作為一個組織的領導者，擁有著一種特殊的資源：人。而對這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權管人，而不知用人格影響人的領導，無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富，都無法取得下屬的信任，更別說長期追隨了；而一個無人與之同心同德的領導者，即便有再偉大的理想、再完美的計劃，也只能是空中樓閣。相反，成功的領導者具備登高一呼、應者云集的號召力，具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，具備“用人長、容人短”“勝不驕，敗不餒”的胸懷和氣度，具備應對各種困難、各種復雜局面的手段和技巧。他無論在哪里出現(xiàn)，都會成為眾人矚目的焦點，即使他不出聲，也能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感，人們愿意接受他的建議，在突發(fā)事件時愿意聽從他的指導。
　　因此，對于領導者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。管理是一門學問，是一門藝術，更是一套高深的謀略。你不能因為自己是“官”就對人吆三喝四，又不能與他們稱兄道弟失去威嚴；你不能玩弄權術，讓人覺得你城府很深，又不能心中不藏事啥都往外說；你既不能疑神疑鬼又不能偏聽偏信……作為領導，魔鬼手段與菩薩心腸應該兼?zhèn)�，二者之間應三七開，即“三分管人，七分做人”。
　　本書在深度挖掘中國傳統(tǒng)文化中的管理哲學基礎上，圍繞“治國者，先修其身”“人盡其才則百事興”“我無為而民自化”等核心理念，提出了一整套最適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。