定 價:43 元
叢書名:高等職業(yè)教育建設工程管理類專業(yè)系列教材
- 作者:汪雄進,唐少玉,李紅,楊少松,郭云 等 編
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787568922067
- 出 版 社:重慶大學出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:262
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《建設工程項目管理》依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2017)、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)為編寫依據(jù),以實際工程需求為導向,結合項目管理沙盤實訓,重新整合編排各章節(jié)知識點。全書共12個項目,主要內(nèi)容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目基本建設程序、建設工程項目管理組織、合同管理、建設工程成本管理、建設工程進度管理、建設工程質量管理、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程項目資源管理、建設工程項目風險管理、信息管理和項目管理沙盤實訓。
《建設工程項目管理》適合高職院校土木建筑大類專業(yè)的學生學習,也適合建設行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)余自主學習,還可作為二級建造師考試輔導資料。
“建設工程項目管理”作為土木工程類專業(yè)的一門核心課程,是學生學習項目管理理論知識和培養(yǎng)項目管理基本素質能力的重要途徑,也是目前我國建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目之一。目前,雖然項目管理方面的各類教材和書籍層出不窮,但是真正適合高職院校學生學習特點的教材并不多,尤其是適合高職院校工程造價專業(yè)需求的教材極為稀缺。
“建設工程項目管理”課程涉及的科目眾多、知識類型煩瑣,具有很強的理論性和綜合性。為幫助學生建立起整個工程造價專業(yè)課程體系的知識框架,更好地認識各課程之間的關系及其重要性,本書將《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)作為根本依據(jù),以實際工程需求為導向,結合項目管理沙盤實訓,重新整合編排各章節(jié)知識點,著力于完善相關知識體系,豐富教材內(nèi)容,增加教材的趣味性和實踐性,提高學生的學習興趣及學習效果,力爭形成一本適合高職院校工程造價專業(yè)教學需求的立體化教材。
本書江西建設職業(yè)技術學院劉小慶教授擔任主審,汪雄進副教授、唐少玉擔任主編。全書共有12個項目,具體編寫分工如下:項目1由江西建設職業(yè)技術學院汪雄進副教授編寫,項目2、項目8由江西建設職業(yè)技術學院唐少玉編寫,項目3、項目9、項目10由江西建設職業(yè)技術學院李紅副教授編寫,項目4由江西建設職業(yè)技術學院王穎編寫,項目5、項目6由江西建設職業(yè)技術學院郭云、胡夢妮共同編寫,項目7由江西建設職業(yè)技術學院張麗麗編寫,項目11、項目12由江西建設職業(yè)技術學院楊少松編寫。
另外,在本書的編寫過程中,江西建設職業(yè)技術學院李茜副教授,王斌高級工程師,戴宏赟、劉可敬、王平、王艷老師提出了許多寶貴的建議,為本書的順利完成提供了無私的幫助,在此對各級領導和同事們的大力支持和幫助表示衷心的感謝!同時,還要特別感謝廣聯(lián)達科技股份有限公司對項目管理沙盤課程的技術支持。
在本書編寫過程中,參閱并吸收了大量資料和公開發(fā)表的有關人員的研究成果,已經(jīng)盡可能詳細地列出了各位專家、學者的研究成果和工作,在此對他們的工作、貢獻表示衷心的感謝。
由于項目管理是一門不斷發(fā)展的學科,加之作者水平有限,書中疏漏之處在所難免,敬請讀者批評指正。
項目1 建設工程項目管理概率
任務1.1 建設工程項目管理的相關知識
任務1.2 建設工程項目管理的主要內(nèi)容
任務1.3 建設工程項目管理的基本方法
項目小結
練習題
項目2 建設工程項目基本建設程序
任務2.1 建設工程項目基本建設程序概述
任務2.2 決策階段
任務2.3 實施階段
任務2.4 使用階段
項目小結
練習題
項目3 建設工程項目管理組織
任務3.1 建設工程項目管理組織概述
任務3.2 項目管理組織工具
任務3.3 常見建設工程項目承發(fā)包模式
任務3.4 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
項目小結
練習題
項目4 合同管理
任務4.1 招標與投標
任務4.2 合同的基礎知識
任務4.3 建設工程合同
任務4.4 工程索賠
項目小結
練習題
項目5 建設工程項目成本管理
任務5.1 施工成本管理概述
任務5.2 施工成本預測
任務5.3 施工成本計劃
任務5.4 施工成本控制
任務5.5 施工成本核算
任務5.6 施工成本分析
任務5.7 施工成本考核
項目小結
練習題
項目6 建設工程項目進度管理
任務6.1 建設工程項目進度管理概述
任務6.2 進度目標的分析與論證
任務6.3 建設工程項目進度計劃的編制
任務6.4 進度計劃的檢查與調(diào)整
項目小結
練習題
項目7 建設工程項目質量管理
任務7.1 建設工程項目質量管理概述
任務7.2 建設工程項目質量控制體系
任務7.3 施工質量控制
任務7.4 施工質量驗收
任務7.5 施工質量不合格的處理
項目小結
練習題
項目8 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務8.1 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
任務8.2 建設工程安全生產(chǎn)管理
任務8.3 建設工程生產(chǎn)安全事故處理
任務8.4 建設工程施工現(xiàn)場管理
項目小結
練習題
項目9 建設工程項目資源管理
任務9.1 建設工程項目資源管理概述
任務9.3 建設工程項目材料管理
任務9.4 建設工程項目機械設備管理
任務9.5 建設工程項目技術管理
任務9.6 建設工程項目資金管理
項目小結
練習題
項目10 建設工程項目風險管理
任務10.1 風險管理概述
任務10.2 風險管理程序
項目小結
練習題
項目11 建設工程項目信息管理
任務11.1 信息管理概述
任務11.2 建設工程項目管理信息化系統(tǒng)
任務11.3 建設工程項目管理信息化發(fā)展趨勢
項目小結
練習題
項目12 項目管理沙盤實訓
任務12.1 廣聯(lián)達項目管理沙盤課程介紹
任務12.2 廣聯(lián)達項目管理沙盤課程教具及規(guī)則
任務12.3 PMST體驗
任務12.4 實訓任務
參考文獻