商業(yè)計劃不僅僅是一份資料,更是事業(yè)縮略圖、是經營者思考的結晶,其好壞直接關系到項目的進展與前途。《商業(yè)計劃(MBA輕松讀·第二輯)》詳細講解了制定商務計劃時需要考慮的多方面問題:愿景、產品、市場、戰(zhàn)略、運營、管理、財務等。通過對實際案例的分析討論,總結出如何在事業(yè)初創(chuàng)期就攻克難題、占得先機。
《商業(yè)計劃(MBA輕松讀·第二輯)》作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
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1.閱讀MBA輕松讀:第二輯《商業(yè)計劃》,在5G時代,收獲價值萬億的創(chuàng)業(yè)與管理決策商業(yè)知識課。
2.《商業(yè)計劃》為日本著名商學院——顧彼思商學院超人氣課程,MBA輕松讀第一輯上市以來常銷不斷,如今第二輯重磅上市。日本原版套裝累計銷量超1500000冊,好評云集,受益滿滿。
3.《商業(yè)計劃》采用要點+案例+理論的形式,層層遞進,步步深入。12個案例分析,11個專欄特寫,64個圖表展示,多樣方法幫你輕松整理。
4.閱讀《商業(yè)計劃》描繪商業(yè)藍圖,用計劃叩開投資者的大門。教你勾畫愿景、制定戰(zhàn)略、堅定使命。
5.《商業(yè)計劃》多面拆解“成功因子”:總結模式、歸納機制、梳理流程。應用成熟框架,簡單高效,事半功倍。
6.《商業(yè)計劃》助你提高問題意識,先人一步解決難題。在被人問倒前,就對自己提出質疑。
本田、豐田、強生、雀巢、可口可樂、星巴克、7-11、谷歌、蘋果、戴爾、集英社、麥當勞等知名企業(yè)如何崛起怎樣轉型,盡在《商業(yè)計劃》。
7.《商業(yè)計劃》案例多多,取長補短,從他人的經驗中學習受益,奔向光明的未來。
8.《商業(yè)計劃》書中附贈商務常用縮略詞表,快速檢索,輕松積累,特別奉獻。
9.每個創(chuàng)業(yè)者都是夢想家,MBA輕松讀:第二輯《商業(yè)計劃》解析事業(yè)的構成,提供創(chuàng)業(yè)的框架,激發(fā)你對事業(yè)的理解與熱情。
本書是1998年出版的《商業(yè)計劃》的修訂版。當時有很多讀者提出,“在創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)新事業(yè)時,如果有一本制定商業(yè)計劃的指導手冊就好了”,因此第一版《商業(yè)計劃》應運而生。本書也貫徹了這一宗旨。
不論是舊版還是新版,針對的讀者群體都不僅限定在創(chuàng)業(yè)者這一狹小的范圍之內,而是面向所有的商務人士。因為不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是現有企業(yè),制定商業(yè)計劃的方法是基本一致的,而且我們堅信,只要出現充滿活力、顛覆傳統的全新商業(yè)模式,就一定能夠改變日本,使日本的經濟得到發(fā)展。
本書并非只是針對“商業(yè)計劃(事業(yè)計劃書)的寫法”等表面上的技巧進行講解,而是聚焦開創(chuàng)新事業(yè)的整個流程,從經營的多個具體環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略面、組織面、財務面——對“應該如何構想包括未來運營在內的成功事業(yè)”這一課題進行考察。從這個意義上來說,本書作為經營學的入門書籍,不僅對企業(yè)的新業(yè)務負責人和創(chuàng)業(yè)者有用,對普通的商務人士也大有裨益。
一、本書的結構及與舊版的不同之處
在第1章中,對商業(yè)計劃的重要性以及商業(yè)計劃的意義進行解說的同時,也對商業(yè)計劃中應該包含的內容進行了整體概述。
從第2章到第5章,依次對制定商業(yè)計劃時需要特別認真思考的四個關鍵——“愿景和使命、經營理念”“商務模式和戰(zhàn)略”“金融”“管理團隊和領導能力”進行解說。
新版的主要變更點如下。
在舊版中,“愿景”單獨為一章,由兩節(jié)構成:第1節(jié)闡述了愿景的創(chuàng)建方法,第2節(jié)闡述愿景在各個階段的發(fā)展。而在新版中,章節(jié)標題變更為“愿景和使命、經營理念”。這是因為我們認為除了愿景之外,使命和經營理念也是非常重要的因素,應該引起重視。在此基礎之上,第1節(jié)以愿景為主題進行了論述,第2節(jié)以使命和經營理念為主題進行了論述。
日本顧彼思商學院(GLOBIS),顧彼思自1992年成立以來,一直以“構建人力、財力和智力的商務基礎設施,支持社會創(chuàng)新和變革”為發(fā)展目標,推進各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思商學院作為日本的一所商學院,提供全英語教學的全日制工商管理碩士課,全英語、日語教學的在職工商管理碩士課,以及企業(yè)高層經理培訓課程。如今,在日本眾多的商學院中,顧彼思以高水準的課程設計、具有豐富商務實踐經驗的教師團隊,以及高質量的服務水平,贏得社會廣泛認可。
米彥軍,廣東財經大學外國語學院日語系副教授,碩導,研究方向為日本史;本科、碩士畢業(yè)于北京外國語大學,博士畢業(yè)于南開大學;曾在東京學藝大學等地做訪問學者;出版專著有《日本社區(qū)管理模式研究》等;出版的譯作有《解說平遙》《云岡石窟與北魏時代》《過勞時代》等。
前言
第1章 商業(yè)計劃的框架
緒言:有備(商業(yè)計劃)無患
商業(yè)計劃的意義
商務計劃的構成
收獲新事業(yè)的成果:回收資金
第2章 愿景、使命和經營理念
緒言:通過目標和紀律提高公司凝聚力
和員工的工作熱情
將事業(yè)引向成功的愿景
企業(yè)的使命和企業(yè)的經營理念
第3章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略
緒言:你的新事業(yè)能夠在競爭中生存下來嗎
目標市場和提供價值
商業(yè)模式
事業(yè)戰(zhàn)略
市場營銷和運營
第4章 財務
緒言:沒有現金就無法開始新事業(yè)
對財務預測表和項目的評價
現金流模擬
財務計劃和管理
第5章 管理團隊和領導能力
緒言:戰(zhàn)略由組織實現,組織因人而動
管理團隊的狀況和領導起的作用
補充說明:團隊管理
補充內容:學習型組織
后記
附錄:商務常用縮略詞表