操作性的解決方案和學 以致用的模仿途徑。

本書不僅僅從人力資源專業(yè)人員的角度來看待薪酬分配問題，更多 的是從企業(yè)經營管理者的角度來設計薪酬分配體系，其根本目的就是要 使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以真正實現(xiàn)。