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本書從天時、地利、人和、廟算4個角度，深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。

通過解讀美好集團(tuán)、中聯(lián)重科、科力遠(yuǎn)、眾信旅游、朗姿股份、上海家化、國美電器、俏江南、雪萊特、富安娜、汽車之家、摩拜單車、三六五網(wǎng)、九陽股份、伊利股份、康緣藥業(yè)、蘇泊爾、海普瑞、蘇寧、萬科、樂視、真功夫、土豆網(wǎng)、霸王集團(tuán)、雷士照明、《邏輯思維》、眾籌咖啡等企業(yè)股權(quán)激勵失敗案例，本書認(rèn)為，天時不對（主要包括宏觀環(huán)境、資本市場、行業(yè)特征、政策法律環(huán)境）、地利不具（公司特征、公司治理結(jié)構(gòu)、高管特征）、人和不備（大股東控制、內(nèi)部人控制、高管減持套現(xiàn)、持股比例）、廟算不妥（激勵對象、激勵模式、時間周期、行權(quán)價格、行權(quán)條件）是股權(quán)激勵失敗的四大主因。

此外，本書還從勢、道、術(shù)三個維度總結(jié)了股權(quán)激勵的敗因，分析了股權(quán)激勵失敗通常存在主客觀方面的十五大敗因等。

*后，本書總結(jié)為：股權(quán)激勵是一項系統(tǒng)工程。

書中列舉了大量股權(quán)激勵的鬧劇與悲劇，針對每個案例作具體點(diǎn)評和分析，有助于計劃實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)少走彎路優(yōu)秀的企業(yè)不僅會從自身的錯誤中學(xué)習(xí)，還能從別人的錯誤中汲取教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)加速成長。

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