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《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》在第 2 版的基礎上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國z新的管理實踐與理論體系很好地結合起來，使這一版充滿了時代感。同時，本版書基于戰(zhàn)略管理實踐操作的需要，對原有的理論體系進行完善，填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準，極大地提高了本書理論的豐富度與細致度。本書共分四篇：第一篇包括第一、二章，介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和邏輯；第二篇包括第三、四、五章，介紹公司層戰(zhàn)略制定的相關理論與方法，包括內、外部環(huán)境分析，戰(zhàn)略的匹配與評價選擇等內容；第三篇包括第六、七、八章，分別介紹競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的培育及動態(tài)競爭戰(zhàn)略的內容；第四篇包括第九、十章，分別介紹戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價與控制。本版書刪除了第 2 版的第十章“戰(zhàn)略并購與資本運作”，因此總體篇幅有了一定的壓縮。

《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》涵蓋了戰(zhàn)略管理實踐的所有理論和工具，其特色是概念精準、邏輯細膩、定量化程度高，其注記部分有助于讀者理解相關的理論內容，便于自學，也便于教師使用，適合作為工商管理相關專業(yè)的本科生、研究生、MBA 和 EMBA 的教材。

第 3 版前言

近幾年來，筆者多年前的預言一點一點地變成了現(xiàn)實，全球經(jīng)濟也如預期一樣不斷下行，形成了一個 50 個季度的下行空間。另一方面，新的革命性技術與新商業(yè)模式層出不窮。按照康德拉季耶夫周期理論，這一切，都意味著一個新的時代即將到來。 2019 年，筆者向企業(yè)家強調了“元技術”的概念，即會帶動一大批新技術誕生的基礎性的技術，同時也提出了“元商業(yè)模式”這一新概念。不論是元技術，還是元商業(yè)模式，其共同特征都是徹底改變人類的生產(chǎn)和生活方式。筆者預測，按實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)應用的先后順序，值得關注的元技術包括物聯(lián)網(wǎng)、3D 打印、人工智能、新界面技術和輕核聚變等。這些元技術產(chǎn)業(yè)化后，將會形成一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，其相關的互補品業(yè)務將會得到巨大的發(fā)展。關注這些元技術或關注這些技術的外圍生態(tài)領域（互補品業(yè)務），將是未來企業(yè)的戰(zhàn)略重心。

盡管這十年來新商業(yè)模式創(chuàng)新的速度令人難以置信，但到目前為止，我們還沒有發(fā)現(xiàn)超越了第 2 版所總結的九種盈利模式的商業(yè)模式。這就意味著，戰(zhàn)略最重要的不是關注變化，而是要抓住這些變化背后不變的東西，只有把握住了這些永恒不變的東西，才可能在“唯有變化是不變”的時代不至于迷失方向和無所適從，也不會因“一切皆有可能”的蠱惑變得狂熱而失去商業(yè)理智。對于這一信念，近幾年來我們越來越堅定了。

第 3 版的面世拖得太久了。在這期間，我們進行了大量的教學反思、實踐總結，并對新的商業(yè)實踐案例進行了深入思考，目的就是將這一版的理論體系打造得更為完善。相比第 2 版，第 3 版在理論體系上并沒有太大的變化，但在細節(jié)上填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準，極大地提高了本書理論的豐富度與細致度。同時，第 3 版也引進了大量的新的商業(yè)案例，使其更具時代感。

第一章新增的內容是最多的，提出了“高二度理論”，即在自己的工作職位上拔高兩個層次來思考問題，從而引導管理者在更高的格局上思考問題。該章還重新梳理了戰(zhàn)略性思維中全局觀維度四個層次的具體問題，使得戰(zhàn)略性思維的四個維度的思考變得更為具體，更具操作性，同時還厘清了這四個維度間的邏輯關系。關于競爭戰(zhàn)略理論，該章提出了競爭物種理論，即以是否提升產(chǎn)業(yè)價值作為一切競爭行為的決策準則。這一章還提出了總體層（公司層）戰(zhàn)略四大類型的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略理論，把戰(zhàn)略行為與其意圖及理論假設完美地結合起來，避免因概念的模糊而導致行為上的錯誤。

第四章主要對優(yōu)勢與劣勢的定義進行了修訂，提出了通過產(chǎn)業(yè)集中度及是否超越顧客期望，確定企業(yè)的優(yōu)勢標準，同時還構建了顧客認知“量子”曲線，使得企業(yè)優(yōu)劣勢分析更精準、更符合實際情況，也更具理論指導價值。

第六章對獨特性/核心互補性資產(chǎn)的概念進行了更為精準的定義，使整個理論體系更為完整，增加了操作性視角，使讀者能夠在分析完業(yè)務問題后找到一個解決問題的路徑。這一章還增加了波特的戰(zhàn)略定位理論，并對波特的戰(zhàn)略定位曲線進行量子化處理，提出了非連續(xù)定位的觀點，是對波特定位理論的一種現(xiàn)實修正。

第八章重新梳理了價值網(wǎng)模型的相關內容，修訂的重點是在價值網(wǎng)理論的基礎上，為引力彈弓理論建立一整套完整的概念模型，提出了顧客、供應商、競爭對手、替代品、互補品和政府六個方面的戰(zhàn)略張力場，并對這六個維度的張力場的結構進行了深入分析，使引力彈弓理論初具完整、規(guī)范的理論分析框架。

第 3 版刪除了第 2 版的第十章，也刪除了最后的綜合案例，因此整書的篇幅較之第 2 版有了明顯的縮減。除了第四章、第九章的案例保留外，其他章的案例都做了更換。同時，許多章節(jié)的閱讀材料也換成了新案例，使本書更接近讀者所處的時代，令讀者能夠更好地將當今的商業(yè)實踐與理論結合起來。

本書的理論體系已經(jīng)經(jīng)過了十五年的打磨，雖然已臻成熟，但仍有提升的空間。另外，雖然我們的戰(zhàn)略管理邏輯基本形成了一個嚴密的閉環(huán)，但縱觀整個體系仍存在一個較大的漏洞，即對未來變化預測的分析大框架。對此，筆者已經(jīng)有了一個新的思路，希望在不久的將來，經(jīng)過認真的研究，能夠彌補這一缺憾。

作者

于上海

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