前言創(chuàng)業(yè)公司也適用的極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理法
第一部分 | 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
002第1章　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
0031.1　項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)
0041.1.1　項(xiàng)目開始時(shí)總存在說(shuō)不清的成分
0061.1.2　項(xiàng)目是一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，而非技術(shù)過(guò)程
0081.1.3　擁抱變更：無(wú)關(guān)人品，項(xiàng)目使然
0091.2　項(xiàng)目的特點(diǎn)
0101.2.1　獨(dú)特性
0111.2.2　臨時(shí)性
0121.2.3　漸進(jìn)明細(xì)性
0141.3　項(xiàng)目的價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)變革
0151.3.1　組織的工作類型與框架
0181.3.2　你說(shuō)的項(xiàng)目管理可能不是項(xiàng)目管理
0201.3.3　大多數(shù)項(xiàng)目缺乏有效管理
0221.4　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項(xiàng)目難度
0221.4.1　提高溝通能力靠悟性嗎
0271.4.2　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法
第二部分 | 極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程
032第2章　啟動(dòng)：師出有名，名正言順
0322.1　生命周期模型是項(xiàng)目管理的工具
0332.1.1　項(xiàng)目生命周期的特征
0372.1.2　項(xiàng)目需要階段化管控
0422.1.3　延伸：瘋狂的項(xiàng)目之六拍、四沒(méi)、三邊、只談
0452.2　定目標(biāo)：項(xiàng)目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)
0462.2.1　自我欣賞的是藝術(shù)，他人接受的才是商品
0482.2.2　定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)
0502.2.3　跳一跳、夠得著：基于愿望的目標(biāo)必將破產(chǎn)
0532.2.4　能否相信客戶的話
0582.3　識(shí)鬼神：項(xiàng)目是面向人的復(fù)雜過(guò)程
0582.3.1　關(guān)鍵是要管理與平衡相關(guān)方的期望和利益
0612.3.2　用權(quán)力–利益方格分析和管理相關(guān)方
0622.4　組團(tuán)隊(duì)：干部是把事做成的關(guān)鍵
0622.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理的壓力是全方位的
0652.4.2　小心旁觀者效應(yīng)，做好三落實(shí)
0662.4.3　使用RAM明確每個(gè)人的責(zé)任
0682.5　發(fā)章程：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約
0682.5.1　項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約
0692.5.2　編制項(xiàng)目任務(wù)書的重點(diǎn)在于達(dá)成共識(shí)
0742.6　開好頭：名正言順地啟動(dòng)項(xiàng)目
0742.6.1　項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗
0782.6.2　表明正式開始的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
082第3章　規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
0833.1　計(jì)劃是花費(fèi)最少、影響最大的工作
0843.1.1　事前想清楚，事后不折騰
0853.1.2　魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
0873.1.3　“如來(lái)十掌”為制訂計(jì)劃提供了抓手
0903.2　拆任務(wù)：沒(méi)有WBS就沒(méi)有項(xiàng)目管理
0913.2.1　隱性工作顯性化，顯性工作結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化
0983.2.2　心法：創(chuàng)建有價(jià)值的WBS
1063.2.3　WBS是有效項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
1093.3　排計(jì)劃：繪制項(xiàng)目作戰(zhàn)線路圖
1093.3.1　讓進(jìn)度估算走向科學(xué)
1143.3.2　關(guān)鍵路徑法：進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
1213.3.3　案例：路易十四的地牢
1243.4　算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)
1253.4.1　核心在于花多少錢對(duì)應(yīng)完成多少工作量
1293.4.2　抓住項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵
1313.5　估風(fēng)險(xiǎn)：不信邪就會(huì)中邪
1323.5.1　優(yōu)秀的管理者不是善于冒險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)
1333.5.2　風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)的困境
1353.5.3　分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
139第4章　執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果
1404.1　無(wú)關(guān)人品，系統(tǒng)使然
1404.1.1　系統(tǒng)的意志
1424.1.2　結(jié)構(gòu)決定行為
1454.1.3　花瓶之碎，誰(shuí)之過(guò)
1484.2　建組織：結(jié)構(gòu)決定行為
1484.2.1　職能型組織
1524.2.2　矩陣型組織
1544.2.3　項(xiàng)目型組織
1554.2.4　組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織發(fā)展階段相適應(yīng)
1584.3　帶隊(duì)伍：建設(shè)和維護(hù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1584.3.1　選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
1594.3.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式
1644.3.3　順利走過(guò)團(tuán)隊(duì)的生命期
1684.4　善協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作
1694.4.1　項(xiàng)目與部門間的沖突
1744.4.2　項(xiàng)目間的沖突：“牛人”爭(zhēng)奪戰(zhàn)
1784.4.3　影響項(xiàng)目的治理與人際因素
184第5章　監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
1845.1　采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項(xiàng)目
1865.1.1　用直方圖展示和理解數(shù)據(jù)
1905.1.2　用散點(diǎn)圖尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
1925.1.3　用帕累托圖定位需要關(guān)注的重點(diǎn)
1955.1.4　用控制圖實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控
2085.2　控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事
2105.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理的尷尬
2125.2.2　項(xiàng)目需要什么樣的質(zhì)量管理部
2155.2.3　決心比技巧更重要
2185.3　勤監(jiān)控：讓項(xiàng)目走在正軌上
2195.3.1　過(guò)程控制方法論
2215.3.2　項(xiàng)目監(jiān)督控制最佳實(shí)踐
2245.3.3　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
2255.4　管變更：讓變更可管理、可控制
2255.4.1　唯一不變的就是變化
2285.4.2　讓變更受控
2335.4.3　對(duì)變更的管控是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)
243第6章　收尾：慎終如始，好戲殺青
2446.1　做好項(xiàng)目收尾，不留后遺癥
2446.1.1　收尾好才是真的好
2486.1.2　提高成功的概率
2496.1.3　編寫項(xiàng)目收尾報(bào)告
2506.2　過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓
2506.2.1　理解客戶“真實(shí)的”問(wèn)題是順利驗(yàn)收的關(guān)鍵
2516.2.2　驗(yàn)收后的工作
2526.3　得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)
2546.3.1　從無(wú)知之錯(cuò)到無(wú)能之錯(cuò)
2556.3.2　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的悲劇
2636.3.3　避免吃二遍苦、受二茬罪
2656.4　去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用
2666.4.1　讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮作用不是一件容易的事
2686.4.2　扎緊無(wú)能之錯(cuò)的籬笆
第三部分 | 成為卓有成效的項(xiàng)目管理者
272第7章　好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺
2737.1　智商–情商矩陣
2757.1.1　成長(zhǎng)路徑
2797.1.2　十年磨一劍
2807.2　選錯(cuò)人注定是一個(gè)悲劇
2807.2.1　技術(shù)專家型管理者未必有更多優(yōu)勢(shì)
2827.2.2　項(xiàng)目管理者應(yīng)該了解多少技術(shù)
2837.2.3　非技術(shù)背景管理者如何管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
2887.3　項(xiàng)目管理者的能力素質(zhì)
2897.3.1　和諧的人際關(guān)系能力
2917.3.2　系統(tǒng)思考的能力
2917.3.3　換位思考的溝通能力
2917.3.4　管理自己、影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力
293第8章　打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維
2938.1　系統(tǒng)復(fù)雜性與思維的局限
2948.1.1　機(jī)械性思維的局限
2968.1.2　最高明的醫(yī)生善治“未病之病”
2998.1.3　系統(tǒng)的關(guān)鍵在于相互作用
3018.2　提高問(wèn)題的認(rèn)知層次
3028.2.1　博士和農(nóng)民工的PK
3038.2.2　系統(tǒng)思維解決問(wèn)題的方法
3058.2.3　牧場(chǎng)效應(yīng)與囚徒困境
3068.3　提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化
3068.3.1　尋找復(fù)雜系統(tǒng)的平衡
3098.3.2　提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化
3108.3.3　N維系統(tǒng)中的問(wèn)題在N+1維系統(tǒng)中解決
3118.4　艱難的選擇
3128.4.1　短期高效與體系效率孰重孰輕
3138.4.2　見長(zhǎng)效還是短平快
314第9章　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難
3149.1　站著說(shuō)話不腰疼
3159.1.1　似曾相識(shí)的場(chǎng)景
3179.1.2　專家與初學(xué)者的思維方式的不同
3179.2　說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，做起來(lái)容易說(shuō)起來(lái)也難
3189.2.1　陳述性知識(shí)與程序性知識(shí)
3199.2.2　知識(shí)傳遞的困境
3219.3　僅閱讀本書不能保證做好項(xiàng)目
3219.3.1　成長(zhǎng)與知識(shí)金字塔
3239.3.2　學(xué)習(xí)陳述性知識(shí)的必要性
325附錄A　賦予邏輯意義的數(shù)字
326附錄B　一個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì)議的WBS
327附錄C　一個(gè)辦公室裝修的WBS